엔터프라이즈 TF, CEO 직속으로
공공·국방까지 B2B 공략 강화
AI DC 사업 조직도 따로 꾸려
취임 이후 ‘변화’ 강조 기조 이어가
21일 정재헌 SK텔레콤 대표가 서울 을지로 본사에서 열린 타운홀 미팅에서 연설하고 있다. SK텔레콤 뉴스룸.
정재헌 SK텔레콤 대표가 취임 6개월을 맞아 엔터프라이즈 사업 강화와 인공지능(AI) 중심 조직 재편에 속도를 내겠다는 방침을 밝혔다. AI 풀스택 사업자 역할을 통해 AI 기업간거래(B2B)와 AI 데이터센터(AI DC)를 미래 성장축으로 키우겠다는 구상이다.
21일 SK텔레콤은 서울 을지로 본사에서 타운홀 미팅을 열고 향후 사업과 조직 운영 방향을 공유했다. 정 대표는 이날 자리에서 “지속적인 변화가 성과와 미래를 좌우한다”며 통신과 AI 사업 전반의 재정비 필요성을 강조했다. 지난해 11월 취임한 정 대표는 당시에도 본인을 ‘변화관리최고책임자’라고 설명했다. 이날도 ‘변화의 여정’을 주제로 사업 부문별 변화 방향을 전달했다.
변화의 핵심은 엔터프라이즈와 AI 사업에 맞춘 조직 개편이다. SK텔레콤은 전사 B2B 역량을 모으기 위해 최고경영자(CEO) 직속 엔터프라이즈 태스크포스(TF)를 신설하기로 했다. TF장은 한명진 MNO 사내독립기업(CIC)장이 맡는다. 유무선 B2B 경쟁력을 키우는 동시에 공공·국방 분야 AI 사업 기회까지 넓히겠다는 계획이다.
AI DC 사업도 전담 조직을 따로 둔다. SK텔레콤은 AI CIC 안에 AI DC 사업본부와 AI DC 개발본부를 새로 두기로 했다. AI DC 사업본부는 정석근 AI CIC장이 겸임하고 AI DC 개발본부는 하민용 본부장이 담당한다. 사업 기획과 개발 실행 조직을 분리해 속도와 실행력을 높이겠다는 취지다. SK텔레콤은 SK그룹 계열사와 글로벌 파트너 역량을 모아 AI DC 사업 규모를 더 키우겠다는 방향도 제시했다.
통신 사업에서는 투트랙 전략을 제시했다. AI에 최적화된 통합전산시스템 같은 중장기 과제를 추진하면서 현재의 디지털 경쟁력도 함께 강화하는 방식이다. 또한 AI 시장에서는 인프라와 모델, 서비스를 모두 갖춘 풀스택 사업자로서 엔터프라이즈 시장 공략을 본격화하겠다고 밝혔다.
기업문화와 인사 제도 개편 방향도 함께 나왔다. SK텔레콤은 기존 A(부장급)·B(차장급 이하) 밴드 중심의 2단계 직급 체계였다. 이를 3단계 성장 레벨(Growth Level) 체계로 세분화하기로 했다. 성장기 실무자(GL1), 핵심기여자(GL2), 리더·리더후보군(GL3)으로 나누는 방식이다.
관리자가 아니더라도 전문성을 인정받는 별도 경로도 만든다. SK텔레콤은 직무 전문성을 가진 구성원을 위한 ‘직무 전문가 트랙’을 신설하기로 했다. 관리직이 아니어도 기술과 전문성으로 인정받는 문화를 만들겠다는 취지다.
정 대표는 “십년지계, 이십년지계를 위해 성장 사업을 선정하고 조직 피봇팅, 인사관리(HR) 제도 변화를 추진한다”며 “당장 손에 잡히는 성과가 더딜 수 있어도 미래를 위해 과감하게 실행하겠다”고 말했다.
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