[경북대 창업지원단 인터뷰] “버려지는 것에서 시작했습니다”… 시그...

-농산물 부산물·유기성 부산물을 활용한 대체 단백질 소재 기업

-정밀 발효 기반 고단백·고흡수율 사료 원료 기술 확보

-시리즈 A 투자 유치 및 글로벌 시장 확장 본격화

시그널케어 양동섭 대표 (사진 제공: 시그널케어)

“문제는 부족한 단백질이 아니라, 버려지는 자원이라고 생각했습니다.”

사료 산업은 오랫동안 두 가지 과제를 동시에 안고 있었다. 단백질 원료 가격은 계속 상승하고 있고, 한편에서는 농산물 부산물과 유기성 부산물이 제대로 활용되지 못한 채 버려지고 있다. 이 두 문제는 분리된 영역처럼 보이지만, 실제로는 하나의 구조 안에서 발생하는 현상이다. 공급망은 단절되어 있고, 자원은 순환되지 않는다.

시그널케어는 이 단절된 지점에서 출발했다. 버려지는 자원을 다시 원료로 전환하고, 이를 고기능성 단백질로 가공해 사료 산업에 다시 투입하는 방식이다. ‘부산물 처리’와 ‘단백질 공급’이라는 두 시장을 하나의 흐름으로 묶으며, 기존 산업이 해결하지 못했던 구조적 문제에 접근하고 있다.

“버려지는 것에 답이 있다고 봤습니다”

시그널케어는 경상북도 청도를 거점으로 시작한 그린바이오 스타트업이다. 이 회사가 처음 주목한 것은 새로운 원료가 아니라, 이미 존재하지만 제대로 활용되지 않는 자원이었다. 농산물 부산물, 유기성 부산물, 곤충 자원 등은 대부분 저부가가치로 소비되거나 폐기되는 경우가 많았다. 하지만 시그널케어는 이 자원을 단순히 재활용하는 수준이 아니라, 고부가가치 단백질로 전환하는 데 집중했다.

핵심은 정밀 발효 기반 소재화 기술이다. 다양한 유기성 원료를 미생물 발효 공정을 통해 분해하고 재구성함으로써, 고단백이면서도 소화흡수율이 높은 기능성 소재로 전환한다. 이 과정은 단순한 가공을 넘어 ‘재설계’에 가깝다. 원료의 물리적 형태를 바꾸는 것이 아니라, 영양적 가치와 기능성을 동시에 끌어올리는 방식이기 때문이다.

“같은 자원이라도 어떻게 가공하느냐에 따라 전혀 다른 가치가 만들어집니다. 저희는 그 ‘전환의 기술’을 만들고 있다고 생각합니다.”

이러한 접근은 친환경이라는 키워드를 넘어, 사료 산업의 원가 구조 자체를 바꾸는 전략으로 이어진다.

시그널케어 로고 (자료 제공: 시그널케어)

사료에서 펫푸드까지… “제품이 아니라 흐름을 만든다”

시그널케어의 사업은 특정 제품에 머물지 않는다. 양어 사료를 시작으로 축산 사료, 발효 원료, 곤충 사료, 펫푸드까지 빠르게 확장되고 있다. 이 회사의 확장 방식은 하나의 히트 제품을 만드는 것이 아니라, 원료에서 소재, 그리고 최종 제품까지 이어지는 흐름을 설계하는데 가깝다.

특히 프리미엄 반려동물 사료 브랜드 ‘VEF’는 이러한 전략을 상징적으로 보여준다. 영양학적 균형과 기능성을 동시에 강화한 제품으로, 반려동물 건강 관리 수요가 커지는 시장에서 차별화된 포지션을 확보하고 있다. 여기에 곤충 단백질 기반 식품 ‘에코퓨전(ECOFUSION)’까지 더해지며, 시그널케어는 사료 기업을 넘어 단백질 소재

기업으로 영역을 넓히고 있다.

“저희는 하나의 제품을 키우기보다, 그 제품이 계속 나올 수 있는 구조를 만드는 데 집중하고 있습니다.”

이러한 전략은 시그널케어가 단순 제조 기업이 아닌 ‘그린바이오 플랫폼’으로 진화하고 있다는 것을 보여주는 증거다.

투자 이후… “가능성에서 구조로 넘어간 시점”

시그널케어의 사업이 본격적으로 확장된 시점은 투자와 액셀러레이팅을 통해 방향이 구체화되면서다. MYSC가 주도한 프로그램과 시리즈 A 투자 유치는 단순한 자금 확보를

넘어, 사업 구조를 실제 시장에 맞게 정렬하는 계기로 작용했다. 자금과 네트워크, 그리고 시장 관점의 피드백이 동시에 결합되면서, 내부적으로도 사업의 우선순위와 실행 방식이 빠르게 재정리됐다.

이전까지는 기술의 가능성을 입증하는 단계였다면, 이후에는 실제 산업 안에서 작동하는 구조를 만들어가는 단계로 이동했다. 원료 수급, 생산 체계, 제품 라인업, 유통까지 이어지는 전 과정이 구체화되면서 사업은 하나의 시스템으로 자리 잡기 시작했다. 단순히 ‘좋은 기술’이 아니라, 반복적으로 적용 가능한 모델을 만드는 것이 핵심 과제로 바뀌었고, 조직 역시 그에 맞게 재편되기 시작했다.

“기술이 있다고 해서 바로 산업이 되는 것은 아니라고 생각합니다. 실제 시장 안에서 돌아가는 구조를 만드는 과정이 반드시 필요합니다.”

이 말처럼, 시그널케어는 기술과 시장 사이의 간극을 메우는 데 집중하며 사업의 완성도를 높여가고 있다.

지역에서 시작된 실험… 경북대학교 창업지원단과의 연결

시그널케어의 초기 성장 과정에서 주목할 부분은 지역 기반에서 사업을 확장해왔다는 점이다. 청도를 거점으로 시작한 이 회사는 단순히 기술 개발에 머무르지 않고, 지역 자원을 활용한 순환 구조를 실제 산업으로 구현하는 데 집중해왔다. 지역에서 발생하는 문제를 지역 안에서 해결하는 구조를 설계했다는 점에서, 사업의 출발 자체가 차별화된 접근이었다.

이 과정에서 경북대학교 창업지원단과의 협력은 사업 기반을 다지는 데 중요한 역할을 했다. 기술 검증과 사업화 단계에서 필요한 다양한 지원을 통해, 시그널케어는 아이디어 수준의 기술을 실제 시장에 적용 가능한 구조로 발전시킬 수 있었다. 특히 지역 농산물 부산물 활용이라는 사업 특성상, 지역과 연계된 지원 체계는 단순한 프로그램을 넘어 사업의 실행력을 높이는 기반으로 작용했다. 현장과 가까운 지원 구조가 기술의 현실 적용 속도를 높였다는 점도 의미 있는 변화였다.

이러한 경험은 시그널케어가 이후 투자 유치와 글로벌 확장으로 이어지는 데 있어 중요한 출발점이 됐다. 지역에서 검증된 구조가 외부 시장에서도 통할 수 있다는 확신을 만든 계기였고, 이는 곧 사업 확장의 기반으로 이어졌다.

“단백질이 아니라 구조의 문제입니다”

사료 산업에서 반복되는 문제는 단순한 공급 부족이 아니다. 특정 원료에 대한 의존도가 높고, 가격 변동성과 환경 부담이 동시에 발생하는 구조 자체가 문제다. 시그널케어는 이를 ‘순환 구조’로 풀고 있다. 버려지는 자원을 다시 원료로 전환하고, 이를 사료와 식품으로 재활용하는 방식이다. 이 과정에서 원가 절감과 환경 문제 해결이 동시에

이뤄진다. 곤충 단백질 역시 이러한 전략의 핵심 축이다. 높은 필수 아미노산 함량과 소화흡수율을 갖추면서도, 생산 과정에서 온실가스 배출을 줄일 수 있다는 점에서 지속 가능성 측면에서도 경쟁력을 가진다.

“앞으로 단백질 시장은 얼마나 많이 생산하느냐보다, 얼마나 지속 가능한 구조로 공급하느냐가 더 중요해질 것이라고 봅니다.”

시그널케어 팀 (사진 제공: 시그널케어)

“우리가 만드는 건 사료가 아니라, 지속 가능한 공급망입니다”

시그널케어는 이미 일본과 인도네시아 등 해외 시장을 겨냥한 영업을 진행하며 글로벌 확장을 준비하고 있다. 단순히 제품을 수출하는 것이 아니라, 현지에서 작동할 수 있는 공급 구조까지 함께 구축하는 전략이다. 투자 역시 이러한 방향성과 맞닿아 있다. MYSC는 시그널케어의 기술력뿐 아니라, 지역 자원 순환과 환경 문제 해결이라는 임팩트 가치를 높게 평가해 투자를 결정했다.

“저희가 만들고 있는 것은 단순한 사료가 아니라, 지속 가능한 단백질 공급망입니다. 이 구조가 완성되면 시장은 자연스럽게 따라온다고 생각합니다.”

시그널케어의 출발점은 ‘버려지는 것’이었다. 그러나 지금 이 회사가 향하는 방향은 단순한 재활용을 넘어, 산업의 흐름을 다시 설계하는 데 가깝다. 사료 산업의 다음 단계는 단백질이 아니라 구조에 있다는 점을, 이들은 이미 현실에서 증명해가고 있다.

경북대학교창업지원단

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정밀발효

지속가능성

펫푸드

푸드테크

[Interview with Kyungpook National University Startup Support Center] “It started from what was discarded”… Signal Care, a green bio company that increases value by turning by-products into resources

– An alternative protein material company utilizing agricultural and organic by-products

– Securing precision fermentation-based high-protein, high-absorption feed ingredient technology

-Securing Series A investment and accelerating global market expansion

Signal Care CEO Yang Dong-seop (Photo courtesy of Signal Care)

I thought the problem was not the lack of protein, but the wasted resources.

The feed industry has long faced two simultaneous challenges. The price of protein raw materials continues to rise, while agricultural and organic byproducts are being discarded without being properly utilized. Although these two issues appear to be separate domains, they are actually phenomena occurring within a single structure. Supply chains are fragmented, and resources are not circulating.

Signal Care started from this disconnected point. It operates by converting discarded resources back into raw materials, processing them into high-functional proteins, and reintroducing them into the feed industry. By integrating the two markets of 'by-product processing' and 'protein supply' into a single flow, it is addressing structural problems that the existing industry has failed to resolve.

I thought the answer lay in what is discarded.

Signal Care is a green bio startup based in Cheongdo, Gyeongsangbuk-do. The company initially focused not on new raw materials, but on existing resources that were not being properly utilized. Agricultural byproducts, organic byproducts, and insect resources were often consumed at low value or discarded. However, Signal Care concentrated not merely on recycling these resources, but on converting them into high-value proteins.

The key lies in precision fermentation-based materialization technology. By decomposing and reconstructing various organic raw materials through microbial fermentation, they are converted into functional materials that are high in protein and highly digestible. This process goes beyond simple processing and is akin to 'redesign.' This is because it is a method that simultaneously enhances nutritional value and functionality, rather than merely altering the physical form of the raw materials.

Even with the same resources, completely different value is created depending on how they are processed. We believe we are creating that 'technology of transformation.'"

This approach goes beyond the keyword of eco-friendliness and leads to a strategy that changes the cost structure of the feed industry itself.

SignalCare logo (Image provided by SignalCare)

From feed to pet food… “Creating a trend, not a product”

Signal Care's business does not stop at specific products. Starting with fish feed, it is rapidly expanding into livestock feed, fermented ingredients, insect feed, and pet food. The company's expansion strategy is not about creating a single hit product, but rather about designing a flow that extends from raw materials to ingredients and finally to the final product.

In particular, the premium pet food brand 'VEF' symbolically demonstrates this strategy. With products that simultaneously enhance nutritional balance and functionality, it is securing a differentiated position in a market where the demand for pet health care is growing. Furthermore, with the addition of the insect protein-based food 'ECOFUSION,' Signal Care is expanding beyond being a feed company to become a protein material

It is expanding its scope into the corporate sector.

Rather than growing a single product, we are focusing on creating a structure that enables the continuous release of products.

This strategy is evidence that SignalCare is evolving from a simple manufacturing company into a 'green bio platform'.

Since the investment… “The point where it transitioned from possibility to structure”

SignalCare's business began to expand in earnest as its direction became concrete through investment and acceleration. The program led by MYSC and the attraction of Series A investment were not merely about securing funds

Furthermore, it served as an opportunity to align the business structure with the actual market. As funding, networks, and market feedback were combined simultaneously, business priorities and execution methods were rapidly reorganized internally as well.

While the previous stage involved proving the potential of the technology, the focus subsequently shifted to establishing a structure that operates within the actual industry. As the entire process—from raw material procurement and production systems to product lineups and distribution—came to materialize, the business began to establish itself as a unified system. The core objective transformed from simply possessing "good technology" to creating a repeatedly applicable model, and the organization began to restructure accordingly.

I do not believe that having technology automatically makes it an industry. The process of creating a structure that operates within the actual market is absolutely necessary.

As this statement suggests, SignalCare is enhancing the completeness of its business by focusing on bridging the gap between technology and the market.

An experiment started in the region… Connection with the Kyungpook National University Startup Support Center

A notable aspect of Signal Care's early growth is its regional expansion. Starting with Cheongdo as its base, the company did not stop at mere technology development but focused on implementing a circular structure utilizing local resources into an actual industry. The very inception of the business represented a differentiated approach, as it designed a structure to solve local problems within the region itself.

During this process, collaboration with the Kyungpook National University Startup Support Center played a crucial role in solidifying the business foundation. Through various support provided during the technology verification and commercialization stages, SignalCare was able to develop its idea-level technology into a structure applicable to the actual market. In particular, given the nature of the business which utilizes local agricultural byproducts, the support system linked to the region served as a foundation that enhanced the business's execution capabilities, going beyond mere programs. It was also a significant change that the support structure, closely connected to the field, accelerated the speed of applying the technology in real-world situations.

This experience served as a crucial starting point for SignalCare's subsequent investment attraction and global expansion. It instilled confidence that a locally proven structure could work in external markets, which in turn laid the foundation for business expansion.

It is a matter of structure, not protein.

The recurring problem in the feed industry is not simply a supply shortage. The issue lies in the structure itself, which is highly dependent on specific raw materials and simultaneously faces price volatility and environmental burdens. Signal Care is addressing this through a 'circular structure.' This method converts discarded resources back into raw materials and recycles them into feed and food products. In this process, cost reduction and environmental solutions are achieved simultaneously.

This is achieved. Insect protein is also a key pillar of this strategy. It possesses high essential amino acid content and digestibility, while also being competitive in terms of sustainability as it can reduce greenhouse gas emissions during the production process.

“I believe that in the future, the protein market will prioritize supplying it in a sustainable structure over production volume.”

SignalCare Team (Photo courtesy of SignalCare)

What we are making is not animal feed, but a sustainable supply chain.

Signal Care is preparing for global expansion by already conducting sales targeting overseas markets such as Japan and Indonesia. The strategy involves not merely exporting products, but also establishing a supply structure capable of operating locally. The investment also aligns with this direction. MYSC decided to invest, highly valuing not only Signal Care's technological capabilities but also its impact in promoting local resource recycling and solving environmental issues.

What we are creating is not just simple animal feed, but a sustainable protein supply chain. We believe that once this structure is complete, the market will naturally follow.

Signal Care's starting point was 'what is discarded.' However, the direction this company is now heading goes beyond simple recycling; it is closer to redesigning the flow of the industry. They are already proving in reality that the next stage of the feed industry lies not in protein, but in structure.

[慶北大創業支援団インタビュー]「捨てられることから始めました」…シグナルケア、副産物を資源化して価値を高めるグリーンバイオ企業

-農産物副産物・有機性副産物を活用した代替タンパク質素材企業

-精密発酵ベースの高タンパク・高吸収率飼料原料技術の確保

-シリーズAの投資誘致とグローバル市場拡大の本格化

シグナルケアヤン・ドンソプ代表（写真提供：シグナルケア）

「問題は不足したタンパク質ではなく、捨てられる資源だと思いました。」

飼料産業は長い間2つの課題を同時に抱えていました。たんぱく質原料価格は上昇し続けており、一方では農産物副産物と有機性副産物がきちんと活用されずに捨てられている。これら2つの問題は別々の領域のように見えますが、実際には1つの構造内で発生する現象です。サプライチェーンは切断され、リソースは循環しません。

シグナルケアはこの切断された地点から出発した。捨てられる資源を再び原料に転換し、これを高機能性タンパク質に加工して飼料産業に再投入する方式だ。 「副産物処理」と「タンパク質供給」という二つの市場を一つの流れに結びつけ、既存産業が解決できなかった構造的問題に近づいている。

「捨てられることに答えがあると見ました」

シグナルケアは慶尚北道青島を拠点としてスタートしたグリーンバイオスタートアップだ。同社が初めて注目したのは、新しい原料ではなく、すでに存在するが正しく活用されていない資源だった。農産物副産物、有機性副産物、昆虫資源などはほとんど低付加価値で消費または廃棄されることが多かった。しかし、シグナルケアはこの資源を単にリサイクルするレベルではなく、高付加価値タンパク質に転換することに集中した。

核心は精密発酵ベースの素材化技術である。様々な有機性原料を微生物発酵工程を通じて分解して再構成することにより、高タンパク質でありながら消化吸収率が高い機能性素材に転換する。この過程は単純な加工を超えて「再設計」に近い。原料の物理的形態を変えるのではなく、栄養的価値と機能性を同時に引き上げる方式だからだ。

「同じ資源でもどのように加工するかによってまったく異なる価値が生まれます。私たちはその「転換の技術」を作っていると思います。」

このアプローチは、環境にやさしいというキーワードを超えて、飼料産業のコスト構造自体を変える戦略につながります。

シグナルケアのロゴ（資料提供：シグナルケア）

飼料からペットフードまで… 「製品ではなく流れを作る」

シグナルケアの事業は特定の製品にとどまらない。養魚飼料をはじめ、畜産飼料、発酵原料、昆虫飼料、ペットフードまで急速に拡大している。同社の拡張方式は一つのヒット製品を作るのではなく、原料から素材、そして最終製品までの流れを設計するのに近い。

特にプレミアムペット動物飼料ブランド「VEF」はこのような戦略を象徴的に見せる。栄養学的バランスと機能性を同時に強化した製品で、ペットヘルスケアの需要が高まる市場で差別化されたポジションを確保している。ここに昆虫タンパク質ベースの食品「エコフュージョン（ECOFUSION）」まで加わり、シグナルケアは飼料企業を超えたタンパク質素材

企業として領域を広げている。

「私たちは一つの製品を育てるよりも、その製品が出続けることができる構造を作ることに集中しています。」

この戦略は、シグナルケアが単純製造企業ではなく「グリーンバイオプラットフォーム」に進化していることを示す証拠だ。

投資後… 「可能性から構造に移った時点」

シグナルケアの事業が本格的に拡張された時点は、投資とアクセラレーティングを通じて方向が具体化されているためだ。 MYSCが主導したプログラムとシリーズA投資誘致は、単純な資金確保を

越えて、事業構造を実際の市場に合わせて整列させるきっかけとして作用した。資金とネットワーク、そして市場視点のフィードバックが同時に結合され、内部的にも事業の優先順位と実行方式が急速に再整理された。

以前までは技術の可能性を立証する段階であったならば、その後は実際の産業内で働く構造を作っていく段階に移った。原料需給、生産システム、製品ラインナップ、流通まで続く全過程が具体化され、事業は一つのシステムに位置づけ始めた。単に「良い技術」ではなく、繰り返し適用可能なモデルを作ることが重要な課題に変わり、組織もそれに合わせて再編され始めた。

「技術があるからといって、まさに産業になるわけではないと思います。実際の市場の中で帰る仕組みを作る過程が必ず必要です。」

この言葉のように、シグナルケアは技術と市場の間の隙間を埋めることに集中し、事業の完成度を高めている。

地域で始まった実験…慶北大学創業支援団とのつながり

シグナルケアの初期成長過程で注目すべき部分は、地域ベースで事業を拡大してきたという点だ。青島を拠点として始めた同社は、単に技術開発にとどまらず、地域資源を活用した循環構造を実際の産業として具現することに集中してきた。地域で発生する問題を地域内で解決する構造を設計したという点で、事業の出発自体が差別化されたアプローチだった。

この過程で慶北大学創業支援団との協力は事業基盤を固めることに重要な役割を果たした。技術検証と事業化段階で必要な多様な支援を通じて、シグナルケアはアイデアレベルの技術を実際の市場に適用可能な構造に発展させることができた。特に地域農産物副産物活用という事業特性上、地域と連携した支援体系は単純なプログラムを超えて事業の実行力を高める基盤として作用した。現場に近い支援構造が技術の現実適用速度を高めたという点も意味のある変化だった。

このような経験は、シグナルケアがその後の投資誘致とグローバル拡張につながる上で重要な出発点となった。地域で検証された構造が外部市場でも通じることができるという確信を作ったきっかけであり、これはまもなく事業拡大の基盤につながった。

「タンパク質ではなく構造の問題です」

飼料業界で繰り返される問題は、単なる供給不足ではありません。特定原料への依存度が高く、価格変動性と環境負担が同時に発生する構造自体が問題だ。シグナルケアはこれを「循環構造」に解決している。捨てられる資源を再び原料に転換し、これを飼料と食品にリサイクルする方式だ。この過程でコスト削減と環境問題解決が同時に

なされる。昆虫タンパク質もこの戦略の中心軸です。高い必須アミノ酸含有量と消化吸収率を備えながらも、生産過程で温室効果ガス排出を減らすことができるという点で持続可能性の面でも競争力を持つ。

「今後、タンパク質市場はどれだけ生産するかより、どれだけ持続可能な構造で供給するかがより重要になると見ています。」

シグナルケアチーム（写真提供：シグナルケア）

「私たちが作るのは飼料ではなく、持続可能なサプライチェーンです」

シグナルケアはすでに日本やインドネシアなど海外市場を狙った営業を進めてグローバル拡張を準備している。単に製品を輸出するのではなく、現地で作動できる供給構造まで一緒に構築する戦略だ。投資もこの方向性と接触しています。 MYSCはシグナルケアの技術力だけでなく、地域資源循環と環境問題解決というインパクト価値を高く評価して投資を決定した。

「私たちが作っているのは、単なる飼料ではなく、持続可能なタンパク質サプライチェーンです。

シグナルケアの出発点は「捨てられること」だった。しかし今、同社が向かう方向は単純なリサイクルを超え、産業の流れを再設計するに近い。飼料産業の次の段階はタンパク質ではなく構造にあることを、これらはすでに現実で証明している。

【庆北国立大学创业支持中心访谈】“一切都始于废弃物”……Signal Care是一家绿色生物公司，通过将副产品转化为资源来提升其价值。

一家利用农业和有机副产品的替代蛋白质材料公司

– 确保基于精准发酵的高蛋白、高吸收率饲料原料技术

– 获得A轮融资并加速全球市场扩张

Signal Care首席执行官杨东燮（照片由Signal Care提供）

我认为问题不在于蛋白质缺乏，而在于资源浪费。

饲料行业长期以来面临着两大挑战：蛋白质原料价格持续上涨，而农业和有机副产品却未能得到有效利用而被丢弃。尽管这两个问题看似独立，但实际上它们发生在同一结构中。供应链支离破碎，资源无法有效流通。

Signal Care正是从这一脱节的环节起步的。它的运作模式是将废弃资源转化为原材料，加工成高功能蛋白，然后重新投入饲料行业。通过将“副产品加工”和“蛋白质供应”这两个市场整合到一个流程中，它正在解决现有行业未能解决的结构性问题。

我认为答案就在于被舍弃的东西。

Signal Care是一家位于庆尚北道清道的绿色生物科技初创公司。公司最初并未专注于开发新的原材料，而是致力于利用现有资源，这些资源往往未被充分利用。农业副产品、有机副产品和昆虫资源通常被低效利用或直接丢弃。然而，Signal Care的重点并非仅仅在于回收这些资源，而是将其转化为高价值的蛋白质。

关键在于精准的发酵物质化技术。通过微生物发酵分解和重构各种有机原料，将其转化为高蛋白、易消化的功能性材料。这一过程超越了简单的加工，类似于“重新设计”。因为它是一种同时提升营养价值和功能性的方法，而不仅仅是改变原料的物理形态。

即使使用相同的资源，不同的加工方式也能创造出截然不同的价值。我们相信，我们正在创造这种“变革技术”。

这种方法超越了环保的范畴，并最终形成了一种改变饲料行业成本结构的战略。

SignalCare标志（图片由SignalCare提供）

从饲料到宠物食品……“创造的是潮流，而非产品”

Signal Care的业务并不局限于特定产品。该公司最初以鱼饲料起家，如今正迅速拓展至牲畜饲料、发酵原料、昆虫饲料和宠物食品领域。其扩张战略并非着眼于打造单一爆款产品，而是构建从原材料到配料，最终到成品的完整流程。

高端宠物食品品牌“VEF”尤其体现了这一战略。其产品兼顾营养均衡和功能性，在宠物保健需求日益增长的市场中占据了差异化优势。此外，随着昆虫蛋白食品“ECOFUSION”的推出，Signal Care正从一家饲料公司转型为一家蛋白质原料供应商。

它正将业务范围扩展到企业领域。

我们并非致力于开发单一产品，而是专注于构建一个能够持续发布产品的体系。

这一战略表明 SignalCare 正在从一家简单的制造公司转型为一家“绿色生物平台”。

自投资以来……“从可能性转变为现实的那一刻”

随着投资和加速发展，SignalCare的业务方向逐渐明确，并开始真正扩张。由MYSC牵头的项目以及A轮融资的完成，其意义远不止于筹集资金。

此外，这也为企业结构与实际市场情况相符提供了契机。随着资金、人脉和市场反馈的同步整合，企业内部的业务重点和执行方式也迅速进行了重组。

前一阶段侧重于验证技术的潜力，而随后的重点则转向建立一套能够在实际行业中运作的架构。随着从原材料采购、生产系统到产品线和分销等整个流程逐步成型，公司开始构建起一个统一的系统。核心目标也从单纯拥有“先进技术”转变为打造一个可重复应用的模式，公司组织结构也随之进行了相应的调整。

我不认为拥有技术就自动使其成为一个产业。建立一个能够在实际市场中运作的组织结构是绝对必要的。

正如这份声明所表明的那样，SignalCare 正致力于弥合技术与市场之间的差距，从而增强其业务的完整性。

该地区启动了一项实验……与庆北国立大学创业支持中心建立联系

Signal Care早期发展的一个显著特点是其区域扩张。公司以清道为基地，并未止步于单纯的技术研发，而是致力于构建利用当地资源的循环经济模式，并将其融入到实际产业中。公司从一开始就采取了差异化的发展策略，旨在解决区域内的本地问题。

在此过程中，与庆北国立大学创业支持中心的合作在巩固业务基础方面发挥了至关重要的作用。通过在技术验证和商业化阶段获得的各种支持，SignalCare得以将其概念阶段的技术发展成为适用于实际市场的成熟体系。尤其值得一提的是，鉴于其业务性质是利用当地农业副产品，与当地紧密联系的支持体系为提升企业的执行能力奠定了基础，其作用远不止于项目层面。此外，与实地紧密结合的支持体系也显著加快了技术在实际应用中的速度，这同样是一项重大变革。

这次经历为SignalCare后续吸引投资和全球扩张奠定了至关重要的基石。它使公司确信，在本地市场行之有效的模式同样适用于其他市场，从而为业务扩张奠定了基础。

这是结构问题，与蛋白质无关。

饲料行业反复出现的问题并非仅仅是供应短缺。问题在于其结构本身，该结构高度依赖特定原材料，同时又面临价格波动和环境负担。Signal Care 正在通过“循环结构”来解决这一问题。这种方法将废弃资源转化为原材料，并将其循环利用到饲料和食品中。在这个过程中，成本降低和环境效益得以同时实现。

这一点已得以实现。昆虫蛋白也是该战略的关键支柱。它不仅富含必需氨基酸且易于消化，而且在可持续性方面也具有竞争力，因为它可以在生产过程中减少温室气体排放。

“我相信，未来蛋白质市场将优先考虑以可持续的方式供应蛋白质，而不是追求产量。”

SignalCare团队（照片由SignalCare提供）

我们生产的不是动物饲料，而是可持续的供应链。

Signal Care正积极筹备全球扩张，已开始向日本和印尼等海外市场销售产品。其战略不仅包括出口产品，还包括建立能够在当地运营的供应链体系。此次投资也与此战略方向相符。MYSC之所以决定投资，不仅是因为其高度认可Signal Care的技术实力，更看重其在促进当地资源回收利用和解决环境问题方面所发挥的作用。

我们正在打造的不仅仅是简单的动物饲料，而是一条可持续的蛋白质供应链。我们相信，一旦这一体系建成，市场自然会随之发展。

Signal Care 的出发点是“废弃物”。然而，这家公司现在的发展方向已超越了简单的回收利用，而是更接近于重塑整个行业的运作模式。他们正在用实际行动证明，饲料行业的下一个发展阶段不在于蛋白质，而在于结构。

[Entretien avec le Centre de soutien aux startups de l'Université nationale de Kyungpook] « Tout a commencé avec ce qui était jeté »… Signal Care, une entreprise de biotechnologie verte qui valorise les sous-produits en les transformant en ressources.

– Une entreprise de matériaux protéiques alternatifs utilisant des sous-produits agricoles et biologiques

– Garantir une technologie de pointe pour la production d'ingrédients alimentaires à haute teneur en protéines et à haute absorption, basée sur la fermentation.

-Obtention d'un financement de série A et accélération de l'expansion sur le marché mondial

Yang Dong-seop, PDG de Signal Care (Photo fournie par Signal Care)

Je pensais que le problème n'était pas le manque de protéines, mais le gaspillage des ressources.

L'industrie de l'alimentation animale est confrontée depuis longtemps à deux défis simultanés. Le prix des matières premières protéiques ne cesse d'augmenter, tandis que les sous-produits agricoles et biologiques sont jetés sans être correctement valorisés. Bien que ces deux problèmes semblent relever de domaines distincts, il s'agit en réalité de phénomènes qui se produisent au sein d'une même structure. Les chaînes d'approvisionnement sont fragmentées et les ressources ne circulent pas correctement.

Signal Care est née de ce constat. Son principe consiste à transformer des ressou