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사회

'속도'로 체질 바꾸는 구광모 LG 회장…AX부터 지배구조까지 '드라이브...

25일 서울 중구 남산리더십센터에서 열린 사장단 회의에 참석한 구광모 LG 대표가 사장단에게 속도감 있는 AX 추진을 당부하고 있다.

'속도'로 체질 바꾸는 구광모 LG 회장…AX부터 지배구조까지 '드라이브...

“완벽보다 실행”…AI 전환 가속해 경영 방식 전반 재설계 나서

이사회 독립성 강화, 위원회 확대…의사결정 구조 전면 재정비

불확실성 대응 위한 생존 전략…빠른 판단·성과 확산 체계 구축

25일 서울 중구 남산리더십센터에서 열린 사장단 회의에 참석한 구광모 LG 대표가 사장단에게 속도감 있는 AX 추진을 당부하고 있다. 사진=LG

구광모 LG그룹 회장이 ‘속도’를 앞세워 그룹 전반의 체질 전환에 나서고 있다. 인공지능 전환(AX)을 미래 경쟁력의 핵심으로 제시하는 데 그치지 않고 이사회 구조 개편까지 병행하며 실행력 강화에 직접 드라이브를 거는 모습이다. 단순한 전략 제시를 넘어 LG의 경영 방식 자체를 바꾸는 데 집중하는 모습이다.

LG는 지난 25일 서울 중구 남산리더십센터에서 사장단 회의를 열고 AX 가속화 전략을 논의했다. 이날 회의에서 구 회장은 “AI는 단순히 효율성을 높이는 도구가 아니라 근본적인 변화를 요구하는 요소”라며 “가장 중요한 것은 속도며 완벽한 계획보다 빠른 실행이 필요하다”고 강조했다. 특히 사업 임팩트가 있는 영역에서 작은 단위라도 신속하게 실행해 성과를 축적하고 이를 확산해야 한다는 점을 분명히 했다.

눈에 띄는 점은 구 회장이 AX를 특정 조직의 과제가 아닌 최고경영진의 핵심 과제로 규정했다는 점이다. 그는 CEO와 사업 책임자가 직접 방향을 설정하고 실행을 이끌어야 한다고 주문하며, 사실상 ‘톱다운 방식의 속도 경영’을 선언했다. 이는 기술 도입을 넘어 조직 운영 방식까지 바꾸겠다는 의지로 읽힌다.

실제 LG는 회의 방식 자체에도 AX를 적용했다. 사장단은 그룹의 AI 모델인 ‘엑사원’을 활용해 토론 내용을 실시간으로 분석하고 키워드를 추출·요약했다. 단순히 AI 전략을 논의하는 데 그치지 않고 의사결정 과정 자체를 데이터 기반으로 전환하려는 시도로 해석된다.

이처럼 구 회장이 ‘속도’를 전면에 내세운 배경에는 글로벌 경영 환경의 급격한 변화가 자리하고 있다. 지정학적 리스크 확대와 공급망 재편 그리고 기술 패러다임 전환이 동시에 진행되는 상황에서 기존의 신중한 의사결정 구조로는 대응에 한계가 있다는 판단이다.

재계 관계자는 “과거에는 효율성과 안정성이 중요했다면 이제는 얼마나 빠르게 실행하고 수정하느냐가 경쟁력을 좌우한다”며 “구광모 체제는 이를 조직 전반에 강하게 주입하는 단계로 보인다”고 말했다.

25일 서울 중구 남산리더십센터에서 열린 사장단 회의에 참석한 구광모 LG 대표가 사장단에게 속도감 있는 AX 추진을 당부하고 있다. 사진=LG

주목할 부분은 이러한 ‘속도 경영’이 단순한 구호에 그치지 않고 지배구조 개편으로까지 이어지고 있다는 점이다. LG는 26일 열린 정기 주주총회와 이사회를 통해 사외이사 의장 체제를 전면 도입하며 이사회 독립성을 강화했다. 이로써 LG를 포함한 주요 상장 계열사들이 모두 사외이사 중심 이사회 체제로 전환을 마쳤다.

또 ▲ESG위원회 ▲내부거래위원회 ▲보상위원회 등 각종 위원회 운영을 확대하며 견제와 균형 기능도 강화하고 있다. 이는 빠른 의사결정을 가능하게 하면서도 동시에 책임 경영을 확보하려는 구조적 장치로 풀이된다.

주주 정책에서도 변화와 안정의 균형을 유지하려는 전략이 엿보인다. LG는 당기순이익 감소에도 불구하고 배당을 유지하며 주주가치 제고 의지를 이어갔고 전자 주주총회 도입 등을 통해 주주 참여 확대에도 나섰다. 공격적인 체질 개선 과정에서도 시장 신뢰를 놓치지 않겠다는 의도로 해석된다.

결국 구광모 회장이 추진하는 변화의 핵심은 ‘속도’로 요약된다. 다만 이는 단순한 의사결정 속도 개선이 아니라 전략 수립부터 실행 및 성과 확산까지 이어지는 전 과정을 빠르게 재편하는 구조적 변화에 가깝다. AX 역시 기술 도입이 아닌 ‘경영 패러다임 전환’의 도구로 활용되고 있다는 점에서 기존과 결이 다르다.

향후 관건은 이러한 속도 중심 전략이 실제 성과로 이어질 수 있느냐다. 빠른 실행은 기회를 선점할 수 있는 장점이 있지만 동시에 시행착오와 조직 피로도를 동반할 수 있기 때문이다. 결국 구 회장이 설계한 ‘속도 경영’이 LG의 새로운 성장 공식으로 자리 잡을 수 있을지 재계의 관심이 쏠리고 있다.

재계 관계자는 “구광모 회장이 LG를 ‘빠르게 움직이는 기업’으로 재정의하고 있다”고 평가했다. AX부터 지배구조까지 전방위 개편에 나선 LG가 속도를 무기로 실질적인 경쟁력 전환에 성공할 수 있을지 주목된다.

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