투자 이후까지 이어지는 구조… EMA 기반 ‘연장된 액셀러레이팅’ 설계
시니어 인재·지역 확장 결합… 사람 중심 생태계 구축 실험
AI 심사역 ‘메리’ 도입… 데이터와 인간 판단 결합한 투자 구조 고도화
김정태 MYSC 대표는 투자 이후까지 이어지는 관계와 구조를 설계하는 ‘생태계 빌더’로서의 방향을 강조해왔다.
MYSC(엠와이소셜컴퍼니)를 단순한 투자사로 보면 중요한 부분을 놓치게 된다. 이 조직의 차별성은 투자 ‘이후’에 있다. 프로그램이 끝나도 관계가 끝나지 않는 구조, 그리고 그 위에서 작동하는 다양한 실험들이다. 김정태 대표가 1편에서 말한 ‘에코시스템 빌더(Ecosystem Builder)’라는 정의는 이 지점에서 비로소 구체적인 형태를 갖는다.
MYSC는 투자로 시작하지만, 관계와 구조로 완성되는 조직이다. 일반적인 액셀러레이터는 투자와 프로그램 운영까지가 핵심이다. 하지만 MYSC는 그 이후, 즉 창업자가 실제로 성장 궤도에 올라서는 구간을 더 중요한 영역으로 본다.
이 때문에 MYSC의 구조는 단순히 ‘선발–육성–종료’로 끝나지 않는다. 오히려 프로그램 종료 이후부터가 본격적인 관계의 시작에 가깝다.
“프로그램은 끝나도 끝이 아니다”… 관계를 설계하는 EMA 구조
이러한 철학이 가장 명확하게 드러나는 것이 EMA(Extra Mile Acceleration)다.
EMA는 액셀러레이팅 프로그램이 종료된 이후에도 창업자와의 연결을 유지하며 추가적인 성장 기회를 설계하는 구조다. 단순한 사후 관리나 네트워크 유지 차원이 아니라, 기업의 다음 단계 성장을 함께 고민하는 ‘연장된 액셀러레이팅’에 가깝다.
일반적인 프로그램이 일정 기간 동안 집중 지원을 제공한 뒤 관계를 종료하는 구조라면, MYSC는 그 반대로 설계한다.
프로그램은 종료되지만, 관계는 종료되지 않는다.
이 차이는 실제 창업자 경험에서도 크게 드러난다. 많은 창업자들이 프로그램 이후 ‘고립’을 경험하는 반면, MYSC는 오히려 그 이후의 연결과 기회를 더 적극적으로 만들어간다. 이는 김정태 대표가 강조해온 ‘생태계’라는 개념이 단순한 네트워크가 아니라, 시간이 지나도 끊어지지 않는 관계 구조라는 점을 보여준다.
이 구조는 단순히 관계 유지에 그치지 않는다. MYSC는 투자, 교육, 브랜딩, 글로벌 협력까지 이어지는 다층적인 지원을 통해 창업자의 성장 경로를 확장한다. 최근 선보인 디자인 솔루션 역시 이 흐름 안에 있다.
이 서비스는 단순히 브랜드를 꾸미는 작업이 아니라, 기업이 시장에서 자신을 어떻게 설명할 것인가를 함께 정의하는 과정이다. 결국 MYSC는 투자 이후에도 창업자의 실행뿐 아니라 ‘서사’까지 함께 설계하는 구조를 만들어가고 있다.
김정태 MYSC 대표는 성장 중심이 아닌 가치와 철학을 중시하는 파타고니아의 경영 철학에 공감을 보여왔다.
“사람과 구조를 먼저 설계한다”… 시니어 인재와 지역 확장 실험
MYSC의 방식은 사람을 바라보는 지점에서부터 기존과 다르다. 스타트업 생태계는 오랫동안 ‘젊은 창업자 중심’으로 빠르게 움직여왔다. 실행 속도와 도전성이 강조되는 구조다.
하지만 MYSC는 여기에 다른 질문을 던진다. 경험은 어디에서 오는가.
이 질문에서 시작된 것이 시니어 인재 실험이다. MYSC는 다양한 산업에서 경험을 축적한 인재들을 창업 생태계 안으로 연결하는 시도를 이어가고 있다. 이는 단순한 채용이나 자문 구조를 넘어, 창업 조직 내부에 경험을 주입하는 방식에 가깝다. 빠른 실행력 위에 축적된 판단과 시행착오의 밀도를 더하는 것이다. 결국 이는 사람을 ‘대체’하는 것이 아니라, 사람을 ‘확장’하는 접근이다.
이 흐름은 지역으로도 이어진다. MYSC는 특정 도시나 기관 중심이 아니라, 지역 단위에서 창업과 사회혁신이 작동할 수 있는 구조를 만드는 데 집중해왔다. 각 지역의 문제와 산업 특성을 기반으로 프로그램을 설계하고, 이를 통해 지역과 창업을 연결하는 실험을 이어가고 있다. 이는 단순한 사업 확장이 아니라, 생태계를 분산시키고 확장하는 전략에 가깝다.
중앙에 집중된 기회를 나누고, 지역에서도 창업과 혁신이 작동할 수 있도록 구조를 설계하는 것.
이 과정에서 MYSC는 투자사이면서 동시에 설계자 역할을 수행한다. 사람과 지역, 그리고 기회가 연결되는 방식 자체를 다시 짜고 있는 셈이다.
“AI는 판단을 대신하지 않는다”… 심사역 ‘메리’가 바꾸는 구조
이러한 ‘확장’의 흐름은 기술에서도 이어진다. MYSC가 도입한 AI 심사역 ‘메리(MERRY)’는 단순한 자동화 도구가 아니다. 표면적으로 보면 심사 효율화를 위한 시스템처럼 보이지만, 실제로는 판단의 구조 자체를 보완하기 위한 시도에 가깝다.
기존의 투자 심사는 사람의 경험과 직관에 크게 의존해왔다. 이는 강점이기도 하지만 동시에 편향과 한계를 함께 가진다. 메리는 이 지점을 데이터 기반으로 보완한다. 창업자의 패턴, 사업 구조, 성장 가능성을 다각도로 분석해 인간 심사역이 놓칠 수 있는 부분을 드러낸다.
그리고 최종 판단은 여전히 사람이 내린다. AI는 결정을 대신하지 않는다. 사람이 더 나은 결정을 내릴 수 있도록 돕는 역할이다. 이 구조는 김정태 대표가 강조해온 ‘휴먼 센터드 이노베이션(Human-Centered Innovation)’과 맥락을 같이 한다. 기술은 중심이 아니라 도구이며, 결국 중요한 것은 사람이라는 관점이다. AI의 기술 역시 그 철학 안에서 작동한다.
이러한 MYSC의 AI 기반 심사 구조와 생태계 설계 방식은 오는 5월 14일 열리는 벤처스퀘어 ‘오픈업(OpenUp)’ 행사에서도 직접 공유될 예정이다. 김정태 대표는 해당 행사 연사로 참여해, 메리를 포함한 MYSC의 투자·액셀러레이팅 방식과 ‘사람 중심 생태계’에 대한 철학을 현장에서 설명할 계획이다.
결국 MYSC가 하고 있는 일은 단순한 투자 활동으로 설명하기 어렵다. 투자, 프로그램, 네트워크, 기술, 인재. 이 요소들은 각각 따로 존재하는 것이 아니라 하나의 방향으로 수렴된다.
사람이 성장할 수 있는 구조를 만드는 것. 1편에서 김정태 대표가 말한 ‘서사’가 개인의 문제였다면,
2편에서 드러나는 MYSC의 방식은 그 서사가 실제로 작동할 수 있도록 만드는 ‘환경’에 가깝다. 그리고 이 환경은 단순히 제공되는 것이 아니라, 끊임없이 설계되고 확장된다.
사람을 더하고, 지역을 넓히고, 기술로 보완하는 방식으로. 그렇게 만들어진 구조 안에서, 창업자는 더 이상 혼자 성장하지 않는다.
누군가는 그 가능성을 먼저 발견하고, 누군가는 그 가능성이 이어질 수 있도록 돕고, 누군가는 그 흐름이 끊어지지 않도록 판을 설계한다.
MYSC는 그 모든 과정을 하나의 시스템으로 만들고 있다. 그래서 이 조직은 투자사라기보다, 창업자의 다음 이야기가 계속 이어질 수 있도록 뒤에서 조용히 구조를 설계하는 팀에 가깝다. 끊기지 않는 성장의 구조. 그 안에서 창업자의 이야기는 비로소 지속 가능해진다.
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“What happens after the investment is more important”… How MYSC creates 'never-ending acceleration'_Part 2
A structure that extends beyond the investment… Designing an EMA-based 'extended acceleration'
Combining senior talent and regional expansion… Experimenting to build a people-centered ecosystem
Introduction of AI Investment Manager 'Mary'… Advanced Investment Structure Combining Data and Human Judgment
Kim Jung-tae, CEO of MYSC, has emphasized his direction as an 'ecosystem builder' that designs relationships and structures extending beyond the investment.
Viewing MYSC as merely an investment firm means missing a crucial aspect. The organization's differentiation lies in what happens 'after' the investment. It is a structure where relationships do not end even after a program concludes, and the various experiments that operate upon it. It is at this point that the definition of an 'Ecosystem Builder' mentioned by CEO Kim Jung-tae in Part 1 finally takes on a concrete form.
MYSC is an organization that begins with investment but is completed by relationships and structure. The core of typical accelerators lies in investment and program operation. However, MYSC views the period that follows—specifically, the phase where founders actually get on a growth trajectory—as a more critical area.
For this reason, the structure of MYSC does not simply end with 'selection–training–termination.' Rather, the relationship in earnest begins after the program concludes.
“A program isn’t over even when it ends”… The EMA structure for designing relationships
This philosophy is most clearly manifested in EMA (Extra Mile Acceleration).
EMA is structured to maintain connections with founders and design additional growth opportunities even after the acceleration program has ended. It is closer to 'extended acceleration' that involves collaborating on the company's next stage of growth, rather than merely providing follow-up support or maintaining networks.
If a typical program is structured to terminate the relationship after providing intensive support for a certain period, MYSC is designed in the opposite way.
The program terminates, but the relationship does not.
This difference is also clearly evident in the actual experiences of founders. While many founders experience 'isolation' after the program, MYSC, on the contrary, actively creates connections and opportunities thereafter. This demonstrates that the concept of an 'ecosystem,' which CEO Kim Jung-tae has emphasized, is not merely a network, but a structure of relationships that remains intact over time.
This structure goes beyond merely maintaining relationships. MYSC expands the growth paths of founders through multi-layered support that extends to investment, education, branding, and global collaboration. The recently introduced design solution is also part of this trend.
This service is not merely about decorating a brand, but a process of jointly defining how a company will present itself in the market. Ultimately, MYSC is building a structure that designs not only the founder's execution but also their 'narrative' even after the investment.
Kim Jung-tae, CEO of MYSC, has expressed his support for Patagonia's management philosophy, which prioritizes values and philosophy over growth.
“Designing People and Structure First”… Experimenting with Senior Talent and Regional Expansion
MYSC's approach differs from the conventional one starting from its perspective on people. The startup ecosystem has long moved rapidly, centered around "young founders." It is a structure that emphasizes speed of execution and a spirit of challenge.
However, MYSC poses a different question: Where does experience come from?
The senior talent experiment originated from this question. MYSC continues its efforts to connect talents with accumulated experience across various industries into the startup ecosystem. This approach goes beyond simple recruitment or advisory structures; it is closer to injecting experience directly into the startup organization. It adds the density of accumulated judgment and trial and error to rapid execution capabilities. Ultimately, this is an approach that 'expands' the workforce rather than 'replaces' people.
This trend extends to the local level as well. MYSC has focused on creating a structure where entrepreneurship and social innovation can operate at the regional level, rather than centered on specific cities or institutions. It designs programs based on the problems and industrial characteristics of each region and continues to experiment with connecting local communities with startups. This is not merely a business expansion, but rather a strategy to decentralize and expand the ecosystem.
It is about distributing centrally concentrated opportunities and designing a structure that enables entrepreneurship and innovation to operate in local regions.
In this process, MYSC acts as both an investor and a designer. In essence, it is reshaping the very way people, regions, and opportunities are connected.
“AI Does Not Replace Judgment”… The Structure Changed by Investment Manager ‘Mary’
This trend of 'expansion' extends to technology as well. 'MERRY,' the AI reviewer introduced by MYSC, is not merely an automation tool. While it appears on the surface to be a system designed to streamline the review process, it is actually closer to an attempt to complement the very structure of the judgment itself.
Traditional investment screening has relied heavily on human experience and intuition. While this is a strength, it also carries biases and limitations. Mary complements this by being data-driven. By analyzing founders' patterns, business structures, and growth potential from various angles, it reveals aspects that human analysts might miss.
And the final judgment is still made by humans. AI does not make decisions on behalf of humans; its role is to assist them in making better decisions. This structure aligns with the "Human-Centered Innovation" that CEO Kim Jung-tae has emphasized. It is a perspective that technology is a tool, not the center, and that ultimately, what matters is people. AI technology also operates within this philosophy.
MYSC’s AI-based screening structure and ecosystem design approach will be directly shared at the Venture Square 'OpenUp' event to be held on May 14. CEO Kim Jung-tae will participate as a speaker at the event to explain MYSC’s investment and acceleration methods, including Merry, as well as its philosophy on a 'people-centered ecosystem' on-site.
Ultimately, the work MYSC does cannot be explained simply as investment activity. Investment, programs, networks, technology, and talent—these elements do not exist separately but converge in a single direction.
Creating a structure where people can grow. If the 'narrative' mentioned by CEO Kim Jung-tae in Part 1 was a matter of the individual,
MYSC's approach revealed in Part 2 is closer to an 'environment' that enables that narrative to actually function. And this environment is not merely provided, but is constantly designed and expanded.
By adding people, expanding the region, and supplementing with technology. Within a structure created in this way, founders no longer grow alone.
Someone discovers the potential first, someone helps ensure that potential continues, and someone designs the framework to prevent the flow from being interrupted.
MYSC is integrating that entire process into a single system. Therefore, rather than being an investment firm, this organization is closer to a team quietly designing structures behind the scenes to ensure the founder's next story can continue. A structure of uninterrupted growth. Within it, the founder's story finally becomes sustainable.
「投資後がもっと重要だ」… MYSCが「終わらないアクセラレーティング」を作る方法_2編
投資以来続く仕組み… EMAベースの「拡張アクセラレーティング」設計
シニア人材・地域拡張結合…人中心の生態系構築実験
AI審査役「メリー」導入…データと人間の判断を組み合わせた投資構造の高度化
金正泰MYSC代表は投資以来続く関係と構造を設計する「生態系ビルダー」としての方向を強調してきた。
MYSC（エムワイソーシャルカンパニー）を単純な投資会社で見ると重要な部分を見逃すことになる。この組織の差別性は投資「以後」にある。プログラムが終わっても関係が終わらない構造、そしてその上で働く様々な実験だ。キム・ジョンテ代表が1編で語った「エコシステムビルダー(Ecosystem Builder)」という定義はこの点で初めて具体的な形態を持つ。
MYSCは投資から始まるが、関係と構造で完成する組織である。一般的なアクセラレータは投資とプログラム運用までが核心だ。しかし、MYSCはその後、すなわち創業者が実際に成長軌道に上がっている区間をより重要な領域とみなす。
このため、MYSCの構造は単に「選抜－育成－終了」で終わらない。むしろプログラム終了後からが本格的な関係の始まりに近い。
「プログラムは終わっても終わりではない」…関係を設計するEMA構造
このような哲学が最も明確に現れるのがEMA（Extra Mile Acceleration）だ。
EMAはアクセラレーティングプログラムが終了した後も創業者とのつながりを維持し、さらなる成長機会を設計する仕組みだ。単純な事後管理やネットワーク維持次元ではなく、企業の次の段階の成長を一緒に悩む「延長されたアクセラレーティング」に近い。
一般的なプログラムが一定期間集中支援を提供してから関係を終了する構造である場合、MYSCはその逆に設計する。
プログラムは終了しますが、関係は終了しません。
この違いは実際の創業者経験でも大きく明らかになる。多くの創業者がプログラムの後に「孤立」を経験している一方で、MYSCはむしろそれ以降の接続と機会をより積極的に作っていきます。これはキム・ジョンテ代表が強調してきた「生態系」という概念が単純なネットワークではなく、時間が経っても切れない関係構造であることを示している。
この構造は単に関係の維持にとどまらない。 MYSCは投資、教育、ブランディング、グローバル協力までの多層的な支援を通じて創業者の成長経路を拡大する。最近紹介したデザインソリューションもこの流れの中にあります。
このサービスは単にブランドを飾る作業ではなく、企業が市場で自分をどのように説明するかを一緒に定義する過程である。結局、MYSCは投資以後も創業者の実行だけでなく「叙事詩」まで一緒に設計する仕組みを作っている。
金正泰MYSC代表は、成長中心ではなく価値と哲学を重視するパタゴニアの経営哲学に共感を示した。
「人と構造を先に設計する」…シニア人材と地域拡大実験
MYSCのやり方は、人を見つめる地点から従来と異なる。スタートアップ生態系は長い間「若い創業者中心」に急速に動いてきた。実行速度と導電性が強調される仕組みだ。
しかし、MYSCはここに別の質問を投げる。経験はどこから来るか。
この質問から始まったのがシニア人材実験だ。 MYSCは、様々な産業で経験を蓄積した人材を創業生態系に結びつける試みを続けている。これは単なる採用や諮問構造を超えて、創業組織内部に経験を注入する方式に近い。速い実行力の上に蓄積された判断と試行錯誤の密度を加えるのだ。結局、これは人を「代替」するのではなく、人を「拡張」するアプローチだ。
この流れは地域にもつながります。 MYSCは特定の都市や機関中心ではなく、地域単位で創業と社会革新が働くことができる構造を作ることに集中してきた。各地域の問題と産業特性に基づいてプログラムを設計し、これを通じて地域と創業を結ぶ実験を続けている。これは単なる事業拡大ではなく、生態系を分散させ拡張する戦略に近い。
中央に集中した機会を分け、地域でも創業と革新が働くように構造を設計すること。
この過程で、MYSCは投資家でありながら同時に設計者の役割を果たします。人と地域、そして機会がつながる方式自体を再編成しているわけだ。
「AIは判断に代わらない」…審査役「メアリー」が変える仕組み
この「拡張」の流れは技術にもつながります。 MYSCが導入したAI審査役「MERRY」は単なる自動化ツールではない。表面的に見ると審査効率化のためのシステムのように見えるが、実際には判断の構造自体を補完する試みに近い。
既存の投資審査は人の経験と直観に大きく依存してきた。これは強みでもあるが、同時に偏向と限界を共に持つ。メアリーはこのポイントをデータベースで補完します。創業者のパターン、事業構造、成長可能性を多角的に分析し、人間審査役が見逃せる部分を明らかにする。
そして最終判断は依然として人によって下される。 AIは決定に代わらない。人がより良い決定を下すのを助ける役割です。この構造はキム・ジョンテ代表が強調してきた「ヒューマンセンタードイノベーション(Human-Centered Innovation)」と脈絡を共にする。技術は中心ではなく道具であり、結局重要なのは人という観点である。 AIの技術もその哲学の中で働く。
このようなMYSCのAIベースの審査構造と生態系設計方式は、5月14日に開催されるベンチャースクエア「OpenUp」イベントでも直接共有される予定だ。キム・ジョンテ代表は該当イベントの講師として参加し、メアリーを含むMYSCの投資・アクセラレーティング方式と「人中心生態系」に対する哲学を現場で説明する計画だ。
結局、MYSCがやっていることは単純な投資活動で説明するのが難しい。投資、プログラム、ネットワーク、技術、才能。これらの要素はそれぞれ別々に存在するのではなく、一方向に収束します。
人が成長できる構造を作ること。 1編でキム・ジョンテ代表が言った'叙事'が個人の問題だったなら、
2編で現れるMYSCの方式は、その叙事が実際に動作できるようにする'環境'に近い。そして、この環境は単に提供されるのではなく、絶えず設計され拡張されています。
人を加え、地域を広げ、技術で補完する方法で。そのように作られた構造の中で、創業者はもはや単独で成長しない。
誰かがその可能性を最初に発見し、誰かがその可能性が続くのを助け、誰かがその流れが壊れないようにプレートを設計します。
MYSCはそのすべてのプロセスを1つのシステムにしています。だからこの組織は投資会社というより、創業者の次の話が続くことができるように後ろから静かに構造を設計するチームに近い。壊れない成長の構造。その中で創業者の話は初めて持続可能になる。
“投资之后发生的事情更重要”……MYSC 如何创造“永无止境的加速”_第二部分
一种超越投资本身的结构……设计基于EMA的“扩展加速”策略
结合资深人才和区域扩张……尝试构建以人为本的生态系统
人工智能投资经理“玛丽”简介……结合数据和人类判断的先进投资结构
MYSC 的首席执行官金正泰强调，他的发展方向是作为“生态系统建设者”，设计超越投资本身的各种关系和结构。
如果仅仅将MYSC视为一家投资公司，那就忽略了一个关键方面。该机构的独特之处在于投资“之后”的发展。它构建了一种即使项目结束，关系也不会终止的架构，并在此基础上开展各种实验。正是在这一点上，CEO金正泰在第一部分中提到的“生态系统构建者”的定义才得以具体化。
MYSC是一家以投资起步，但以关系和架构完善的机构。传统加速器的核心在于投资和项目运营，而MYSC则认为后续阶段——特别是创始人真正走上增长轨道的阶段——更为关键。
因此，MYSC 的结构并非简单地以“选拔-培训-结业”结束。相反，真正的关系是在项目结束后才开始的。
“即使项目结束，它也并未真正结束”…… EMA结构用于设计关系
这种理念在 EMA（Extra Mile Acceleration，额外加速）中体现得最为明显。
EMA 的架构旨在与创始人保持联系，并在加速计划结束后继续为他们设计额外的增长机会。它更接近于“扩展加速”，即与公司合作，共同推进其下一阶段的增长，而不仅仅是提供后续支持或维护人脉网络。
如果一个典型的项目会在提供一定时期的密集支持后终止关系，那么MYSC的设计则恰恰相反。
项目会结束，但关系不会结束。
这种差异在创始人的实际经历中也体现得淋漓尽致。许多创始人在项目结束后会感到“孤立”，而MYSC则恰恰相反，会积极地为他们创造后续的人脉和机会。这表明，CEO金正泰所强调的“生态系统”概念，不仅仅是一个网络，而是一个能够长期保持完整关系的结构。
这种架构超越了单纯的维系关系。MYSC 通过多层次的支持，拓展创始人的成长路径，这些支持涵盖投资、教育、品牌建设和全球合作。近期推出的设计方案也是这一趋势的体现。
这项服务并非仅仅是品牌包装，而是与创始人共同定义公司在市场中的形象。最终，MYSC 构建的架构不仅能指导创始人的执行，还能在投资后继续塑造他们的“品牌故事”。
MYSC 首席执行官金正泰表示支持 Patagonia 的经营理念，即优先考虑价值观和理念而非增长。
“先设计人员和架构”……尝试运用高级人才和区域扩张
MYSC 的方法与传统方法不同，首先体现在其对人的视角上。创业生态系统长期以来发展迅速，以“年轻创始人”为中心。这种结构强调执行速度和挑战精神。
然而，MYSC 提出了一个不同的问题：经验从何而来？
这项高级人才实验正是源于这个问题。MYSC持续致力于将各行各业拥有丰富经验的人才引入创业生态系统。这种方法超越了简单的招聘或咨询模式，更接近于将经验直接注入创业组织。它将积累的判断力和试错经验与快速执行能力相结合。最终，这是一种“扩展”而非“取代”人才的方法。
这一趋势也延伸到了地方层面。MYSC致力于构建一个让创业和社会创新能够在区域层面运作的架构，而非局限于特定城市或机构。它根据每个区域的问题和产业特点设计项目，并持续探索如何将当地社区与初创企业连接起来。这不仅仅是业务扩张，更是一种去中心化和扩展生态系统的战略。
它旨在分散集中于中心区域的机遇，并构建一种能够促进地方创业和创新发展的架构。
在此过程中，MYSC既扮演着投资者的角色，也扮演着设计者的角色。本质上，它正在重塑人、地区和机遇之间的联系方式。
“人工智能不能取代判断”……投资经理“玛丽”改变了结构
这种“扩张”趋势也延伸到了技术领域。马来西亚最高法院推出的人工智能评审员“MERRY”并非仅仅是一个自动化工具。虽然它表面上看起来是一个旨在简化评审流程的系统，但实际上它更接近于对评审本身结构的补充。
传统的投资筛选方式严重依赖人的经验和直觉。虽然这是一种优势，但也存在偏见和局限性。Mary 的优势在于数据驱动。它从多个角度分析创始人的行为模式、商业结构和增长潜力，从而揭示出人类分析师可能忽略的方面。
最终的判断仍然由人类做出。人工智能并不代替人类做决定；它的角色是辅助人类做出更明智的决策。这种架构与CEO金正泰所强调的“以人为本的创新”理念相契合。这种理念认为技术是一种工具，而非核心，最终重要的是人。人工智能技术也遵循着这一理念。
MYSC 的 AI 筛选结构和生态系统设计方法将在 5 月 14 日举行的 Venture Square“OpenUp”活动上直接分享。首席执行官金正泰将作为演讲嘉宾出席该活动，现场讲解 MYSC 的投资和加速方法（包括 Merry），以及其“以人为本的生态系统”理念。
归根结底，MYSC 的工作不能简单地解释为投资活动。投资、项目、网络、技术和人才——这些要素并非孤立存在，而是朝着同一个方向汇聚。
构建一个让员工能够成长的架构。如果说金正泰CEO在第一部分提到的“叙事”关乎个人，那么
MYSC在第二部分揭示的方法则更接近于一种能够让这种叙事真正发挥作用的“环境”。而且，这种环境并非一成不变，而是不断地被设计和扩展。
通过增加人员、扩大区域范围以及补充技术，在这种架构下，创始人不再孤军奋战。
有人率先发现潜力，有人帮助确保潜力持续发挥，还有人设计框架以防止发展进程中断。
MYSC正在将整个流程整合到一个统一的系统中。因此，与其说它是一家投资公司，不如说它更像是一个幕后团队，默默地构建各种架构，以确保创始人的下一个故事能够延续下去。这是一个持续增长的架构。在这个架构下，创始人的故事最终得以实现可持续发展。
« Ce qui se passe après l’investissement est plus important »… Comment MYSC crée une « accélération continue » – Partie 2
Une structure qui va au-delà de l'investissement… Concevoir une « accélération étendue » basée sur la moyenne mobile exponentielle (EMA)
Combiner les talents de haut niveau et l'expansion régionale… Expérimenter pour construire un écosystème centré sur les personnes
Présentation de « Mary », gestionnaire d’investissements IA… Une structure d’investissement avancée combinant données et jugement humain
Kim Jung-tae, PDG de MYSC, a insisté sur son rôle de « bâtisseur d'écosystèmes » qui conçoit des relations et des structures allant au-delà de l'investissement.
Percevoir MYSC comme une simple société d'investissement, c'est passer à côté d'un aspect crucial. La spécificité de l'organisation réside dans ce qui se passe après l'investissement. Il s'agit d'une structure où les relations perdurent même après la fin d'un programme, et ce, malgré les diverses expérimentations qui en découlent. C'est à ce stade que la définition de « bâtisseur d'écosystème » évoquée par le PDG Kim Jung-tae dans la première partie prend enfin tout son sens.
MYSC est une organisation qui débute par l'investissement, mais se concrétise par des relations solides et une structure bien définie. Si les accélérateurs classiques se concentrent sur l'investissement et la mise en œuvre du programme, MYSC considère la période qui suit – et plus précisément la phase où les fondateurs amorcent leur croissance – comme un aspect bien plus crucial.
C’est pourquoi la structure du MYSC ne se limite pas à la simple étape « sélection-formation-fin de programme ». La relation commence véritablement après la fin du programme.
« Un programme n’est pas terminé même lorsqu’il prend fin »… La structure EMA pour la conception des relations
Cette philosophie se manifeste le plus clairement dans l'EMA (Extra Mile Acceleration).
EMA est structurée pour maintenir le lien avec les fondateurs et identifier de nouvelles opportunités de croissance, même après la fin du programme d'accélération. Elle s'apparente davantage à une « accélération prolongée » impliquant une collaboration sur la prochaine étape de développement de l'entreprise, plutôt qu'à un simple suivi ou à l'entretien de réseaux.
Alors qu'un programme classique est structuré de manière à mettre fin à la relation après une période de soutien intensif, MYSC est conçu à l'inverse :
le programme prend fin, mais la relation se poursuit.
Cette différence transparaît clairement dans le vécu des fondateurs. Alors que nombre d'entre eux ressentent un sentiment d'isolement après le programme, MYSC, au contraire, favorise activement la création de liens et d'opportunités. Ceci démontre que le concept d'« écosystème », mis en avant par le PDG Kim Jung-tae, ne se limite pas à un simple réseau, mais englobe une structure de relations qui perdure.
Cette structure va bien au-delà du simple maintien des relations. MYSC élargit les perspectives de croissance des fondateurs grâce à un soutien à plusieurs niveaux qui englobe l'investissement, la formation, le développement de la marque et la collaboration internationale. La solution de design récemment mise en place s'inscrit également dans cette tendance.
Ce service ne se limite pas à l'esthétique d'une marque ; il s'agit d'un processus de définition conjointe de la
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