국내 체류 외국인 유학생 수는 30만 명에 가까워지고 있다. 인구 감소와 지방 소멸 문제가 현실화되면서, 한국 사회 역시 더 많은 외국인을 받아들이는 방향으로 움직이고 있다. 하지만 정작 외국인이 처음 마주하는 주거 환경은 여전히 높은 보증금과 2년 계약, 언어 장벽과 정보 비대칭 문제에 머물러 있다. 누군가에게는 익숙한 시스템이, 외국인에게는 한국 정착 자체를 어렵게 만드는 장벽이 되는 셈이다.
홈스인코리아는 이 오래된 문제를 ‘단기임대’가 아니라 ‘정착 인프라’의 관점에서 풀고 있다. 풀옵션 주거 공간과 유연한 계약 구조, 생활 지원과 커뮤니티 운영까지 결합해 외국인이 한국에서 안정적으로 살아갈 수 있는 기반을 만드는 방식이다.
홈스인코리아의 손경식 대표는 외국인 주거 문제를 단순한 부동산 사업이 아니라, 결국 한국의 미래 경쟁력과 연결된 문제라고 본다. 외국인이 머물고 싶고, 오래 살고 싶은 나라가 결국 더 강한 나라가 된다는 것이다.
손경식 홈스인코리아 공동대표. 외국인 주거 문제를 단순 임대사업이 아닌 ‘정착 인프라’ 관점에서 풀어야 한다고 강조했다.
외국인 주거 시장의 빈틈에서 출발하다
일반 원룸은 높은 보증금과 2년 계약, 가구·가전 미비라는 구조적 한계를 안고 있다. 반면 고시원은 계약은 유연하지만, 넓은 주거 환경에 익숙한 외국인에게는 좁고 폐쇄적인 공간으로 인식되기 쉽다. 홈스인코리아는 이 오래된 문제를 풀옵션 공간과 유연한 계약 구조로 동시에 해결하고자 등장했다. 외국인 유학생과 해외 체류자를 위한 주거 서비스를 넘어, 한국 생활 전반을 돕는 플랫폼을 지향한다.
회사의 출발점은 한국외국어대학교 국제학생회였다. 손경식·박해중 공동대표는 그곳에서 만나 각자의 사업 경험을 공유했다. 손 대표는 이집트 현지 사업과 아랍권 대상 플랫폼, 공유공간 사업을 운영했고, 박 대표는 외국인 유학생 대상 이불 판매, 자가격리 패키지, 입주청소, 단기임대 사업을 진행하고 있었다. 두 사람은 창업동아리에서 프로젝트를 함께하며 확신을 얻었다. “혼자보다 함께하면 10배는 더 빠르게 성장할 수 있다”는 판단이었다.
공동대표 체제의 강점은 선명했다. 박 대표는 부동산 공급·운영, 플랫폼 프로덕트, 고객관리 조직을 맡고, 손 대표는 마케팅·PR·사업개발·재무·경영지원을 총괄했다.
2022년 6월 1호점을 연 뒤, 홈스인코리아는 2025년 3월 직영점 전대업 기준 100호점을 돌파했다. 3년도 채 걸리지 않았다.
빠른 성장의 배경으로 회사는 세 가지를 꼽는다. 첫째, 공동대표 체제 기반의 빠른 의사결정. 둘째, 조직 체계와 직원들의 높은 주인의식. 셋째, 투자사의 전폭적 지원을 바탕으로 한 공격적 확장 전략이다.
직영점 입지 선정 기준도 분명하다. 외국인 유학생 수요가 높은 대학가, 지하철역 도보 10분 이내 접근성, 채광, 면적, 전반적 컨디션 등이다. 홍대·신촌·합정, 외대·경희대·고려대 인근이 대표 지역으로 꼽힌다.
국내 체류 외국인 유학생 수는 30만 명에 근접한다. 인구 감소가 본격화되며 한국 사회 전반에서 외국인 유치 필요성도 커지고 있다. 하지만 정작 주거 환경은 이 흐름을 따라가지 못하고 있다.
가장 큰 장벽은 한국 특유의 전월세 구조다. 수천만 원의 보증금, 2년 단위 계약, 가구·가전 직접 구매 부담은 단기 체류 외국인에게 현실적으로 감당하기 어렵다. 여기에 언어 장벽, 로컬 부동산 정보 부족, 사기 피해 우려, 입주 후 임대인과의 소통 문제까지 겹친다. 낯선 나라에서 집을 구하는 과정 자체가 높은 진입장벽이 되는 셈이다.
홈스인코리아는 이 문제를 단순한 방 공급이 아닌 ‘정착 지원’의 관점에서 바라본다. 집을 제공하는 것만으로는 부족하다는 판단이다.
“집이 아니라 커뮤니티를 운영합니다”
홈스인코리아의 진짜 차별점은 휴먼터치 기반 컨시어지 서비스와 커뮤니티 운영에 있다.
회사에 따르면 직영점 신규 입주자의 90% 이상이 기존 입주자의 친구 추천으로 유입된다. 이 입소문만으로도 10억 원대 매출이 발생했다. 서비스 만족도가 곧 성장 엔진이 된 구조다. 지원 범위도 넓다. 병원 예약과 동행, 생활 문제 해결, 각종 액티비티 안내는 물론, 벌레를 잡아주는 생활 밀착형 지원까지 제공한다. 여기에 500명 이상이 참여하는 대형 외국인 클럽 파티도 운영한다.
손 대표는 “입주자를 고객이 아니라 친구로 대한다”며 “비용처럼 보이는 서비스가 결국 가장 강력한 자산이 된다”고 말했다.
회사가 만들고자 하는 것은 단순한 임대업이 아니다. 외국인이 한국에서 살아가는 기반이 되는 커뮤니티 생태계다.
홈스인코리아는 설립 1년 만에 시리즈A로 24억 원을 유치했다. 투자자들이 주목한 지점은 이미 증명된 성과였다. 외국인 고객 사이에서의 강한 브랜드 영향력, 매 학기 만실률, 높은 고객 만족도, 자동화된 운영 역량 등이 평가를 받았다. 주요 투자사로는 웹케시와 복수의 자산운용사 회장들이 참여했다.
현재 직영점 사업은 내부적으로 손익분기점을 달성한 상태라고 회사는 설명한다. 이 수익을 기반으로 플랫폼 사업 전환에 투자하고 있으며, 플랫폼 부문의 손익분기점은 2027년 달성을 목표로 하고 있다.
소셜 채널 영향력도 강하다. 인스타그램 4.6만 명을 포함해 틱톡·페이스북 합산 약 9만 명의 팔로워를 확보했다. 핵심은 ‘한국인이 생각하는 외국인 취향’이 아니라, 실제 외국인이 공감하는 콘텐츠를 만드는 데 있다는 설명이다.
외국인 주거를 국가 인프라로 보다
손 대표는 외국인 주거 시장을 단순한 부동산 비즈니스로 보지 않는다. 이는 대한민국의 인구 감소 문제와 직결된 핵심 인프라라고 본다.
그는 “외국인 주거 문제 해결은 국가의 미래와 연결된 과제”라며 “다만 주거 산업은 재무·운영·상품·확장 모든 면에서 무거운 산업인 만큼 장기적 시각이 필요하다”고 말했다.
3년 만에 100호점, 24억 원 투자 유치, 높은 추천률과 커뮤니티 충성도. 홈스인코리아의 성장은 단순한 스타트업 성공담을 넘어선다. 외국인이 머물기 좋은 나라가 결국 더 강한 나라라는 사실을 사업으로 증명하고 있기 때문이다.
홈스인코리아는 지금 단순히 방을 공급하는 회사가 아니라, 외국인이 한국 사회 안에서 안정적으로 살아갈 수 있는 정착 기반을 설계하고 있다. 집을 구하는 순간부터 생활 적응, 관계 형성, 지역 커뮤니티 연결까지 하나의 흐름으로 묶어내며 ‘외국인 생활 인프라’를 구축해가고 있는 셈이다. 이는 결국 한국 사회가 앞으로 어떤 나라가 될 것인가에 대한 질문과도 맞닿아 있다. 인구 감소 시대에 중요한 것은 단순히 더 많은 외국인을 받아들이는 것이 아니라, 이들이 오래 머물고 정착할 수 있는 환경을 만드는 일이다. 주거는 그 시작점에 가장 가까운 영역이다.
손 대표는 외국인 주거 시장을 “앞으로 10년 안에 반드시 커질 수밖에 없는 산업”이라고 본다. 실제로 유학생과 해외 인재 유치 경쟁은 이미 국가 경쟁력의 일부가 되고 있다. 하지만 제도와 정책만으로는 사람을 붙잡을 수 없다. 결국 필요한 것은 ‘살 수 있는 공간’과 ‘살아갈 수 있는 경험’이다.
홈스인코리아는 그 사이의 빈틈을 메우고 있다. 인구 감소 시대, 외국인이 안심하고 살아갈 수 있는 도시를 먼저 만드는 기업. 손경식 대표가 말하는 ‘정착 인프라’는 결국 한국 사회의 다음 성장 기반을 뜻하고 있었다.
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"Solving housing issues for foreigners will be the key to solving the population decline problem"… Son Kyung-shik, CEO of Homes in Korea
The number of international students residing in Korea is approaching 300,000. As issues of population decline and regional extinction become a reality, Korean society is also moving toward accepting more foreigners. However, the housing environment that foreigners first encounter remains characterized by high security deposits, two-year leases, language barriers, and information asymmetry. In essence, a system familiar to some becomes a barrier that makes settling in Korea itself difficult for foreigners.
Homes in Korea is addressing this long-standing issue not from the perspective of 'short-term rentals,' but from the perspective of 'settlement infrastructure.' It is an approach that creates a foundation for foreigners to live stably in Korea by combining fully furnished living spaces, flexible contract structures, and comprehensive support for daily living and community operations.
Son Kyung-shik, CEO of Homes in Korea, views the issue of housing for foreigners not merely as a real estate business, but as a matter ultimately connected to Korea's future competitiveness. He believes that a country where foreigners want to stay and live for a long time ultimately becomes a stronger nation.
Son Kyung-shik, Co-CEO of Homes in Korea, emphasized that housing issues for foreigners should be addressed from the perspective of 'settlement infrastructure' rather than a simple rental business.
Starting from a gap in the foreign housing market
Standard studio apartments face structural limitations such as high security deposits, two-year contracts, and a lack of furniture and appliances. On the other hand, while Goshiwons offer flexible contracts, they are easily perceived as cramped and enclosed spaces by foreigners accustomed to spacious living environments. Homes in Korea emerged to simultaneously resolve these long-standing issues through fully furnished living spaces and flexible contract structures. It aims to be a platform that supports all aspects of life in Korea, going beyond housing services for international students and those living abroad.
The company's starting point was the International Student Association at Hankuk University of Foreign Studies. Co-CEOs Son Kyung-sik and Park Hae-joong met there and shared their respective business experiences. CEO Son operated a local business in Egypt, a platform targeting the Arab world, and a shared space business, while CEO Park was running businesses selling bedding to international students, self-quarantine packages, move-in cleaning, and short-term rentals. The two gained conviction while working on projects together in a startup club. Their conclusion was that "we can grow ten times faster together than alone."
The strengths of the co-CEO system were clear. CEO Park was in charge of real estate supply and operations, platform products, and customer management organizations, while CEO Son oversaw marketing, PR, business development, finance, and management support.
After opening its first store in June 2022, Homes in Korea surpassed 100 stores in March 2025, based on directly managed and subleased locations. It took less than three years.
The company cites three factors behind its rapid growth. First, rapid decision-making based on a co-CEO system. Second, the organizational structure and the high sense of ownership among employees. Third, an aggressive expansion strategy backed by the full support of investors.
The criteria for selecting locations for directly managed stores are also clear. These include university districts with high demand from international students, accessibility within a 10-minute walk of a subway station, natural lighting, area, and overall condition. Hongdae, Sinchon, and Hapjeong, as well as areas near Hankuk University of Foreign Studies, Kyung Hee University, and Korea University, are cited as representative locations.
The number of foreign students residing in Korea is approaching 300,000. As population decline intensifies, the need to attract foreigners is growing across Korean society. However, the actual housing environment is failing to keep pace with this trend.
The biggest barrier is Korea's unique jeonse and monthly rent structure. Security deposits of tens of millions of won, two-year contracts, and the burden of purchasing furniture and appliances outright are realistically difficult for short-term foreign visitors to manage. On top of this, language barriers, a lack of information on local real estate, concerns about fraud, and communication issues with landlords after moving in are compounded. In effect, the process of finding housing in an unfamiliar country becomes a high barrier to entry in itself.
Homes in Korea views this issue not merely as a supply of rooms, but from the perspective of 'settlement support.' They believe that providing housing alone is insufficient.
We run a community, not a house.
Homes in Korea's true differentiator lies in its human-touch-based concierge service and community management.
According to the company, over 90% of new tenants at directly managed branches are drawn in through referrals from friends of existing tenants. This word-of-mouth alone generated sales in the billions of won. It is a structure where service satisfaction has become the engine of growth. The scope of support is also extensive. It provides services ranging from hospital appointments and accompaniment to resolving daily living issues and guiding residents on various activities, as well as practical, everyday assistance such as pest control. In addition, it operates large-scale club parties for foreigners attended by over 500 people.
CEO Son said, “We treat tenants as friends, not customers,” adding, “Services that appear like costs ultimately become our most powerful assets.”
What the company aims to create is not a simple rental business. It is a community ecosystem that serves as the foundation for foreigners living in Korea.
Homes in Korea raised 2.4 billion won in Series A funding just one year after its establishment. What investors focused on was its already proven track record. Its strong brand influence among international customers, full occupancy rates every semester, high customer satisfaction, and automated operational capabilities were evaluated. Major investors included Webcash and the chairmen of multiple asset management companies.
The company explains that its directly managed store business has currently reached its internal break-even point. Based on this profit, it is investing in a transition to a platform business, aiming to reach the break-even point for the platform sector by 2027.
Its influence on social channels is also strong. It has secured approximately 90,000 followers combined on TikTok and Facebook, including 46,000 on Instagram. The explanation is that the key lies in creating content that actual foreigners relate to, rather than "the tastes of foreigners as perceived by Koreans."
Viewing foreigner housing as national infrastructure
CEO Son does not view the foreign housing market as a mere real estate business. He considers it a core infrastructure directly linked to South Korea's population decline.
He stated, “Solving the housing issue for foreigners is a task connected to the nation’s future,” adding, “However, as the housing industry is a heavy industry in every aspect—finance, operations, products, and expansion—a long-term perspective is required.”
100 branches in three years, attracting 2.4 billion won in investment, high recommendation rates, and community loyalty. Homes in Korea's growth goes beyond a simple startup success story. This is because it is proving through its business that a country that is good for foreigners to stay in is ultimately a stronger country.
Homes in Korea is no longer merely a company supplying rooms; it is designing a foundation for foreigners to settle stably within Korean society. By weaving together the entire process—from finding a home to adapting to daily life, forming relationships, and connecting with local communities—into a single continuous flow, the company is effectively building an "infrastructure for foreigners' lives." This approach is ultimately intertwined with the question of what kind of nation Korea will become in the future. In an era of population decline, what matters most is not simply accepting more foreigners, but creating an environment where they can stay and settle down for the long term. Housing is the area closest to the starting point of this process.
CEO Son views the foreigner housing market as “an industry that is bound to grow within the next 10 years.” In fact, the competition to attract international students and overseas talent has already become a part of national competitiveness. However, systems and policies alone cannot retain people. Ultimately, what is needed is a “livable space” and a “living experience.”
Homes in Korea is filling the gap in between. It is a company that takes the lead in creating cities where foreigners can live with peace of mind in an era of population decline. The 'settlement infrastructure' spoken of by CEO Son Kyung-shik ultimately signified the foundation for the next growth of Korean society.
「外国人住宅問題解決が人口減少問題を解く鍵となるだろう」
国内在留外国人留学生数は３０万人に近づいている。人口減少と地方消滅問題が現実化し、韓国社会もより多くの外国人を受け入れる方向に動いている。しかし、いざ外国人が初めて向き合う住宅環境は依然として高いデポジットと2年契約、言語障壁と情報非対称問題に留まっている。誰かにはおなじみのシステムが、外国人には韓国定着自体を難しくする障壁になるわけだ。
ホームズインコリアはこの古い問題を「短期賃貸」ではなく「定着インフラ」の観点から解決している。フルオプション住宅空間と柔軟な契約構造、生活支援とコミュニティ運営まで組み合わせ、外国人が韓国で安定的に生きていける基盤を作る方式だ。
ホームズインコリアのソン・ギョンシク代表は外国人住宅問題を単純な不動産事業ではなく、結局韓国の未来競争力とつながった問題だと見ている。外国人が滞在したい、長く住みたい国が結局、より強い国になるということだ。
ソン・ギョンシクホームズインコリア共同代表。外国人住居問題を単純賃貸事業ではなく「定着インフラ」の観点から解決しなければならないと強調した。
外国人住宅市場の隙間から出発する
一般ワンルームは高いデポジットと2年契約、家具・家電不備という構造的限界を抱えている。一方、コ・シウォンは契約は柔軟であるが、広い住宅環境に慣れた外国人にとっては狭くて閉鎖的な空間として認識されやすい。ホームズインコリアはこの古い問題をフルオプション空間と柔軟な契約構造で同時に解決しようと登場した。外国人留学生と海外滞在者のための住宅サービスを超え、韓国生活全般を助けるプラットフォームを志向する。
会社の出発点は韓国外国語大学国際学生会だった。ソン・ギョンシク・パク・ヘジュン共同代表はそこで会い、それぞれの事業経験を共有した。ソン代表はエジプト現地事業とアラブ圏対象プラットフォーム、共有空間事業を運営し、朴代表は外国人留学生対象布団販売、自家格理パッケージ、入居清掃、短期賃貸事業を進めていた。二人は創業サークルでプロジェクトを共にして確信を得た。 「一人より一緒にすれば10倍はより速く成長できる」という判断だった。
共同代表体制の強みは鮮明だった。朴代表は不動産供給・運営、プラットフォームプロダクト、顧客管理組織を務め、ソン代表はマーケティング・PR・事業開発・財務・経営支援を総括した。
2022年6月1号店を開いた後、ホームズインコリアは2025年3月直営店全大基準で100号店を突破した。 3年も経たなかった。
急速な成長の背景として、会社は3つを挙げる。まず、共同代表体制ベースの迅速な意思決定。第二に、組織体系と従業員の高い所有者意識。第三に、投資会社の全面的支援をもとにした積極的な拡張戦略だ。
直営店立地選定基準も明らかだ。外国人留学生の需要が高い大学街、地下鉄駅徒歩10分以内のアクセシビリティ、採鉱、面積、全般的なコンディションなどだ。弘大・新村・ハプジョン、外隊・慶熙大・高麗大近くが代表地域に挙げられる。
国内在留外国人留学生数は３０万人に近い。人口減少が本格化し、韓国社会全般で外国人誘致の必要性も高まっている。しかし、いざ住宅環境はこの流れに追いついていない。
最大の障壁は韓国特有の前月税構造だ。数千万ウォンの預金、２年単位契約、家具・家電直接購入負担は短期滞在外国人に現実的に余裕がない。ここに言語障壁、ローカル不動産情報不足、詐欺被害の懸念、入居後賃貸人とのコミュニケーション問題まで重なる。見知らぬ国で家を救う過程自体が高い進入障壁になるわけだ。
ホームズインコリアはこの問題を単純な部屋供給ではなく「定着支援」の観点から見ている。家を提供するだけでは不足しているという判断だ。
「家ではなくコミュニティを運営します」
ホームズインコリアの本当の差別点はヒューマンタッチベースのコンシェルジュサービスとコミュニティ運営にある。
同社によると、直営店の新規入居者の90％以上が既存の入居者の友達推薦に流入する。この口コミだけでも10億ウォン台の売上が発生した。サービス満足度がまもなく成長エンジンとなった仕組みだ。サポート範囲も広い。病院予約と同行、生活問題解決、各種アクティビティ案内はもちろん、虫をつかむ生活密着型支援まで提供する。ここに500人以上が参加する大型外国人クラブパーティーも運営する。
ソン代表は「入居者を顧客ではなく友人にする」とし「費用のように見えるサービスが結局最も強力な資産になる」と話した。
会社が作ろうとするのは単なる賃貸業ではない。外国人が韓国で生きていく基盤となるコミュニティエコシステムだ。
ホームズインコリアは設立１年ぶりにシリーズＡで２４億ウォンを誘致した。投資家が注目した点はすでに証明された成果だった。外国人顧客間での強いブランド影響力、毎学期満実率、高い顧客満足度、自動化された運営能力などが評価された。主な投資会社としてはウェブケシと複数の資産運用会社会長が参加した。
現在直営店事業は内部的に損益分岐点を達成した状態だと会社は説明する。この収益を基にプラットフォーム事業転換に投資しており、プラットフォーム部門の損益分岐点は2027年達成を目指している。
ソーシャルチャンネルの影響力も強い。インスタグラム4.6万人を含めチックトーク・フェイスブック合算約9万人のフォロワーを確保した。核心は「韓国人が考える外国人の好み」ではなく、実際の外国人が共感するコンテンツを作ることにあるという説明だ。
外国人住宅を国家インフラとして
ソン代表は外国人住宅市場を単純な不動産ビジネスとみなさない。これは大韓民国の人口減少問題に直結した核心インフラと見なす。
彼は「外国人住宅問題の解決は国家の未来につながる課題」とし「ただし、住宅産業は財務・運営・商品・拡張すべての面で重い産業であるだけに長期的な見方が必要だ」と話した。
3年ぶりに100号店、24億ウォン投資誘致、高い推薦率とコミュニティ忠誠度。ホームズインコリアの成長は単純なスタートアップの成功談を超えている。外国人が滞在しやすい国が結局、より強い国であるという事実を事業として証明しているからだ。
ホームズインコリアは今、単に部屋を供給する会社ではなく、外国人が韓国社会の中で安定的に生きていける定着基盤を設計している。家を救う瞬間から生活適応、関係形成、地域コミュニティの連結まで、ひとつの流れで結びつき、「外国人生活インフラ」を構築しているわけだ。これは結局、韓国社会が今後どんな国になるのかという質問にも触れている。人口減少時代に重要なのは、単にもっと多くの外国人を受け入れるのではなく、彼らが長く滞在し、定着できる環境を作ることだ。住宅はその始点に最も近い領域です。
ソン代表は外国人住宅市場を「今後10年以内に必ず大きくなるしかない産業」と見ている。実際、留学生と海外人材誘致競争はすでに国家競争力の一部となっている。しかし、制度と政策だけでは人を捕まえられない。結局必要なのは「生きる空間」と「生きていける経験」だ。
ホームズインコリアはその間の隙間を埋めている。人口減少時代、外国人が安心して生きていける都市を先に作る企業。ソン・ギョンシク代表が言う「定着インフラ」は、結局韓国社会の次の成長基盤を意味していた。
“解决外国人住房问题是解决人口下降问题的关键”……韩国Homes公司首席执行官孙京植
在韩国居住的国际学生人数已接近30万。随着人口下降和地区性人口流失等问题日益严峻，韩国社会也正朝着接纳更多外国人的方向发展。然而，外国人初次接触的住房环境依然存在高额押金、两年租期、语言障碍和信息不对称等问题。本质上，这套对某些人来说习以为常的体系，反而成为外国人融入韩国社会的障碍。
Homes in Korea 解决这一长期存在的问题，并非从“短期租赁”的角度，而是从“定居基础设施”的角度出发。它通过提供设施齐全的居住空间、灵活的合同结构以及对日常生活和社区运营的全面支持，为外国人在韩国稳定生活奠定了基础。
韩国Homes公司首席执行官孙京植认为，外国人住房问题不仅仅是房地产业务，更关乎韩国未来的竞争力。他相信，一个外国人愿意长期居住的国家，最终会成为一个更强大的国家。
韩国 Homes 公司联席首席执行官孙京植强调，应该从“定居基础设施”的角度来解决外国人的住房问题，而不是从简单的租赁业务的角度来解决。
从海外住房市场的空白开始
标准单间公寓存在诸多结构性限制，例如高额押金、两年租期以及家具家电不足。另一方面，虽然考试院提供灵活的租期，但对于习惯宽敞居住环境的外国人来说，很容易觉得空间狭小封闭。韩国公寓（Homes in Korea）的出现正是为了通过提供家具齐全的居住空间和灵活的租期结构，同时解决这些长期存在的问题。它的目标是成为一个支持在韩国生活方方面面的平台，而不仅仅局限于为国际学生和旅居海外人士提供住宿服务。
公司的起源可以追溯到韩国外国语大学的国际学生协会。两位联合首席执行官孙京植和朴海中在那里相识，并分享了各自的商业经验。孙京植首席执行官在埃及经营一家本地企业、一个面向阿拉伯世界的平台以及一家共享空间公司；而朴海中首席执行官则经营着面向国际学生销售床上用品、提供自我隔离套餐、搬家清洁和短期租赁服务的企业。两人在创业俱乐部共同开展项目的过程中，更加坚信“携手合作，我们的发展速度将是单打独斗的十倍”。
联席CEO制度的优势显而易见。朴CEO负责房地产供应和运营、平台产品以及客户管理部门，而孙CEO则负责市场营销、公关、业务拓展、财务和管理支持。
Homes in Korea于2022年6月开设了第一家门店，到2025年3月，其门店数量（包括直营店和转租店）已超过100家。这仅用了不到三年时间。
该公司将快速增长归功于三个因素。首先，基于联合首席执行官制度的快速决策；其次，合理的组织结构和员工高度的归属感；第三，积极进取的扩张战略，以及投资者的全力支持。
直营店选址标准也十分明确，包括国际学生需求量高的大学区、距离地铁站步行10分钟以内的便利交通、充足的自然采光、优越的地理位置以及整体环境。弘大、新村、合井以及韩国外国语大学、庆熙大学和高丽大学附近的区域均被列为典型选址。
在韩国居住的外国留学生人数已接近30万。随着人口下降趋势加剧，韩国社会各界对吸引外国人的需求日益增长。然而，实际的住房环境却未能跟上这一趋势。
最大的障碍在于韩国独特的“全租”和月租制度。数千万韩元的押金、两年的租约，以及一次性购置家具家电的负担，对于短期外国游客来说确实难以承受。此外，语言障碍、缺乏当地房地产信息、对诈骗的担忧，以及入住后与房东沟通不畅等问题，都加剧了这一障碍。实际上，在陌生的国家寻找住房本身就成了一道难以逾越的门槛。
韩国的Homes组织认为，这个问题不仅仅是提供房间，而是从“安置支持”的角度出发。他们认为，仅仅提供住房是不够的。
我们管理的是一个社区，而不是一栋房子。
韩国住宅的真正优势在于其以人为本的礼宾服务和社区管理。
据该公司称，其直营分店超过90%的新租户都是通过现有租户的朋友推荐而来。仅口碑传播就带来了数十亿韩元的销售额。在这种模式下，服务满意度已成为增长的引擎。其服务范围也十分广泛，涵盖了从医院预约和陪同到解决日常生活问题、指导居民参与各种活动，以及害虫防治等日常实用帮助。此外，该公司还为外国人举办大型俱乐部派对，参与人数超过500人。
首席执行官孙正义表示：“我们把租户当作朋友，而不是顾客。”他还补充道：“看似成本的服务最终会成为我们最强大的资产。”
该公司旨在打造的并非简单的租赁业务，而是一个为在韩外国人提供生活基础的社区生态系统。
Homes in Korea成立仅一年便完成了A轮融资，筹集了24亿韩元。投资者看重的是其过往的成功业绩。其在国际客户中强大的品牌影响力、每季度的满租率、极高的客户满意度以及自动化运营能力都得到了充分的评估。主要投资者包括Webcash以及多家资产管理公司的董事长。
该公司解释说，其直营门店业务目前已实现内部盈亏平衡。基于此利润，该公司正投资转型为平台业务，目标是在2027年实现平台业务的盈亏平衡。
它在社交媒体上的影响力也不容小觑。它在TikTok和Facebook上共拥有约9万粉丝，其中Instagram粉丝达4.6万。其成功的关键在于创作真正能引起外国人共鸣的内容，而不是“韩国人眼中的外国人品味”。
将外国人住房视为国家基础设施
孙正义首席执行官并不把海外住房市场仅仅视为房地产业务。他认为这是一个与韩国人口下降直接相关的核心基础设施。
他表示：“解决外国人的住房问题关乎国家的未来，”并补充道，“然而，由于住房行业在各个方面——金融、运营、产品和扩张——都是重工业，因此需要从长远角度考虑。”
三年内开设100家分店，吸引24亿韩元投资，口碑极佳，社区忠诚度高。Homes in Korea 的发展远不止是一个简单的创业成功故事。因为它用自身的商业实践证明，一个对外国人友好的国家，最终会是一个更强大的国家。
Homes in Korea 不再仅仅是一家提供房间的公司；它致力于为外国人融入韩国社会打造一个稳固的基础。该公司将从寻找住所到适应日常生活、建立人际关系、融入当地社区的整个过程整合为一个流畅的整体，从而有效地构建了一个“外国人生活基础设施”。这一理念最终与韩国未来将发展成为怎样的国家息息相关。在人口下降的时代，最重要的不仅仅是接纳更多外国人，而是创造一个让他们能够长期居住和定居的环境。住房是这一过程最直接的起点。
孙首席执行官认为，外国人住房市场“在未来十年必将蓬勃发展”。事实上，吸引国际学生和海外人才的竞争已成为国家竞争力的一部分。然而，仅靠制度和政策无法留住人才。归根结底，真正需要的是“宜居空间”和“生活体验”。
Homes in Korea 正在填补这一空白。在人口减少的时代，该公司率先打造让外国人能够安心居住的城市。其首席执行官孙京植所说的“居住基础设施”最终标志着韩国社会下一阶段发展的基石。
« La résolution des problèmes de logement des étrangers sera la clé pour enrayer le déclin démographique », déclare Son Kyung-shik, PDG de Homes in Korea.
Le nombre d'étudiants internationaux résidant en Corée approche les 300 000. Face aux réalités du déclin démographique et de la disparition progressive des populations régionales, la société coréenne s'ouvre de plus en plus aux étrangers. Cependant, le marché du logement auquel ces derniers sont confrontés se caractérise encore par des dépôts de garantie élevés, des baux de deux ans, la barrière de la langue et un manque d'information. En somme, un système familier à certains devient un obstacle qui complique l'installation des étrangers en Corée.
Homes in Korea aborde ce problème de longue date non pas sous l'angle des « locations à court terme », mais sous celui des « infrastructures d'établissement ». Il s'agit d'une approche qui crée une base permettant aux étrangers de vivre de manière stable en Corée en combinant des espaces de vie entièrement meublés, des structures contractuelles flexibles et un soutien complet pour la vie quotidienne et les opération
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