박형진 공동대표, 제품-시장 적합성 이후 성장 전략 놓고 토론
3D 맞춤 안경 사업 모델과 글로벌 확장 방향 논의
하버드경영대학원 최고경영자 과정에서 토론 중인 브리즘 박형진 대표/ 브리즘 제공
퍼스널 아이웨어 브랜드 브리즘의 경영 사례가 하버드경영대학원(HBS) 최고경영자 과정(OPM) 수업에서 다뤄졌다. 브리즘 창업자인 박형진 공동대표는 수업에 참여해 제품-시장 적합성(Product-Market Fit·PMF) 이후 성장 전략을 주제로 전 세계 최고경영자들과 의견을 나눴다.
브리즘에 따르면 이번 수업은 하버드경영대학원 OPM 과정에서 브리즘의 성장 과정을 중심 사례로 놓고 진행됐다. 박 공동대표는 수강생들의 질문에 답하며 국내 시장 고도화와 글로벌 진출 전략, 맞춤형 안경 사업 모델의 확장 가능성 등을 논의했다.
하버드비즈니스퍼블리싱에 등록된 관련 사례명은 ‘Breezm: Innovative 3D-Printed Eyewear (A)’로, 브리즘의 3D 프린팅 맞춤 안경 사업과 성장 전략을 다룬다.
수업의 핵심 주제는 PMF 이후의 선택이었다. 시장 검증을 마친 스타트업이 국내 시장에서 운영 효율을 높일지, 전국 단위로 확장할지, 해외 시장 진출을 본격화할지에 대한 전략적 판단을 놓고 토론이 이어졌다. 이는 성장 단계에 접어든 스타트업이 공통적으로 마주하는 과제와도 맞닿아 있다.
브리즘은 얼굴 데이터를 기반으로 한 맞춤 설계, 3D 프린팅 생산, 앱 기반 고객 경험을 결합한 안경 브랜드다. 기존 안경 시장에서 발생하던 착용감과 피팅 문제를 데이터 기반 제작 방식으로 풀어낸 점이 사례의 주요 논의 대상이 됐다.
브리즘 공식 채널도 3D 얼굴 스캔과 개인 맞춤 제작 방식을 브랜드의 주요 특징으로 소개하고 있다.
브리즘 측은 수업에 참여한 글로벌 CEO들이 각국 시장 관점에서 다양한 의견을 제시했다고 설명했다. 일본 패션업계 관계자는 브리즘 앱을 사용해 제품을 구매한 경험을 공유했고, 독일 투자자는 협업 가능성과 사업 확장성에 관심을 보인 것으로 전해졌다.
박형진 브리즘 공동대표는 “각국 시장의 관점에서 다양한 피드백을 직접 들을 수 있었던 것이 가장 큰 수확”이라며 “브리즘의 비즈니스 모델이 글로벌 시장에서도 통할 수 있다는 가능성을 확인했다”고 말했다.
브리즘은 국내 시장에서 서비스 완성도를 높이는 전략과 해외 시장 진출 사이에서 향후 방향을 검토하고 있다. 이번 HBS 수업에서 논의된 PMF 이후 성장 전략은 브리즘의 글로벌 확장 계획을 구체화하는 데 참고될 것으로 보인다.
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