▲ 김대중 전남광주통합특별시교육감이 6일 오전 광주교육청사 상황실에서 전남청사를 화상으로 연결해 출범 첫 주요정책회의를 주재하고 있다.
(브레이크뉴스 전남광주) 이학수 기자=김대중 전남광주통합특별시교육감이 전남·광주 교육가족 간의 소통 강화를 통해 교육통합의 성공적인 안착을 이끌겠다는 강력한 의지를 표명했다.
김대중 교육감은 6일 오전 광주교육청사 상황실에서 열린 통합특별시교육청 출범 첫 주요정책회의에서 “전남·광주 교육행정이 성공하기 위해서는 무엇보다 현장과의 소통이 중요하다”라며 “부서별 협력회의를 현장에서 개최하거나 교육가족과 시민에게 회의를 공개하는 등 다각적인 노력이 필요하다”고 강조했다.
김 교육감은 물리적 거리와 공간적 한계를 극복하기 위한 구체적인 방안으로 ‘스마트워크’ 도입을 전격 제안했다. 그는 “스마트워크를 활용하면 지역과 공간의 한계를 빠르게 극복할 수 있을 것”이라며 “이미 이를 도입한 경기도교육청이나 글로벌 기업 구글의 사례처럼 우리도 적극적으로 운영해야 한다”고 설명했다.
지역 경제 동향과 맞물린 미래 인재 양성에 대한 주문도 이어졌다. 최근 전국적인 이슈로 떠오른 반도체 공장 설립과 관련해 김 교육감은 “3대 메가 프로젝트 추진으로 전남·광주에 엄청난 기회가 열리고 있다”고 진단했다. 이어 “향후 지역 내 반도체 공장 유치 및 설립에 대비해 특성화고등학교 등을 중심으로 전문 인력을 추가 양성할 수 있는 방안을 발 빠르게 준비해달라”고 당부했다.
아울러 행정 효율화를 위한 과감한 제도 정비도 예고했다. 김 교육감은 “현재 과도하게 양산되어 있는 조례를 통합 초기에 집중적으로 적극 정비해야 한다”고 지적하며, “조례뿐만 아니라 전남광주통합 특별법 역시 6개월마다 바꾼다는 각오로, 개정이 필요한 부분은 적기에 고쳐나갈 수 있도록 임해달라”고 임직원들에게 독려했다.
행정 통합의 핵심 기반인 ‘조직문화 개선’의 필요성도 역설했다. 그는 “조직 내부의 신뢰는 통합행정 성공의 가장 중요한 열쇠”라며 “인사와 제도, 회의 구조 등 조직문화의 근간이 되는 요소부터 합리적으로 개선해 나갈 수 있도록 함께 노력하자”고 말했다.
마지막으로 김 교육감은 “이번 전남·광주 교육통합을 통해 행정이 한층 더 합리화되고, 교육가족과 시민들이 진정으로 바라는 교육현장이 만들어지기를 기대한다”며 회의를 마무리했다.
한편, 이날 회의는 통합특별시교육청의 전남청사와 광주청사를 실시간으로 연결하는 이원 화상회의 방식으로 진행됐다. 양 청사의 주요 간부들이 대거 참석한 가운데 ▲교사연수 범위 조정 ▲실무진 소통 강화 ▲스마트워크 도입 ▲광주 마음건강정책 확대 등 통합에 따른 시급한 현안들이 심도 있게 논의됐다.
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Kim Dae-jung, Superintendent of Education for the Integrated Jeonnam-Gwangju Metropolitan City: "Will Lead Educational Integration Through On-Site Communication and Smart Work"
Presided over the first major policy meeting since launch on the 6th... Ordered semiconductor workforce training, ordinance revision, and organizational culture improvement - Practical issues discussed in depth via video link between Jeonnam and Gwangju offices
(Break News Jeonnam Gwangju) Reporter Lee Hak-su = Kim Dae-jung, Superintendent of Education for the Integrated Jeonnam-Gwangju Metropolitan City, expressed a strong determination to lead the successful settlement of educational integration by strengthening communication among the education families of Jeonnam and Gwangju.
At the first major policy meeting of the Integrated Metropolitan City Office of Education held at the situation room of the Gwangju Office of Education on the morning of the 6th, Superintendent Kim emphasized, "For the success of educational administration in Jeonnam and Gwangju, communication with the field is paramount." He added, "Multifaceted efforts are necessary, such as holding departmental cooperation meetings on-site or opening meetings to the education family and citizens."
Superintendent Kim made a bold proposal to introduce "smart work" as a concrete measure to overcome physical distance and spatial limitations. He explained, “By utilizing smart work, we can quickly overcome the limitations of region and space,” adding, “We must actively implement it, just like the Gyeonggi Provincial Office of Education, which has already adopted it, or the global company Google.”
He also called for the cultivation of future talent in alignment with regional economic trends. Regarding the establishment of semiconductor factories, which has recently emerged as a nationwide issue, Superintendent Kim assessed, “The promotion of the three major mega-projects is opening up tremendous opportunities for Jeonnam and Gwangju.” He further urged, “Please swiftly prepare measures to cultivate additional skilled personnel, centering on specialized high schools, in preparation for attracting and establishing semiconductor factories within the region in the future.”
In addition, he foreshadowed bold institutional overhauls to improve administrative efficiency. Superintendent Kim pointed out, “We must intensively and actively revise the ordinances that have been excessively produced in the early stages of integration,” and encouraged employees, saying, “Please approach this with the determination to amend not only ordinances but also the Special Act on the Integration of Jeonnam and Gwangju every six months, ensuring that necessary revisions are made in a timely manner.”
He also emphasized the necessity of "improving organizational culture," which serves as the core foundation for administrative integration. He stated, "Internal trust within the organization is the most important key to the success of integrated administration," adding, "Let us work together to rationally improve the elements that form the basis of organizational culture, such as personnel, systems, and meeting structures."
Finally, Superintendent Kim concluded the meeting by saying, "I look forward to seeing administration become even more rationalized through this educational integration of Jeonnam and Gwangju, and to seeing the educational environment that the education community and citizens truly desire created."
Meanwhile, the meeting was conducted via a dual-location video conference, connecting the Jeonnam and Gwangju offices of the Integrated Metropolitan Office of Education in real-time. With a large number of key executives from both offices in attendance, urgent pending issues arising from the integration were discussed in depth, including the adjustment of the scope of teacher training, strengthening communication among working-level staff, the introduction of smart work, and the expansion of Gwangju's mental health policies.
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