▲ 한전KDN 본사 빛가람홀에서 열린 '2026년 신입사원 입사식'에서 노사 대표들이 상반기 신입사원 대표에게 환영 꽃다발을 전달하며 기념촬영을 하고 있다.
(나주=브레이크뉴스) 이학수 기자=에너지ICT 전문 공기업 한전KDN이 15일 광주전남공동혁신도시 소재 본사 빛가람홀에서 ‘2026년 신입사원 입사식-KDN New Beginning’을 개최했다.
올해 한전KDN은 취업 청년들에게 더 많은 기회를 제공하고자 전년 대비 75% 증가한 규모로 신입사원 채용을 진행했다. 이번 채용에는 총 5,500여 명의 지원자가 몰리며 32대 1이라는 높은 경쟁률을 기록했다. 특히 지난 2020년 이후 6년 만에 5직급 채용을 재개해 취업준비생들의 높은 관심을 끌었다.
이날 입사식 행사는 박상형 한전KDN 사장의 환영사를 시작으로 ▲문창호 한전KDN노동조합 수석부위원장(최은식 위원장 대리)의 환영사 ▲멋글씨(캘리그라피) 축하공연 ▲사령장 수여식 ▲회사 뱃지 및 웰컴박스 수여 ▲경영진과의 간담회 순으로 진행됐다.
박상형 사장은 환영사를 통해 “새롭게 한전KDN의 가족이 된 신입사원 여러분을 진심으로 환영한다”며 “실수를 두려워하지 않고 적극적으로 도전하며, 모르는 것은 먼저 질문하고 절대 포기하지 않는 에너지 ICT 전문가로 성장해 달라”고 당부했다. 이어 “신입사원들이 한층 높은 전문성을 갖춘 미래형 인재로 발돋움할 수 있도록 전폭적으로 지원하겠다”고 약속했다.
한전KDN은 이번 채용 전 과정에 ‘인공지능(AI) 활용 채용 프로세스’를 본격 도입해 채용의 공정성과 효율성을 대폭 높였다.
서류전형 단계에서는 AI를 활용해 지원자 자기소개서의 중대 결함을 사전에 검출해 지원자 편의성을 제고했다. 전산 분야에는 AI 활용 실기 평가를 새롭게 도입해 직무 최적화 맞춤형 인재를 선별했다. 아울러 면접 과정에서도 AI가 분석한 지원자별 자기소개서 맞춤형 질문지를 활용해 심층적인 역량 검증을 진행했다는 것이 사측의 설명이다.
채용 제도에도 큰 변화를 주었다. 6년 만에 재개된 5직급 신입사원 채용의 경우 지원 자격 제한을 과감히 폐지했다. 필기시험 내 직무 지식 비중을 65%로 확대하고, 1인당 면접 시간을 늘리는 등 현장 직무 중심의 채용 체계로 제도를 대폭 개편했다.
이와 함께 지역 우수 인재 발굴을 위해 지역 전문사원 채용을 강화함으로써 충청·경상·전라권에서 총 28명의 인재를 선발했다. 사회형평적 인력 채용 대상을 경력 단절 여성까지 확대하고 기초생활수급자, 북한이탈주민, 한부모·다문화가족, 자립준비청년 등 해당 분야 인재 15명을 채용하는 등 다양성에 기반한 사회적 가치 실현에도 앞장섰다.
아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문] 입니다. '구글번역'은 이해도를 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다. The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the lish translation.
KDN Holds '2026 New Employee Welcome Ceremony'... Achieves Fairness and Efficiency Through AI Recruitment
Recruitment Scale Expanded by 75% Year-on-Year, Recording High Competition Rate of 32:1 - Recruitment for Grade 5 Positions Resumes After 6 Years, Strengthening Field-Oriented and Regional/Social Equity Recruitment
(Naju = Break News) Reporter Lee Hak-su = KDN, a public enterprise specializing in energy ICT, held the ‘2026 New Employee Welcome Ceremony - KDN New Beginning’ on the 15th at Bitgaram Hall in its headquarters located in the Gwangju-Jeonnam Joint Innovation City.
This year, KDN conducted new employee recruitment on a scale 75% larger than the previous year to provide more opportunities for young job seekers. A total of approximately 5,500 applicants flocked to the recruitment, recording a high competition rate of 32:1. In particular, the resumption of recruitment for Grade 5 positions for the first time in six years since 2020 attracted significant interest from job seekers.
The onboarding ceremony began with a welcoming address by KEPCO KDN President Park Sang-hyung, followed by a welcoming address by Moon Chang-ho, Senior Vice Chairman of the KEPCO KDN Labor Union (acting Chairman Choi Eun-sik), a celebratory calligraphy performance, the presentation of appointment letters, the awarding of company badges and welcome boxes, and a meeting with management.
In his welcoming address, President Park Sang-hyung said, “I sincerely welcome all new employees who have newly become part of the KEPCO KDN family,” and urged them to “grow into energy ICT experts who are not afraid of making mistakes, take on challenges actively, ask questions about what they do not know first, and never give up.” He further promised, “We will provide full support so that new employees can develop into future-oriented talents equipped with even higher levels of expertise.”
KEPCO KDN has significantly enhanced the fairness and efficiency of the recruitment process by fully implementing an “AI-based recruitment process” throughout the entire hiring process. During the document screening stage, AI was utilized to detect major flaws in applicants' self-introductions in advance, thereby enhancing applicant convenience. In the IT sector, AI-powered practical assessments were newly introduced to select talent tailored to specific job roles. Furthermore, the company explained that during the interview process, in-depth competency verification was conducted using questionnaires customized to each applicant's self-introduction, analyzed by AI.
Significant changes were also made to the recruitment system. For the recruitment of entry-level employees at the 5th rank, which resumed after a six-year hiatus, eligibility restrictions were boldly abolished. The system was drastically revamped into a field-oriented recruitment framework by increasing the weight of job-specific knowledge in the written exam to 65% and extending the interview time per candidate.
In addition, to discover outstanding regional talent, the recruitment of regional specialists was strengthened, resulting in the selection of a total of 28 individuals from the Chungcheong, Gyeongsang, and Jeolla regions. It also took the lead in realizing social values based on diversity by expanding the scope of socially equitable hiring to include women whose careers have been interrupted and hiring 15 talented individuals in the field, such as recipients of basic livelihood support, North Korean defectors, single-parent and multicultural families, and young people preparing for self-reliance.
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