【충북 브레이크뉴스】김봉수 기자=증평군이 충청북도 시군종합평가에서 최우수 성과를 거두고 군정 전반의 행정 서비스 수준을 한 단계 높이기 위해 간부 공무원과 실무진이 함께하는 전방위 점검 체계를 전격 가동했다.
증평군은 실·국장 주재 아래 시군종합평가 정량 및 정성지표 검토 보고회를 개최하고 지표별 추진 상황과 향후 목표 달성 방안을 세밀하게 점검했다.
이번 보고회에는 정량지표 104개와 정성지표 11개 등 총 115개 지표의 담당 팀장과 실무자들이 대거 참석해 현재까지의 추진 실적을 공유했다. 참석자들은 목표 달성을 위한 보완 과제를 논의하는 한편, 추진 과정에서 나타난 부진 요인을 정밀 분석하고 여러 부서의 협력이 필수적인 공동 과제에 대해 실질적인 성과 향상 대책을 모색했다.
특히 보고회를 주재한 실·국장들은 주요 지표별 진행 현황을 직접 확인하며 미흡한 부분에 대한 명확한 개선 방향을 제시했다. 아울러 연말까지 모든 지표의 목표치를 안정적으로 달성할 수 있도록 각 부서의 실행력을 한층 높여줄 것을 강력히 주문했다.
증평군은 올해 시군종합평가를 단순한 평가 대응에 그치지 않고 군민들에게 제공하는 행정 서비스의 품질을 전반적으로 개선하는 계기로 삼겠다는 구상이다. 이를 위해 부군수와 실·국장을 중심으로 정기적인 추진 상황 점검을 실시하고, 실적이 저조한 부진 지표에 대해서는 수시로 밀착 관리하는 상시 점검 시스템을 구축해 운영한다.
이와 함께 오는 8월에는 정성지표 대응 역량을 강화하기 위한 맞춤형 직무 교육을 진행하고, 연말까지 외부 전문가 컨설팅을 병행하여 독창적인 우수사례 발굴과 평가 대응 전략 보완을 지속할 계획이다. 간부진의 책임감 있는 리더십과 실무 부서 간 유기적인 협업을 바탕으로 전 직원이 공동 목표를 공유하는 조직문화를 다져나간다는 방침이다.
증평군 관계자는 시군종합평가가 군민에게 제공하는 행정 서비스의 수준과 군의 정책 추진 역량을 객관적으로 평가받는 중요한 지표라며 실·국장을 중심으로 전 부서가 깊은 책임감을 갖고 협업해 군민이 피부로 체감할 수 있는 최상의 행정 성과를 만들어 내겠다고 밝혔다.
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Jeungpyeong-gun establishes a permanent performance management system centered on offices and directors... All efforts to achieve city/county comprehensive evaluation goals
Jeungpyeong-gun achieved the best performance in the comprehensive evaluation of cities and counties in Chungcheongbuk-do and launched an all-round inspection system with senior civil servants and working-level staff to raise the level of administrative services across the county government to the next level.
Jeungpyeong-gun held a briefing session to review quantitative and qualitative indicators of city-county comprehensive evaluation under the chairmanship of the office and director, and closely inspected the progress of each indicator and plans to achieve future goals.
At this briefing session, a large number of team leaders and working-level workers in charge of a total of 115 indicators, including 104 quantitative indicators and 11 qualitative indicators, attended and shared the progress made to date. Attendees discussed supplementary tasks to achieve the goal, closely analyzed the factors that led to slowdowns during the implementation process, and sought practical performance improvement measures for joint tasks that require cooperation between multiple departments.
In particular, the offices and directors who presided over the briefing session directly checked the progress of each major indicator and presented clear directions for improvement in areas that were lacking. In addition, he strongly ordered each department to further enhance its execution capabilities so that it can stably achieve the targets for all indicators by the end of the year.
Jeungpyeong-gun plans to use this year's city-county comprehensive evaluation as an opportunity to improve the overall quality of administrative services provided to residents, rather than simply responding to evaluations. To this end, we conduct regular progress inspections centered on the vice-governor and heads of offices and bureaus, and establish and operate a regular inspection system that closely manages indicators of poor performance at any time.
In addition, we plan to conduct customized job training in August to strengthen our ability to respond to qualitative indicators, and continue to discover unique best practices and supplement evaluation response strategies through consulting with external experts until the end of the year. The policy is to foster an organizational culture in which all employees share common goals based on responsible leadership from executives and organic collaboration between working departments.
A Jeungpyeong-gun official said that the city-county comprehensive evaluation is an important indicator that objectively evaluates the level of administrative services provided to residents and the county's policy implementation capabilities, and that all departments, centering on the office and director, will collaborate with a deep sense of responsibility to produce the best administrative performance that residents can directly experience.
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