[6.3지방선거 특집 인터뷰] 한대희 더불어민주당 군포시장 후보

재선 고지를 앞둔 기초단체장 후보이기에 일반적인 공약 검증보다 훨씬 깊이 있는 '시정 철학'과 '행정의 품격'을 묻고 싶습니다. 일반 시민들도 꼭 귀담아 듣고 싶어 할 것이라고 생각되는 질문을 작성하였습니다.

지난 재직 경험을 가진 베테랑 시장으로서 자신의 행정 궤적을 돌아보고, 미래 도시의 청사진을 어떻게 그리고 있는지를 들을 수 있는 인터뷰 질문 7가지를 정리하였습니다.

각각의 답변을 하실 때 그 이유와 근거도 함께 밝혀 주십시오.

[리더의 덕목] 시장은 '행정가'인가 '정치인'인가, 어떤 자질이 필수적인가.

Q. 전직 시장으로서 시정을 이끌어 오셨습니다. 재직 경험을 반추해 볼 때, 수천 명의 공직자를 통솔하고 수십만 시민의 삶을 책임지는 기초단체장에게 요구되는 가장 결정적인 덕목과 능력은 무엇이라고 생각하십니까? 또는 본인의 철학을 한 단어로 정의한다면?

저는 이해찬 전 총리님으로부터 배운 ‘진실, 성실, 절실’이라는 세 가지 가르침을 인생의 좌표로 삼고 있습니다.

첫째, 공인으로서 언제나 진실되어야 하며,

둘째, 맡은 바 소임을 성실히 수행하고,

셋째, 시민의 문제를 해결하기 위해 절실하게 일해야 한다는 원칙입니다. 저는 사사로운 이익이 아닌 오직 공공의 이익에만 헌신하는 ‘공적 책임감’을 뼈에 새기며 살아왔습니다.

또한, 도시의 미래는 결국 행정력에 달려 있다고 믿습니다.

아무리 좋은 비전도 정교한 행정력이 뒷받침되지 않으면 구호에 그치기 때문입니다. 저는 확고한 공적 책임감과 실행력 있는 행정을 통해 시민의 삶을 실질적으로 변화시키는 도시의 미래를 만들어가겠습니다.

[리더십의 증명] 현장에서 실현된 리더쉽의 모습

Q. 방금 말씀하신 시장의 덕목과 본인의 능력이 가장 빛을 발했던 대표적인 시정 사례는 무엇입니까? 갈등을 조정하거나 불가능해 보였던 프로젝트를 성사시킨 구체적인 경험을 통해 시장님의 리더십 스타일을 설명해 주십시오.

첫째, 주민 참여형 도시 정비 모델을 구축했습니다. 2021년 ‘2030 도시·주거환경 정비기본계획’ 수립 시, 주민이 직접 구역을 설정해 제안하는 주민제안 방식을 전격 도입했습니다. 이 행정적 결단은 금정역 역세권과 산본1동 1지구가 정비구역으로 신속히 지정되는 결실로 이어졌습니다.

둘째, 미래 먹거리를 위한 산업 구조 정비를 이끌어냈습니다. 당정동 공업지역이 2019년 11월 국토부의 ‘공업지역 활성화 시범사업’ 대상지로 선정되었습니다. 특히 2022년 유한양행과 약 800억 규모의 바이오연구소 및 CMC센터 건립 협약(MOU)을 체결하며, 쇠퇴해가던 공업지역을 첨단 바이오 산업의 거점으로 전환하는 행정적 실행력을 보여주었습니다.

셋째, 숙의민주주의를 통한 갈등 예방과 통합입니다. ‘군포시 100인 위원회’를 구성하여 시민이 정책의 결정부터 평가까지 참여하는 시스템을 정립했습니다. 민간 공모 비율을 70%까지 높여 객관성을 확보하고, 소위원회를 통해 전문적인 토론을 거침으로써 정책 추진 과정에서 발생할 수 있는 사사로운 갈등을 공적인 합의로 승화시켰습니다.

이처럼 저는 이해관계자들 사이의 갈등을 조정하는 데 그치지 않고, 미래를 내다보는 행정의 힘으로 군포의 변화를 실질적으로 견인해 왔습니다. 앞으로도 공공의 이익을 위해 진실되고 절실하게 일하며, 시민이 체감하는 행정의 가치를 증명하겠습니다.

[지역의 특수성] 군포시다운, 군포시만의 '고유한 유전자'

Q. 의왕은 '철도와 자연', 안양은 '사통팔달의 중심과 지식산업'이라는 등, 각기 다른 정체성을 갖고 있습니다. 시장님이 진단하시는 우리 시만의 독보적인 특수성은 무엇이며, 이것이 수도권 내 다른 위성도시들과 차별화되는 핵심 경쟁력은 무엇입니까?

군포시는 ‘사통팔달의 교통망’과 ‘천혜의 자연환경’이 완벽한 조화를 이루는, 작지만 강한 강소(强小)도시입니다.

첫째, 미래 경기남부의 교통 허브로서 위상이 확고합니다. ‘트리플 역세권’ 군포는 현재 지하철 1호선과 4호선이 교차하는 교통의 요충지입니다. 여기에 더해 2028년 개통 예정인 GTX-C 노선이 금정역에 정차하게 되면, 서울 양재까지 19분, 삼성역까지 20분대 이동이 가능해집니다. 명실상부한 경기남부의 교통 거점이자 서울 도심권으로의 접근성이 가장 뛰어난 도시로 거듭날 것입니다.

둘째, 자연과 도심이 어우러진 ‘정원도시’로서 면모를 갖추고 있습니다. 군포는 경기도의 세 번째 도립공원인 수리산을 병풍처럼 품고 있습니다. 도심 어디서든 산을 접할 수 있는 녹지율이 높은 도시로, 초막골 생태공원과 반월호수 등 시민들의 쉼터가 도심 곳곳에 자리하고 있습니다. 특히 매년 봄 수십만 그루의 철쭉이 만개하는 철쭉동산은 군포를 대표하는 상징이자, 자연 속에서 여유를 찾는 사람들에게 사랑받는 명소입니다.

셋째, 작지만 알찬 ‘시민 참여와 자치의 도시’입니다. 군포는 도시 규모는 작지만 시민들의 높은 문화 수준과 공동체 의식을 자랑합니다. ‘100인 위원회’와 같은 협치 시스템을 통해 시민이 직접 정책에 참여하는 민주주의의 가치를 실현하고 있으며, 민선 7기부터 이어온 ‘100인 위원회’와 같은 숙의민주주의 경험을 토대로 ‘군포시 시민공론장 활성화를 위한 지원 조례’가 제정되는 등 시민 참여와 자치의 시대를 이끌어가는 도시입니다.

[미래 비전] 베드타운을 넘어 '독립적 자족도시'로의 로드맵

Q. 수도권 위성도시들은 늘 서울의 배후지라는 한계에 직면합니다. 시장님이 구상하시는 '위성도시 그 이상의 미래 비전'은 무엇입니까? 이번에 다시 고지에 오른다면, 임기 내에 우리 시를 어떤 컨셉의 완성형 도시로 만들고 싶으신지 핵심 비전을 보여주십시오.

군포시는 단순히 잠만 자는 베드타운을 넘어, 일자리와 주거, 즐길 거리가 완벽히 조화된 ‘직주락(職住樂)의 혁신 자족도시’로 재편될 것입니다. 이를 위한 3대 핵심 로드맵은 다음과 같습니다.

첫째, 공간 혁신을 통한 ‘경기남부 최고의 핫플레이스’를 조성합니다. 낙후된 원도심의 재개발과 1기 신도시(산본)의 재건축을 신속히 추진하여 정주 여건을 획기적으로 개선하겠습니다. 특히 지하철 1호선과 4호선의 지하화를 통해 단절된 도심을 하나로 잇고, 확보된 상부 공간과 남부기술원 부지 개발, 금정역~당정역 공업지역 정비를 연계하겠습니다. 이를 통해 트리플 역세권인 금정역 일대를 청년들이 모여드는 경기남부 최고의 핫플레이스이자 신산업의 거점으로 탈바꿈시키겠습니다.

둘째, 미래 산업 생태계 구축으로 ‘청년이 모이는 젊은 도시’를 구현합니다. 당정동 공업지역의 스마트 밸리 전환과 유한양행 바이오연구소 건립 추진 등을 시작으로 미래 먹거리 산업을 육성하겠습니다. 첨단 산업단지와 양질의 일자리를 창출하여 청년들이 군포에서 일하고, 즐기며, 정착할 수 있는 자족적 경제 기반을 단단히 다지겠습니다.

셋째, 수변과 녹지가 어우러진 ‘독보적 매력도시’ 완성할 것입니다. 군포의 상징인 수리산과 반월·갈치호수를 하나로 잇는 ‘호수정원 거리’를 조성하겠습니다. 인공적인 도심 환경에 자연의 숨결을 불어넣어 시민들이 일상 속에서 휴식과 여유를 누리는 정원도시를 구현함으로써, 외부에서도 찾아오고 싶은 매력 넘치는 도시 브랜드 가치를 확립하겠습니다.

이 로드맵은 단순한 개발 계획이 아니라, 군포의 체질을 바꾸어 지속 가능한 미래를 여는 행정의 결실이 될 것입니다. 공적 책임감을 바탕으로 이 담대한 변화를 현실로 만들어내겠습니다.

[행정의 딜레마] 가장 고독했던 결정의 순간

Q. 시정 운영은 늘 ‘자원의 한계’와 ‘이해관계의 충돌’이라는 딜레마를 마주합니다. 시장으로서 경험상, 혹은 지금 겪고 있는 가장 뼈아픈 딜레마적 상황은 무엇입니까? 또한, 다수의 이익과 소수의 희생 사이에서 시장님은 어떤 기준(해법)으로 최종 결정을 내리시는지 궁금합니다.

정책 결정은 단순히 효율성을 따지는 계산이 아니라, 시민의 삶을 지키는 ‘공적 책임감’의 증명이어야 합니다.

첫째, 위기 상황에서의 ‘민생 우선과 현장의 가치’입니다.

코로나19 팬데믹 당시, 가장 마음 아팠던 부분은 시민의 건강권을 지키면서도 생계에 타격을 입은 소상공인들께 더 넉넉한 재난지원금을 드리지 못했던 재정적 한계였습니다. 만약 시의 재정이 허락했다면 지역화폐를 통해 시민과 소상공인 모두에게 더 큰 힘이 되어드렸을 것이라는 아쉬움이 여전히 남습니다. 또한, 대면 사업들이 중단되며 당초 계획했던 성과를 100% 보여드리지 못했던 점도 뼈아픈 대목입니다. 하지만 이러한 자원의 한계를 극복하는 힘은 결국 ‘우선순위의 선명함’에서 나온다고 믿습니다. 가장 절실한 곳에 가장 먼저 자원을 집중하는 것이 공직자의 첫 번째 도리입니다.

둘째, ‘소통과 합의를 통한 균형 잡힌 정책 결정’입니다.

정책은 결코 한편으로 치우쳐서는 안 됩니다. 찬성하는 목소리만큼이나 반대편의 의견을 경청하고 수렴하는 과정이 필수적입니다. 저는 민선 7기 시절 공론장을 통해 다양한 목소리를 들었던 것처럼, 갈등이 있는 곳에는 항상 대화의 창구를 열어두었습니다. 반대 의견 속에는 행정이 놓치기 쉬운 세밀한 허점이 담겨 있기 때문입니다. 시간이 걸리더라도 최대한의 접점을 찾아내고 사회적 합의를 이끌어내는 과정 그 자체가 행정의 본질입니다.

결국 정책 결정의 기준은 ‘공공의 이익’이며, 그 방식은 ‘치열한 소통’이어야 합니다. 앞으로도 자원의 한계를 탓하기보다, 진실되고 성실하며 절실하게 시민과 소통하며 군포의 미래를 위한 최선의 합의점을 만들어가겠습니다.

[시민 주권] '동원된 참여'를 넘어 '실질적 결정'으로

Q. 그동안 시민참여예산제나 공청회 등 다양한 주민참여 제도가 시행되어 왔습니다. 시장님이 보시기에 기존 제도들의 실질적인 효능감과 한계는 무엇입니까? 특히, 최근 논의되는 '시민의회(추첨제 기반)'와 같이 시민에게 더 실질적인 정책 결정권을 부여하는 혁신적인 제도 도입에 대해 어떤 견해나 구체적인 계획을 갖고 계십니까?

저는 시민을 행정의 수혜자가 아닌, 정책의 ‘공동 설계자이자 최종 결정권자’로 모시는 행정의 패러다임 전환을 이뤄내겠습니다

첫째, 형식적인 ‘예산 한도’와 ‘칸막이 행정’을 걷어내겠습니다.

저는 이미 주민참여예산제도를 시행하며 관행적인 1% 예산 한도를 철폐한 경험이 있습니다. 시민이 정말 필요로 하는 사업이라면 예산 규모에 얽매이지 않고 우선 배정되어야 합니다. 또한, 시민이 결정한 사업이 행정 부서의 ‘부적합’ 판정으로 허망하게 무산되지 않도록, 행정의 검토 단계부터 시민 위원이 직접 참여하여 실현 가능한 대안을 함께 만드는 ‘민관 합동 검토 시스템’을 상설화하겠습니다.

둘째, 시민공론장을 통한 ‘실질적 정책 결정권’을 보장하겠습니다.

‘시민공론장 활성화 지원 조례’를 기반으로, 어떤 지역 현안이든 공식적인 공론의 장에 올릴 수 있도록 하겠습니다. 여기서 도출된 합의와 결정은 시장의 권한으로 실질적인 정책에 즉각 반영하여, 시민이 ‘내가 결정하면 도시가 바뀐다’는 효능감을 체감할 수 있는 직접민주주의 모델을 완성하겠습니다.

셋째, 공무원의 인식 전환과 ‘시민 주권 플랫폼’을 구축하겠습니다.

시민의 제안이 정책으로 성립되는 전 과정을 투명하게 공개하는 디지털 플랫폼을 고도화하고, 시민 참여 성과를 행정 평가의 핵심 지표로 삼아 시민의 목소리가 행정의 최우선 가이드라인이 되는 구조를 만들겠습니다.

도시의 주인은 시민이며, 행정의 역할은 시민의 의지를 뒷받침하는 것입니다.골목 상권 활성화부터 청소년 공간 조성까지, 시민의 절실한 필요가 정책이 되는 진정한 시민 주권도시 군포를 여러분과 함께 만들겠습니다.

[자기 성찰] 리더로서의 ‘수기치인’ 자세와 주민에게 남길 유산

Q. 오랜 기간 정점에 있으면서 초심을 유지하기란 쉽지 않습니다. 시장님 스스로 내면의 각성과 성숙을 위해 지키고 있는 자기관리의 원칙은 무엇입니까? 훗날 시민들에게 어떤 시장으로 기억되기를 원하십니까?

저는 지난 4년 전의 패배를 단 한 순간도 잊지 않고 가슴 깊이 새겨왔습니다. 그 시간은 저에게 군포 시민들의 준엄한 질책이자, 더 낮은 자세로 시민의 목소리를 경청하라는 소중한 가르침의 시간이었습니다. 이제 저는 ‘시민이 행정의 주인’이라는 초심을 다시금 바로 세우고, 군포 발전의 설계자로서 그 완성을 위해 다시 무대에 서고자 합니다.

단절된 도심을 잇는 철도 지하화와 금정역 역세권의 핫플레이스 조성, 그리고 원도심 재개발과 1기 신도시 재건축의 신속한 추진은 군포의 지도를 바꾸는 거대한 도전입니다. 저는 민선 7기 때 뿌린 변화의 씨앗들을 책임지고 거두어, 군포를 경기남부의 교통·경제·환경의 중심지로 도약시키겠습니다. 특히 제가 강조해 온 ‘시민 주권’을 행정의 중심에 두어, 시민이 예산과 정책을 직접 결정하는 진정한 직접민주주의의 표본을 군포에서 실현하겠습니다.

저는 훗날 시민들에게 ‘진실되고 성실하며, 절실하게 일했던 시장’으로 기억되고 싶습니다.

이해찬 전 총리님께 배운 이 가르침을 인생의 좌표로 삼아, 사사로운 이익이 아닌 오직 공적 책임감하나로 헌신했던 사람, 시민의 반대 목소리조차 소중히 여기며 끝까지 소통하려 노력했던 시장으로 남고 싶습니다.

또한, “도시의 미래는 결국 행정력이다”라는 말을 몸소 증명한 실력 있는 행정가로 평가받고 싶습니다. 화려한 구호에 머물지 않고 실질적인 변화를 만들어내어, 더 풍요롭고 매력적인 군포를 만드는 토대를 마련하고 성과를 도출한 시장으로 기억되는 것이 저의 마지막 소명입니다.

처음의 간절함과 4년의 성찰을 더해, 오직 군포의 미래와 시민의 행복만을 바라보며 쉼 없이 뛰겠습니다.

아래는 위 기사를 ‘Google 번역’으로 번역한 영문 기사의 ‘전문’이다. ‘Google 번역’은 이해도를 높이기 위해 노력하고 있다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 한다. <*The following is [the full text] of the English article translated by ‘Google Translate’ and amended. ‘Google Translate’ is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>

[June 3 Local Election Special Interview] Han Dae-hee, Democratic Party of Korea Candidate for Mayor of Gunpo

“Reflecting on the past four years, engraving ‘Truth, Sincerity, and Desperation’ with a humbler attitude”

Declaration of spatial innovation: Han Dae-hee’s blueprint for Gunpo, a strong small city where ‘work, life, and rest’ coexist

As a candidate for a local government head facing re-election, I would like to ask about his ‘administrative philosophy’ and ‘dignity of administration’ in much greater depth than a typical verification of campaign pledges. I have drafted questions that I believe ordinary citizens would also be eager to hear.

As a veteran mayor with past experience, I have compiled seven interview questions to help you reflect on your administrative trajectory and understand how you are envisioning the blueprint for the future city.

(Please also state the reasons and grounds for your answers.)

[Qualities of a Leader] Is a mayor an ‘administrator’ or a ‘politician’? What qualities are essential?

Q. You have led the city administration as a former mayor. Reflecting on your experience in office, what do you consider to be the most critical virtues and abilities required of a head of a local government who leads thousands of public officials and is responsible for the lives of hundreds of thousands of citizens? Or, if you were to define your philosophy in a single word?

I have adopted three teachings I learned from former Prime Minister Lee Hae-chan—"Truth, Sincerity, and Desperation"—as the compass of my life.

First, as a public official, one must always be truthful; second, one must faithfully perform one's assigned duties; and third, one must work with desperation to solve the problems of citizens. I have lived my life with a deep-seated sense of "public responsibility," dedicating myself solely to the public interest rather than private gain.

Furthermore, I believe that the future of a city ultimately depends on administrative capacity.

This is because no matter how grand a vision may be, it remains nothing more than a slogan without the backing of sophisticated administrative power. Through unwavering public responsibility and effective administration, I will build a future for the city that brings tangible change to the lives of citizens.

[Proof of Leadership] Leadership Realized in the Field

Q. What is the representative municipal administration case where the virtues you just mentioned and your own abilities shone the brightest? Please explain your leadership style through specific experiences where you mediated conflicts or successfully completed projects that seemed impossible.

First, I established a resident-participatory urban renewal model. When formulating the ‘2030 Basic Plan for Urban and Residential Environment Improvement’ in 2021, I decisively introduced a resident-proposed method where residents directly defined and proposed redevelopment zones. This administrative decision bore fruit, leading to the swift designation of the Geumjeong Station area and Sanbon 1-dong District 1 as redevelopment zones.

Second, I led the restructuring of the industrial structure to secure future growth engines. The Dangjeong-dong industrial area was selected as a target site for the Ministry of Land, Infrastructure and Transport’s ‘Industrial Area Revitalization Pilot Project’ in November 2019. In particular, by signing a Memorandum of Understanding (MOU) with Yuhan Corporation in 2022 for the construction of a bio research institute and CMC center worth approximately 80 billion won, I demonstrated administrative execution capabilities in transforming a declining industrial area into a hub for the advanced bio industry.

Third is the prevention of conflict and integration through deliberative democracy. By forming the ‘Gunpo City 100-Person Committee,’ I established a system in which citizens participate in everything from policy decision-making to evaluation. By increasing the proportion of public participation to 70% to ensure objectivity and conducting professional discussions through subcommittees, I transformed minor conflicts that may arise during the policy implementation process into public consensus.

In this way, I have not merely mediated conflicts among stakeholders but have effectively driven change in Gunpo through the power of forward-looking administration. Moving forward, I will continue to work sincerely and earnestly for the public interest, proving the value of administration that citizens can truly experience.

** [Regional Uniqueness] Gunpo’s Unique 'Gene'

Q. Uiwang is known for its 'railways and nature,' while Anyang is characterized by its 'central transportation hub and knowledge industry.' What do you identify as the unrivaled uniqueness of our city, and what is the core competitive advantage that differentiates it from other satellite cities in the Seoul metropolitan area?

Gunpo City is a 'strong small city' where a 'transportation network connecting all directions' and a 'pristine natural environment' achieve perfect harmony.

First, its status as a future transportation hub for southern Gyeonggi Province is firmly established. As a 'triple station area,' Gunpo is currently a key transportation hub where Subway Lines 1 and 4 intersect. Furthermore, once the GTX-C line, scheduled to open in 2028, stops at Geumjeong Station, travel to Yangjae in Seoul will take 19 minutes, and to Samsung Station in the 20-minute range. It will be reborn as a true transportation hub of southern Gyeonggi Province and a city with the best accessibility to the Seoul city center.

Second, it embodies the image of a ‘Garden City’ where nature and the urban center harmonize. Gunpo embraces Mt. Surisan, Gyeonggi Province’s third provincial park, like a folding screen. As a city with a high green space ratio where one can access the mountain from anywhere in the city, resting places for citizens, such as Chomakgol Ecological Park and Banwol Lake, are located throughout the city. In particular, Azalea Hill, where hundreds of thousands of azaleas bloom every spring, is a representative symbol of Gunpo and a beloved attraction for those seeking tranquility in nature.

Third, it is a ‘City of Citizen Participation and Self-Governance’ that is small yet substantial. Although Gunpo is small in size, it boasts a high cultural level and a strong sense of community among its citizens. Gunpo is a city that is leading an era of citizen participation and self-governance, realizing the values ​​of democracy through collaborative governance systems such as the ‘100-Person Committee’ where citizens directly participate in policy-making. Furthermore, based on the experience of deliberative democracy—such as the ‘100-Person Committee’ that has continued since the 7th popular election—the ‘Ordinance for Supporting the Activation of Gunpo City Citizen Public Forums’ was enacted.

[Future Vision] A Roadmap from a ‘Bedtown’ to an ‘Independent Self-Sufficient City’

Q. Satellite cities in the Seoul metropolitan area always face the limitation of being merely hinterlands of Seoul. What is the ‘future vision beyond a satellite city’ that you envision? If you rise to the top again this time, please present your core vision regarding what kind of complete city concept you wish to transform our city into within your term.

Gunpo City will be reorganized beyond being a mere bedroom community where people sleep, into an ‘innovative self-sufficient city of work, housing, and entertainment’ where jobs, housing, and leisure are perfectly harmonized. The three key roadmaps for this are as follows:

** First, we will create the "best hot spot in Southern Gyeonggi" through spatial innovation. We will dramatically improve living conditions by swiftly promoting the redevelopment of the underdeveloped old downtown area and the reconstruction of the first-generation new town (Sanbon). In particular, we will unify the disconnected city center by undergrounding Subway Lines 1 and 4, and link the secured above-ground space with the development of the Korea Institute of Technology site and the revitalization of the industrial area between Geumjeong Station and Dangjeong Station. Through this, we will transform the area around Geumjeong Station, a triple-station hub, into the premier hot spot in Southern Gyeonggi where young people gather, as well as a base for new industries.

Second, we will realize a "young city where youth gather" by establishing a future industrial ecosystem. We will foster future growth industries, starting with the conversion of the Dangjeong-dong industrial area into a Smart Valley and the promotion of the construction of the Yuhan Corporation Bio Research Institute. By creating high-tech industrial complexes and high-quality jobs, we will firmly establish a self-sufficient economic foundation where young people can work, enjoy, and settle in Gunpo. Third, we will complete a ‘city of unrivaled charm’ where waterfronts and green spaces harmonize. We will create a ‘Lake Garden Street’ that connects Mt. Surisan, the symbol of Gunpo, with Banwol and Galchi Lakes. By breathing the breath of nature into the artificial urban environment and realizing a garden city where citizens can enjoy rest and leisure in their daily lives, we will establish a city brand value overflowing with charm that attracts visitors from outside the area.

This roadmap is not merely a development plan, but the fruit of administration that will transform Gunpo’s fundamental nature and open the way to a sustainable future. Based on a sense of public responsibility, I will make this bold change a reality.

[Administrative Dilemma] The Loneliest Moment of Decision

Q. Municipal administration always faces the dilemma of ‘resource limitations’ and ‘conflicts of interest.’ Based on your experience as Mayor, or perhaps because you are currently facing the most painful dilemma, what is it? Also, I am curious to know what criteria (solutions) you use to make final decisions between the interests of the majority and the sacrifice of the minority.

Policy decisions must not be merely calculations based on efficiency, but rather a demonstration of a ‘public responsibility’ to protect the lives of citizens.

First is the ‘prioritization of people’s livelihoods and the value of the field’ during times of crisis. During the COVID-19 pandemic, the most heartbreaking aspect was the financial limitation that prevented us from providing more generous disaster relief funds to small business owners whose livelihoods were severely impacted, even while protecting citizens’ right to health. I still feel regret that, had the city’s finances allowed, we could have provided greater support to both citizens and small business owners through local currency. Furthermore, it is painful that we could not achieve 100% of the results originally planned due to the suspension of in-person business activities. However, I believe that the strength to overcome such resource limitations ultimately stems from ‘clarity of priorities.’ Concentrating resources first on the places most in need is the first duty of a public official.

Second is ‘balanced policy decisions through communication and consensus.’ Policies must never be biased toward one side. It is essential to listen to and incorporate the opinions of the opposing side just as much as the voices in favor. Just as I listened to diverse voices through public forums during my 7th term as elected mayor, I have always kept channels of dialogue open wherever conflicts arose. This is because opposing views contain subtle flaws that the administration often overlooks. Even if it takes time, the very process of finding common ground and reaching a social consensus is the essence of administration.

Ultimately, the criterion for policy decisions is the "public interest," and the method must be "intense communication." Moving forward, rather than blaming resource limitations, I will communicate with citizens with sincerity, diligence, and urgency to create the best possible consensus for the future of Gunpo.

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