[컬처슬로건 탐방기] 빅크-성장을 이끄는 다섯 캐릭터

좋아하는 아티스트의 공연을 보러 가고 싶은 마음은 누구나 같습니다. 하지만 여러 사정으로 공연장에 갈 수 없을 때가 있어요. 티켓팅에 실패해서, 시간이 맞지 않아서, 거리가 너무 멀어서. 그래도 포기할 순 없잖아요. 다행히 온라인으로 K팝 콘서트를 즐길 수 있는 플랫폼이 있습니다. 바로 빅크아하는 아티스트의 공연을 보러 가고 싶은 마음은 누구나 같습니다. 하지만 여러 사정으로 공연장에 갈 수 없을 때가 있어요. 티켓팅에 실패해서, 시간이 맞지 않아서, 거리가 너무 멀어서. 그래도 포기할 순 없잖아요. 다행히 온라인으로 K팝 콘서트를 즐길 수 있는 플랫폼이 있습니다. 바로 빅크 플랫폼입니다.

빅크 플랫폼을 운영하는 빅크(BIGC)는 라이브 스트리밍뿐만 아니라 공연 티켓팅, 팬 이벤트, 커머스, 영상 콘텐츠, 팬덤 데이터 분석까지 아우르는 ‘올인원 디지털 베뉴(All-in-one Digital Venue)’ 플랫폼을 완성했죠. 2022년 베타 런칭 이후 매년 2배 이상 매출 성장을 이어왔으며, 2025년에는 114억 원을 기록해 전년 대비 165% 성장했습니다. 서비스 런칭 후 3년간 누적 매출 성장률은 1,028%라는 폭발적 수치를 기록했어요. 유저 성장도 가파릅니다. 빅크 멤버십 회원은 2023년 36만 명에서 2025년 현재 약 140만 명에 이르며, 2024년 한 해에만 657만 건의 참여(투표·게임 포함)가 발생했어요. 연평균 523%의 유저 성장률입니다. 국가별 비중을 보면 한국이 23%이고, 나머지는 중화권, 동남아, 일본, 미주, 유럽 등에 고르게 분포해 있습니다.

빅크 김미희 대표(영문 이름 Marie)의 이력은 화려합니다. Marie는 삼성전자에서 10년간 갤럭시S 시리즈 서비스 기획을 담당한 뒤 2016년에 튜터링을 창업했어요. 튜터링은 72개국 2천 명의 튜터와 150만 회원을 실시간으로 연결하는 라이브 클래스 사업을 운영하며, 5년간 200만 회 이상의 글로벌 라이브 세션 데이터를 축적했습니다. 특히 필리핀, 중국 등 인터넷 환경이 열악한 지역의 튜터를 안정적으로 연결해야 했기에 글로벌 실시간 스트리밍 기술이 자연스럽게 고도화됐고, 이 핵심 기술을 바탕으로 창업한 것이 빅크입니다. 빅크는 창업 전에 투자를 받아 화제가 되기도 했죠(현재까지 누적 330억 원의 투자를 유치했습니다). VC들은 연쇄창업가인 Marie가 성공할 거라고 확신했습니다.

VC는 Marie의 어떤 모습을 보고 창업 전에 투자를 했을까요? 대기업, 그리고 두 번의 스타트업 창업을 거치며 Marie가 기업의 성공 방정식을 체득했다는 사실을 알았던 것 같습니다. Marie는 튜터링을 마치고 빅크를 준비하던 시기에 《내 인생, 압축 성장의 기술》이라는 책을 썼어요. 기업을 성공으로 이끄는 다섯 가지 캐릭터에 대한 관찰과 사례를 담은 책이에요. 왜 유학파가 즐비한 대기업에서 수천억 원짜리 신사업 프로젝트는 실패했는데, 쪽방에서 네 명이 시작한 스타트업은 유의미한 성장을 만들어낼 수 있었을까? Marie는 이 질문을 끝까지 붙잡고 고민한 끝에, 조직의 성장을 이끄는 사람이 누구인지 그 비밀을 알아냈습니다.

“모두 실제 캐릭터예요. 제가 현장에서 관찰한 사람들의 특성을 연구해서 이름을 붙인 겁니다. 어떤 조직이 실패하고, 어떤 조직이 성공하느냐를 집약한 저만의 철학이에요.”

VC는 이 비밀을 알고 있는 Marie가 성공할 거라고 확신했던 거죠. 우리도 그 성공 방정식을 한번 알아볼까요?

#1. 스스로 불을 지피는 사람, 셀프 스타터

빅크의 팀장급 리더 10명 중 7명이 창업자 출신입니다. 채용할 때 의도적으로 창업 경험자를 골라 뽑은 게 아니였지만 Marie가 셀프 스타터 성향의 사람을 찾다 보니 자연스럽게 창업을 한 번쯤 경험해본 사람들이 모이게 된 거죠.

빅크에는 5개의 비즈니스 모델이 한 회사 안에 공존하고 있는데, 이런 복합적 구조가 돌아가려면 각 팀의 리더가 미니 CEO처럼 움직여야 합니다. 그래서 셀프 스타터가 빅크의 첫 번째 핵심가치가 됐습니다.

셀프 스타터는 매뉴얼대로 움직이는 사람이 아니에요. 가장 험난한 길이라도 주저하지 않고 먼저 문을 여는 사람, 누군가의 요청이나 지시 없이도 스스로 시작해서 끝까지 완주하는 사람이에요.

“누구도 답을 알고 있는 사람은 없습니다. 자신이 하는 일을 가장 잘 알고 혁신할 수 있는 사람은 자신뿐입니다.”

Marie는 이렇게 주장합니다. “대기업에서는 매뉴얼과 프로세스가 방향을 잡아주지만, 혁신적 기업인 스타트업에서는 아무도 정답을 가르쳐주지 않습니다. 그래서 셀프 스타터가 필요해요. 스스로 불을 지피는 사람 말이에요”

#2. ‘슬래셔’ 전문 오지라퍼

오지랖은 부정적인 의미가 있습니다. 남의 일에 쓸데없이 참견한다는 뜻이니까요. 빅크의 오지라퍼는 ‘내 분야 외+1 전문성을 가진 사람’을 뜻해요.

그래서 그런지 빅크는 개발자, 마케터, 디자이너가 없습니다. 대신 ‘개케터(개발자+마케터)’, ‘기자이너(기획자+디자이너)’, ‘마발자(마케터+개발자)’가 있어요. ‘개가수’가 생각나네요. 개그맨이 가수까지 할 경우 이렇게 부르는 것처럼 빅크는 여러 직무를 두루두루 섭렵한 다재다능한 사람이 많습니다. 영어권에서는 이런 개념을 슬래시(/) 세대 또는 멀티 하이픈(multi-hyphenate)이라고 부르는데, 한국에서도 최근 ’슬래셔(slasher)‘라는 표현이 두 가지 이상 직업을 가진 사람을 가리키는 말로 쓰이고 있습니다.

빅크에서는 아이디어만 내면 끝나는 게 아닙니다. 유저의 동선과 UX를 고민하고, 그것을 피처로 구현하려면 어떤 기술이 필요한지까지 관여해야 합니다. 내 직무의 울타리 안에만 머무르지 말고, 다른 팀의 전문성까지 흡수하며 성장해야 합니다.

이건 단순한 멀티플레이어를 말하는 게 아닙니다. 빅크는 라이브 스트리밍, 티켓팅, 커머스, 팬덤 콘텐츠라는 전혀 다른 사업을 하나의 플랫폼으로 통합 운영하고 있어요. 이 구조 안에서 각자 자기 사일로(silo)에만 갇혀 있으면 제품이 절대 하나로 연결되지 않죠. 전문 오지라퍼가 필요한 이유입니다. 요즘 특히 그런 거 같습니다. 문돌이도 바이브코딩 정도는 할 줄 알아야 하고, 개발자들도 자기의 생각을 글로 쓸 줄 알아야 하죠.

#3. 배우지 않으면 안 되요, 러닝맨

“회사의 성장만큼 개인의 압축 성장이 중요합니다.”

Marie가 강조하는 말이에요. 러닝맨은 그 압축 성장을 현실로 만드는 캐릭터입니다. 멈추지 않고 배우는 사람, 새로운 분야에 대한 호기심과 흡수력이 가파른 사람을 가리킵니다.

스타트업에서 ‘배움’은 생존의 문제에 더 가깝습니다. 빅크는 창업 이후 분기마다 새로운 서비스를 론칭해왔어요. 어제까지 라이브 스트리밍만 다루던 개발자가 오늘은 티켓팅 시스템의 결제 로직을 짜야 하고, 내일은 커머스 플랫폼의 물류 연동을 고민해야 하는데, 이런 속도로 달리려면 팀원 개개인의 러닝 커브가 가파르지 않으면 물리적으로 불가능합니다.

빅크의 러닝맨 문화가 가장 선명하게 드러나는 지점은 AI 활용이에요. 빅크는 AI 교육을 전사적으로 적극 추진하고 있으며, AI를 가장 잘 활용하는 구성원을 높이 평가하는 문화가 자리 잡고 있습니다. 빅크의 핵심 기술 자체가 AI 영상 업스케일링, AI 트래픽 스케일링, AI 실시간 자막 자동화 등 AI 기반이다 보니, 구성원 개개인이 AI를 얼마나 깊이 이해하고 업무에 녹여내느냐가 곧 제품 경쟁력과 직결됩니다. 러닝맨이라는 캐릭터가 단순한 학습 의욕의 문제가 아니라 사업 전략과 맞물려 돌아가는 이유가 여기에 있어요.

빅크에는 이런 셀프 체크 항목이 있다. ‘새로운 분야에 대한 열정과 호기심을 유지하고 있나요? 스터디한 새로운 분야를 실무와 얼마나 연결해보았나요?’ 배움 자체가 아니라 배운 것을 실무에 연결하는 속도를 본다는 뜻입니다.

#4. 뒤에서 받쳐주는 사람, 트러스트 빌더

‘트러스트 빌더(Trust Builder)’는 손 잡아주는 사람, 뒤에서 받쳐주는 사람. 화려한 성과가 아니라 동료의 성장을 묵묵히 지원하는 사람이죠. 스포츠에도 팀이 승리하는 데 꼭 필요한 사람이 있습니다. 예를 들어, 투수가 퍼펙트게임을 달성했다면, 오로지 투수의 성과라고 말하지 않습니다. 그 공을 묵묵히 모두 받아낸 포수와 27개의 아웃카운트를 잡아낸 팀 동료가 있었기 때문에 가능한 겁니다.

“스펙이 화려한 사람이 항상 최고의 성과를 내는 게 아니에요. 오히려 동료를 챙기고, 팀의 분위기를 끌어올리고, 누가 보지 않아도 묵묵히 제 역할을 해내는 사람이 어느 순간 스펙을 뛰어넘는 압도적인 성과를 만들어내는 장면을 수없이 목격했습니다.”

Marie는 인성과 태도를 갖춘 사람이 결국 더 빨리 성장한다고 믿고 있어요. 트러스트 빌더는 나머지 네 가지 캐릭터가 작동할 수 있는 토양을 만들어 냅니다. 나를 완성하는 것은 경쟁이 아니라 동료의 지지와 타인을 통한 배움입니다. 스타트업은 리소스가 부족하고, 시간에 쫓기고, 불확실성이 일상인 환경에 놓여 있는데, 이런 조건에서 서로를 경쟁 상대로 보는 순간 조직은 안에서부터 무너집니다. 트러스트 빌더는 그 무너짐을 막는 보이지 않는 접착제 같은 존재죠. 가장 눈에 띄지 않지만, 없으면 나머지 네 개의 톱니바퀴가 헛도는 그런 캐릭터예요.

#5. 실패를 두려워하지 않는 오뚝이

빅크는 설립 이후 5년간 15개의 서비스를 론칭했어요. 살아남은 것보다 접은 것이 더 많았죠. 쉴 새 없이 서비스를 론칭하고, 또 다시 시작하는 일을 반복했어요. 이 과정에서 떠나는 사람도 있습니다. 하지만 레슨 런드(lessons learned)가 쌓이면 다음 도전의 성공 확률이 올라가는데, 그 시점에서 꺾여버리면 그동안 축적한 자산을 통째로 잃어버리게 되죠. ‘오뚝이’가 필요합니다. 수없이 넘어져도 실행과 반복으로 다시 일어나 결국 해내는 사람 말이죠.

“99번의 시도 끝에 첫 번째 성공이 옵니다. 그 99번을 빠르게, 끊임없이, 유난스럽게 반복할 수 있는 사람이 필요해요.”

‘Our journey is just 1% finished.’ 그리고 ‘Get shits DONE! DONE is better than perfect!!’ 완벽함보다 완료를 우선시하는 문화, 빠른 실패를 두려워하지 않는 문화. 이 모든 것이 오뚝이라는 캐릭터로 수렴됩니다. 실패 앞에서 멈추지 않는 사람이야말로 스타트업이라는 위험천만한 여정을 끝까지 함께할 수 있는 동료입니다.

빅크는 연말마다 빅크 가디언즈 어워드(BIGC Core Value Guardians Awards)를 합니다. 영화 ‘가디언즈 오브 갤럭시’를 패러디한 이 어워즈는 핵심가치를 말이 아닌 행동으로 증명한 사람에게 주어지는 상입니다. 셀프 스타터, 전문 오지라퍼, 러닝맨, 트러스트 빌더, 오뚝이. 다섯 개 부문으로 나뉘어 있으며, 수상자는 동료들의 피어 리뷰와 투표로 결정됩니다. 수상자에게는 상금과 함께 또 한가지 놀랄만한 상이 주어져요. 그건 바로 특별 스톡옵션입니다.

전 직원 주주제

빅크에서는 입사하면 직급, 직무에 관계 없이 모든 구성원에게 스톡옵션이 부여됩니다. 스톡옵션을 부여하는 건 스타트업에서 그렇게 놀라운 일은 아닙니다. 놀라운 일은 다음과 같아요. Marie는 스톡옵션 설명회까지 직접 열어서 현재 회사의 주당 거래 가격이 얼마인지, 구성원 개개인이 보유한 스톡옵션의 가치가 어느 정도인지를 구성원에게 모두 투명하게 공유합니다. ‘당신도 이 회사의 주인’이라는 말을 구호가 아니라 숫자로 보여주는 것이죠.

그리고 매년 직원들의 스톡옵션 캐시아웃을 적극적으로 추진하고 있어요. IPO 전이라도 구성원들이 실질적으로 스톡옵션의 가치를 체감할 수 있도록 현금화 과정을 지원하고 있습니다. 솔직히 말해서 이건 투자자들이 좋아하는 정책이 아니에요. 스타트업의 스톡옵션은 보통 IPO나 M&A 같은 엑시트 이벤트가 일어나야 비로소 현금화되는 ‘미래의 약속’인데 그 전에 캐시아웃을 한다는 건 기존 주주의 지분이 희석될 수 있다는 뜻이고, 투자자 입장에서는 반길 이유가 없습니다. 그런데 Marie는 이 정책을 투자자들에게 설득해냈어요. Marie는 ‘투자자 입장에서도 구성원의 오너십이 강화되면 회사의 성장 속도가 빨라지니 결국 서로에게 좋은 구조’라고 설득했고 현재 빅크의 투자 기관 모두가 이 정책을 지지하고 있어요.

”구성원들이 스톡옵션이 현금화되는 과정을 직접 경험하면, 회사의 성장이 곧 내 자산의 성장이라는 것을 ‘체감’할 수 있습니다. 체감한 사람의 오너십은 구호만 외치는 사람의 그것과 차원이 다릅니다. 오너십은 주인의식이 아니라 실제 주인이 되는 것에서 나옵니다. 종이 위의 스톡옵션이 아니라, 그게 현금이 되는 경험을 해야 진짜 내 회사가 되는 거예요.”

핵심가치가 벽에 걸린 액자에 그치지 않으려면, 그 가치를 실현하는 사람에게 실질적인 보상이 돌아가야 한다는 게 Marie의 생각이에요. 빅크의 전 직원 주주제는 그 철학의 가장 구체적인 실행인 거죠.

스타트업이라는 작은 우주가 움직이는 데 어떤 동력과 공기가 필요할까요? 동료 간의 따뜻한 온기, 서로를 배려하는 질서, 그리고 의미와 성장에 집중할 수 있는 문화가 아닐까요?

빅크는 셀프 스타터가 길을 열고, 전문 오지라퍼가 경계를 넘고, 러닝맨이 성장의 속도를 높이고, 트러스트 빌더가 팀의 안전망을 깔고, 오뚝이가 다시 일어서는 조직이에요. 이 다섯 개의 톱니바퀴를 전 직원 주주제를 통해서 실현시켜 나가고 있는 한, 빅크라는 작은 우주는 계속 팽창할 것입니다.

빅크

조직문화

핵심가치

[Culture Slogan Exploration] BICK – Five Characters Leading Growth

Everyone shares the same desire to see their favorite artist perform. However, there are times when you cannot attend due to various circumstances. Failing to get tickets, the timing not working out, or the distance being too far. But you can't just give up, can you? Fortunately, there is a platform where you can enjoy K-pop concerts online. It is the BICK platform.

BIGC, the operator of the BIGC platform, has completed an "All-in-one Digital Venue" platform that encompasses not only live streaming but also concert ticketing, fan events, commerce, video content, and fandom data analysis. Since its beta launch in 2022, the company has maintained more than double revenue growth every year, recording 11.4 billion KRW in 2025, a 165% increase year-on-year. Over the three years since the service launch, the cumulative revenue growth rate reached an explosive 1,028%. User growth is also steep. The number of BIGC memberships increased from 360,000 in 2023 to approximately 1.4 million as of 2025, and 6.57 million interactions (including voting and games) occurred in 2024 alone. This represents an average annual user growth rate of 523%. Looking at the proportion by country, Korea accounts for 23%, and the remainder is evenly distributed among Greater China, Southeast Asia, Japan, the Americas, and Europe.

The background of VICK CEO Kim Mi-hee (English name Marie) is impressive. After spending 10 years at Samsung Electronics planning services for the Galaxy S series, Marie founded Tutoring in 2016. Tutoring operates a live class business that connects 2,000 tutors across 72 countries with 1.5 million members in real-time, accumulating data from over 2 million global live sessions over five years. In particular, the need to reliably connect tutors in regions with poor internet infrastructure, such as the Philippines and China, naturally led to the advancement of global real-time streaming technology; VICK was founded based on this core technology. VICK also garnered attention for receiving investment before its official launch (it has attracted a cumulative total of 33 billion won in investment to date). VCs were convinced that Marie, a serial entrepreneur, would succeed.

What aspects of Marie did the VCs see that led them to invest before she even founded her company? It seems they recognized that Marie had internalized the formula for corporate success through her experience at a large corporation and founding two startups. While preparing for Bigk after completing her tutoring, Marie wrote a book titled *My Life, The Art of Compressed Growth*. It is a book containing observations and case studies on five character traits that drive a company to success. Why did a multi-hundred-billion-won new business project fail at a large corporation filled with overseas graduates, while a startup started by four people in a tiny room was able to achieve significant growth? After grappling with this question until the very end, Marie discovered the secret: who is the person driving an organization's growth?

They are all real characters. I named them after researching the characteristics of people I observed in the field. It is my own philosophy that encapsulates which organizations fail and which succeed.

The VC was convinced that Marie, who knew this secret, would succeed. Shall we take a look at that success formula as well?

#1. A person who lights their own fire, a self-starter

Seven out of the ten team leaders at Bigk are former founders. We didn't intentionally seek out people with entrepreneurial experience during the hiring process, but as Marie was looking for people with a self-starter mindset, we naturally ended up with a group of people who had started a business at least once.

At Vick, five business models coexist within a single company, and for this complex structure to function, each team leader must act like a mini-CEO. That is why "Self-Starter" became Vick's first core value.

A self-starter is not someone who follows a manual. They are someone who opens the door first without hesitation, even on the roughest path, and who starts on their own and finishes the race to the end without anyone's request or instructions.

No one knows the answer. You are the only one who knows your work best and can innovate.

Marie argues, “In large corporations, manuals and processes provide direction, but in innovative startups, no one teaches you the right answers. That is why we need self-starters—people who light the fire themselves.”

#2. A busybody specializing in 'slashers'

Ojirapsim has a negative connotation because it means needlessly interfering in other people's affairs. Bigk's "Ojirapper" refers to "someone with expertise outside their own field."

Perhaps that is why there are no developers, marketers, or designers in the Bigk. Instead, there are 'Gekateo' (developer + marketer), 'Gijainer' (planner + designer), and 'Mabalja' (marketer + developer). It reminds me of the term 'Gae-soo-soo.' Just as a comedian who also sings is called this, the Bigk consists of many multi-talented individuals who have mastered various roles. In English-speaking countries, this concept is referred to as the 'slash generation' or 'multi-hyphenate,' and recently in Korea, the term 'slasher' is also being used to describe people who hold two or more jobs.

At BICK, coming up with an idea is not the end of it. You must consider the user journey and UX, and even get involved in determining what technology is needed to implement them as features. You must not stay confined within the boundaries of your own role, but grow by absorbing the expertise of other teams.

This isn't just about being a simple multi-player. Bigk integrates and operates completely different businesses—live streaming, ticketing, commerce, and fandom content—on a single platform. Within this structure, if everyone remains confined to their own silos, the products will never truly connect as one. That is why a professional busybody is necessary. It seems especially true these days. Even liberal arts majors need to know how to do vibe coding, and developers need to be able to put their thoughts into writing.

#3. You Must Learn, Running Man

"Individual accelerated growth is just as important as company growth."

This is what Marie emphasizes. A Running Man is a character who makes that compressed growth a reality. It refers to someone who learns without stopping, possessing a keen curiosity for new fields and a rapid capacity for absorption.

In a startup, 'learning' is closer to a matter of survival. Since its founding, Bigk has launched a new service every quarter. A developer who handled only live streaming yesterday must write payment logic for a ticketing system today and consider logistics integration for a commerce platform tomorrow; running at this pace is physically impossible unless each team member has a steep learning curve.

The point where VICK’s "Running Man" culture is most clearly manifested is its utilization of AI. VICK actively promotes AI education across the entire company, and a culture has been established that highly values employees who utilize AI best. Since VICK’s core technologies—such as AI video upscaling, AI traffic scaling, and AI real-time subtitling automation—are AI-based, the depth with which individual employees understand AI and integrate it into their work is directly linked to product competitiveness. This is why the "Running Man" character is not merely a matter of learning motivation, but rather aligns with our business strategy.

BICK has a self-check item like this: 'Are you maintaining your passion and curiosity for new fields? How often have you connected the new fields you studied to your work?' This means that it looks at the speed at which what you have learned is connected to practical work, rather than the learning itself.

#4. The person who supports from behind, the trust builder

A 'Trust Builder' is someone who holds hands and supports from behind. It is someone who silently supports the growth of their colleagues, rather than focusing on flashy achievements. In sports, too, there are people essential for a team to win. For example, if a pitcher achieves a perfect game, it is not attributed solely to the pitcher's performance. It was made possible because of the catcher who silently caught every pitch and the teammate who secured the 27 outs.

“People with impressive credentials don’t always achieve the best results. On the contrary, I have witnessed countless instances where someone who looks out for colleagues, boosts team morale, and quietly fulfills their role even when no one is watching, suddenly produces overwhelming results that surpass their qualifications.”

Marie believes that people with the right character and attitude ultimately grow faster. The Trust Builder creates the soil for the other four characters to function. What completes me is not competition, but the support of colleagues and learning from others. Startups operate in an environment where resources are scarce, time is pressed, and uncertainty is the norm; under these conditions, the moment we view each other as competitors, the organization crumbles from within. The Trust Builder acts like the invisible glue that prevents that collapse. It is the least conspicuous character, yet without it, the other four gears would spin in vain.

#5. A resilient doll that is not afraid of failure

Since its founding, Bigk has launched 15 services over the past five years. We shut down more than we survived. We relentlessly launched services and repeated the cycle of starting over. Some people leave during this process. However, as lessons learned accumulate, the probability of success for the next challenge increases; if you give up at that point, you lose all the assets you have built up. We need a "roly-poly toy"—someone who falls countless times but rises again through execution and repetition to eventually succeed.

The first success comes after 99 attempts. We need someone who can repeat those 99 times quickly, ceaselessly, and with extraordinary intensity.

"'Our journey is just 1% finished.' And 'Get shits DONE! DONE is better than perfect!!' A culture that prioritizes completion over perfection, and a culture that is not afraid of quick failure. All of this converges into the character of the 'Otukki' (roly-poly toy). A person who does not stop in the face of failure is the very colleague who can stay with us until the end of the perilous journey of a startup."

BIGC hosts the BIGC Core Value Guardians Awards every year-end. Parodying the movie *Guardians of the Galaxy*, these awards are given to individuals who have demonstrated their core values through actions rather than words. The awards are divided into five categories: Self-Starter, Professional Busybody, Running Man, Trust Builder, and Resilient. Winners are determined by peer reviews and voting. Along with the prize money, winners receive another surprising award: special stock options.

All-employee shareholder system

At BICK, stock options are granted to all members upon joining, regardless of rank or job function. Granting stock options is not particularly surprising for a startup. What is truly remarkable is as follows: Marie personally hosts information sessions on stock options to transparently share with all members the current trading price per share and the value of each individual's stock options. She demonstrates the message "You are an owner of this company" not through slogans, but through concrete numbers.

Furthermore, we actively promote the cash-out of employees' stock options every year. Even before an IPO, we support the monetization process so that members can practically experience the value of their stock options. To be honest, this is not a policy that investors typically like. Stock options in startups are usually a "promise for the future" that can only be cashed out upon an exit event like an IPO or M&A; cashing them out before then implies that the equity of existing shareholders could be diluted, which investors have no reason to welcome. However, Marie managed to persuade investors of this policy. She convinced them by arguing that "from the investors' perspective, strengthening member ownership accelerates the company's growth, so it is ultimately a mutually beneficial structure," and currently, all of Bigk's investment institutions support this policy.

When members directly experience the process of converting their stock options into cash, they can 'tangibly feel' that the company's growth is synonymous with the growth of their own assets. The ownership felt by those who have experienced this firsthand is on a completely different level from that of those who merely chant slogans. Ownership stems not from a mere sense of ownership, but from actually becoming a true owner. It is not just stock options on paper; one must experience them turning into cash for it to truly become your company.

Marie believes that for core values not to remain merely framed pictures on the wall, tangible rewards must go to those who realize them. BICK’s all-employee shareholder system is the most concrete implementation of that philosophy.

What kind of driving force and air is needed for the small universe called a startup to move? Isn't it the warmth among colleagues, an