TOP 20大型药企客户由3家增至17家……订单与业绩同步增长
凭借“4E、速度、数字孪生”打造超差距优势……CEO薪酬5年翻倍
三星生物制剂社长约翰·林与三星生物制剂生物园区全景。<园区全景及约翰·林照片：三星生物制剂·安惠完>
[Insight Korea = 安慧婉 记者]
三星生物制剂社长约翰·林成功实现“三连任”。自2020年12月底出任三星生物制剂CEO以来，他一直被视为率先践行李在镕会长所强调“超差距战略”的代表性CEO。
20日，在仁川松岛Convensia举行的三星生物制剂第15届定期股东大会上，约翰·林再次获选连任公司内部董事。约翰·林在当天股东大会上表示：“今年是公司迎来成立15周年的意义非凡之年。”他并强调：“我们将进一步提升企业价值，为增强股东价值和推动经济发展作出贡献。”
为实现这一目标，约翰·林提出的战略是加快推进生产能力、产品组合、全球据点这“三大轴心扩张”。这也是自2021年、即其实质任期的第一年开始，他始终最为强调的经营战略。
从具体战略来看，公司将在提升委托生产（CMO）与委托开发（CDO）竞争力的同时，强化抗体偶联药物（ADC）、类器官等新产品线布局，提出要在全球市场确立“端到端（End-to-End）”服务商地位的愿景。
可见的增长势头
约翰·林过去5年的经营业绩，已充分证明其具备三连任资格。韩国制药与生物行业史上首次实现合并口径销售额突破3万亿韩元、4万亿韩元等历史纪录，均由他领导下的三星生物制剂所创造。
三星生物制剂的营收从2021年的1.568万亿韩元、营业利润5373亿韩元，跃升至2025年的4.5569万亿韩元和2.0692万亿韩元。销售额增长约3倍，营业利润接近增长4倍，呈现出“量子跃升式”的增长态势。
三星生物制剂业绩走势与约翰·林社长薪酬变化。<谷歌Gemini AI生成图片·韩国金融监督院披露资料·安慧婉>
随着业绩增长，公司在集团内部的地位也大幅提升。自2011年成立以来，仅用14年时间，三星生物制剂便于去年实现年度营业利润突破2万亿韩元，创下韩国生物医药行业首例。除营业利润处于40万亿韩元级别的三星电子之外，三星生物制剂在三星集团内部也已成为屈指可数的“高盈利子公司”之一。
这样的业绩增长，离不开约翰·林凭借全球网络促成与全球大型药企签订CMO合同。他被认为是拥有37年从业经验的制药与生物行业专家，尤其是在罗氏、基因泰克等全球大型药企积累的经验，被认为在三星生物制剂得到了充分释放。基于这些经历，他亲自统筹三星生物制剂的销售业务，并为公司持续创造订单成果作出贡献。
事实上，过去5年间，三星生物制剂的接单业绩快速上升。2025年全年订单金额突破6万亿韩元，创下公司成立以来最大规模。其年度接单额从2021年的1.1602万亿韩元、2022年的1.7835万亿韩元、2023年的3.5009万亿韩元，增至2024年的5.4074万亿韩元，持续呈现稳定增长态势。
值得注意的是，增长的不只是订单数量，还有订单质量。2018年约翰·林首次以副社长身份加入三星生物制剂时，公司在全球TOP 20大型药企中的客户仅有3家。在约翰·林着手扩大客户组合后，截至2025年，三星生物制剂已成功将20家中的17家纳入客户阵营。
若以公司年报“主要销售合同”表中记载的交易对象为准，约翰·林加入后的第一个完整年度——2021年，三星生物制剂已拥有强生旗下Cilag、GSK、礼来、阿斯利康、罗氏、默沙东（MSD）等6家顶级药企客户。2022年又新增诺华，客户数量增至7家。此后，2023年增至14家，目前则已与TOP 20中的17家建立合作关系。
三星生物制剂的核心竞争力：质量与速度
据悉，约翰·林在与全球大型药企的谈判中，始终将“质量与速度”视为三星生物制剂的核心竞争力。公司方面也一直持续传递这样的信息：基于生产能力（CAPA）、标准化与可扩展性，三星生物制剂可为客户提供“速度、可靠性和可预期的结果”。这与约翰·林的领导理念一脉相承。
约翰·林在JP摩根医疗健康大会2026上表示：“我们将通过核心价值‘4E（Excellence，卓越、客户满意、质量竞争力、运营效率、员工能力）’以及执行战略‘3S（标准化、简化、可扩展性）’，进一步巩固超差距竞争优势。”
三星生物制剂还通过数字化转型提高了生产流程透明度，例如在订单洽谈阶段实时展示工厂现况。约翰·林也多次就质量问题强调称：“质量是关乎生命的生物产业的绝对标准，也是无论在任何情况下都必须毫不妥协地坚守的使命。”
为将4E真正落到执行层面，约翰·林提出以3S（简化、标准化、可扩展性）来提升决策效率和一线执行速度。在“速度”方面，缩短技术转移（Tech Transfer）周期便是代表性案例。通过流程优化，三星生物制剂已将竞争对手通常需要6至9个月完成的技术转移周期缩短至3至4个月。
约翰·林为强化执行力而强调的另一点，是“One Team（同一团队）”精神。三星生物制剂是一家平均年龄仅30岁左右的年轻组织，公司正通过将这些年轻人才凝聚起来的“One Team”文化，持续提升执行能力。
三星生物制剂第二园区照片。<三星生物制剂>
此外，近来在质量与速度之外，约翰·林最为重视的另一大方向，是通过提升AI与数字化能力来进一步 확보“超差距竞争力”。公司计划借助基于数字孪生（Digital Twin）的虚拟化运营与工艺模拟，提高情境验证速度，并缩短从开发到制造的转换周期。制造执行系统（MES）升级、电子制造记录（eMBR）、自主移动机器人（AMR）等，也被视为提升生产效率和质量水平的重要工具。
随着三星生物制剂业绩与营业利润快速增长，约翰·林的绩效奖金也显著增加。根据IR资料披露，包含绩效联动激励在内，约翰·林的奖金（激励）从2021年的24.37亿韩元增至2024年的63.3亿韩元，2025年则为49.21亿韩元。若按工资与奖金合计的总薪酬计算，则从2021年的31.25亿韩元增至2025年的66.89亿韩元，增长超过一倍。
- 本文由ChatGPT翻译。(이 기사는 챗GPT가 번역했습니다.)
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