[브레이크뉴스경기남부=화성 이현준기자] 화성도시공사는 지난 13일 임직원을 대상으로 2026년 직렬·사업별 부패방지 간담회를 개최하고 현장 중심의 부패 예방 및 청렴 문화 확산 방안을 논의했다.
이번 간담회는 공사의 다양한 직렬과 사업별 특성을 고려해 업무 과정에서 발생할 수 있는 부패 취약 요인을 사전에 점검하고 실질적인 개선 과제를 발굴하고자 마련됐다.
특히 지난해 직렬별 간담회 성과를 바탕으로 올해는 논의 범위를 세부 사업 분야까지 확대해 맞춤형 예방 중심의 반부패 활동으로 고도화했다. 간담회에 참석한 각 분야 대표 직원들은 반부패 및 소극행정 예방 교육을 이수하고, 직렬·사업별 부패 취약 요인과 윤리·인권 리스크를 공유했다. 또한 청렴도 개선 방향에 대한 현장 의견을 수렴하고 신규 윤리·인권경영 시책에 대한 피드백을 주고받았다.
이번 간담회는 본사 중심의 일방향적 청렴 정책에서 벗어나 직무와 현장 중심의 맞춤형 부패 예방 체계를 구축했다는 점에서 실질적인 내부 청렴도 향상 효과가 있을 것으로 보인다. 특히 소극행정과 윤리 리스크를 현업 실무자들이 직접 진단하고 토론함으로써 제도적 사각지대를 선제적으로 보완하는 계기가 마련됐다.
아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도를 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
[Break News Gyeonggi South = Reporter Lee Hyun-jun, Hwaseong] On the 13th, Hwaseong Urban Development Corporation held a 2026 anti-corruption meeting for employees by job series and business sector to discuss field-oriented corruption prevention and measures to spread a culture of integrity.
This meeting was organized to proactively inspect potential corruption vulnerabilities that may arise during work processes and to identify practical improvement tasks, taking into account the characteristics of the corporation's diverse job series and business sectors.
In particular, building on the achievements of last year's job series meetings, the scope of discussion this year was expanded to include specific business areas, elevating the anti-corruption activities to a customized, prevention-oriented approach. Representative employees from each sector attending the meeting completed training on anti-corruption and the prevention of passive administration, and shared corruption vulnerabilities and ethical and human rights risks specific to their respective job series and business sectors. They also gathered on-site opinions regarding directions for improving integrity and exchanged feedback on new ethics and human rights management initiatives.
This meeting is expected to have a tangible effect on improving internal integrity, as it moved away from headquarters-centric, one-way integrity policies to establish a customized corruption prevention system centered on job duties and the field. In particular, an opportunity was created to proactively address institutional blind spots by having field practitioners directly diagnose and discuss passive administration and ethical risks.
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