[양종희號 3년]⑨KB금융지주, '머니무브' 리딩한다... '자금중개 금융'에...

[프레스나인] KB금융그룹이 향후 5년간 110조원 규모의 ‘생산적 금융’ 확대 계획을 본격화하며 금융 자본의 흐름을 근본적으로 재편하고 있다. 양종희 회장 체제에서 추진되는 이번 전략은 단순한 금융 공급 확대를 넘어, 부동산 중심 구조에서 산업·기술 중심으로 자금을 이동시키겠다는 구조적 전환이라는 점에서 주목된다.

이번 계획은 KB금융이 보유한 업계 최상위 수준의 자본력과 조달 역량을 기반으로, 미래 국가경제를 이끌 전략산업 육성과 산업 생태계 조성을 동시에 겨냥한 중장기 전략이다. KB금융은 2030년까지 총 110조원을 투입하는 가운데, 이 중 93조원을 첨단 전략산업과 성장기업에 집중하는 생산적 금융으로, 17조원을 서민·소상공인을 위한 포용금융으로 배분할 계획이다.

특히 이번 전략의 핵심은 단순한 자금 규모 확대가 아니라 자본 배분 방식의 구조적 변화에 있다. 기존 금융권이 부동산 담보 대출 중심으로 성장해온 것과 달리, KB금융은 투자금융(IB)과 기업대출을 결합해 산업 성장 초기 단계부터 자금을 공급하는 ‘선제적 금융’ 모델을 구축하고 있다.

생산적 금융 93조원은 ▲투자금융 25조원 ▲전략산업 대출 68조원으로 구성된다. 또한 10조원 규모의 ‘국민성장펀드’와 15조원 규모의 그룹 자체 투자를 통해 반도체, 데이터·AI, 신재생에너지, 물류·인프라 등 미래 산업 전반에 걸쳐 대규모 ‘메가딜’ 발굴과 직접 투자를 병행한다는 점도 특징이다. 이는 단순 대출 중심 금융에서 벗어나 투자자이자 산업 파트너로서의 역할 확대를 의미한다.

또한 KB금융은 단순 대출 중심에서 벗어나 직접 투자와 펀드 조성을 병행하는 ‘투자형 금융’으로의 전환도 병행하고 있다. 국민성장펀드와 그룹 자체 투자 자금을 기반으로 대형 투자(메가딜) 발굴과 모험자본 공급을 확대하며, 증권·자산운용·인베스트먼트를 아우르는 통합 투자 체계를 구축하고 있다.

이와 함께 조직 구조도 생산적 금융 중심으로 재편된다. 그룹 내 ‘생산적 금융 협의회’를 중심으로 계열사 간 협업 체계를 구축하고, 부동산 금융 조직은 축소하는 대신 기업·인프라 금융 조직을 확대하는 방향으로 조직 개편을 추진하고 있다.

지역 균형 발전 전략과의 연계도 강화된다. KB금융은 정부의 ‘5극 3특’ 전략에 맞춰 수도권·동남권·대경권·중부권·호남권 등 초광역권 중심의 산업 프로젝트를 발굴하고, 신재생에너지, 데이터·AI 인프라, 물류·항만 등 지역 기반 산업에 대한 금융 지원을 확대할 계획이다.

실제 실행력도 이미 입증되고 있다. KB금융은 최근 총 3조3000억원 규모의 용인 반도체 클러스터 금융 주선에 참여하며 첨단 산업 투자에서 존재감을 확대하고 있다.

양종희 회장이 설계한 생산적 금융 전략은 단순한 성장 전략이 아니라, 금융의 역할 자체를 ‘자금 중개’에서 ‘산업 성장 촉진’으로 확장하려는 시도다. 자본의 흐름을 바꾸는 이 구조적 전환이 현실화될 경우, 국내 금융권 전반의 사업 모델에도 적지 않은 변화를 가져올 것으로 전망된다.

양종희 회장은 “금융이 자본의 선순환을 촉진하고 국가의 지속가능한 성장을 뒷받침해야 한다”며 생산적 금융을 그룹의 핵심 성장 전략으로 명확히 했다. 이는 단기 수익 중심에서 벗어나 산업 생태계 전반에 영향을 미치는 ‘장기 투자형 금융’으로의 전환을 의미한다.

KB금융의 110조 계획은 금융의 역할을 재정의하는 전환점으로, 향후 국내 금융권의 자금 흐름을 바꾸는 기준점이 될 가능성이 크다.

사진/KB금융지주

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