k-매니지먼트

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May 16, 2026 at 11:40 오후

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리더&피플

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K-Management Hall of Fame

CONTENTS

현대경영 편집위원회는 국내 최초로 한국 기업가의 경영어록을 영문판으로 번역한 ‘K-매니지먼트 명예의 전당’ 가운데 한국의 주요 기업가 8인의 경영어록을 현대경영 특집판으로 발간합니다.

이병철 삼성 FOUNDER

Samsung Founder Lee Byung Chull

2023년 08월호(현대경영 수록)

정주영 현대 FOUNDER

Hyundai Founder Chung Ju Yung

2023년 09월호

조홍제 효성 FOUNDER

Hyosung Founder Cho Hong Je

2024년 03월호

박현주 미래에셋 FOUNDER & GSO

Mirae Asset Founder Park Hyeon Joo

2024년 04월호

정인영 HL FOUNDER

HL Founder Chung In Yung

2024년 05월호

이동찬 코오롱 전 명예회장

KOLON Former Honorary Chairman Lee Dong Chan

2024년 07월호

허채경 한일시멘트 FOUNDER

Hanil Cement Group Founder Huh Chae kyung

2024년 11월호

구자관 삼구아이앤씨 책임대표사원

Samkoo Inc. Representative in Charge Koo Ja kwan

2025년 04월호

이병철 삼성 Founder의 경영어록

호암은 일류사업가

①

기업은 사람이 하는 것이다. 사람이 기업을 움직인다. 기업의 성패를 좌우하는 것은 사람이다. 또 그 사람을 만들어내는 것은 기업이다.

②

모든 것은 나라가 기본이다. 나라가 잘되어야 기업도 잘되고 국민이 행복해질 수 있는 것이다.

③

50년이나 사람을 뽑아서 써왔지만 나도 실수할 때가 있다. 특히 사람을 쓰는데 유의하라.

④

원칙을 지키지 않고 지시를 어기는 사람은 일벌백계로 다스려야 조직에 기강(rule)이 선다. 한두 사람 용인하면 전체가 문란해진다.

⑤

사업은 어디까지나 사업성을 따져서 해야 한다. 정치와 야합(collude)을 해서 하는 것은 절대로 안 된다.

⑥

반도체는 앞으로 국가의 장래를 좌우할 중대한 사업이기 때문에 내가 직접 나서서 추진코자 한다. 한 번 더 국가에 기여하는 기회로 삼을 것이다.

⑦

실패를 두려워하지 않는 돌격정신을 기르자. 실패를 두려워하고 책임을 회피하려는 무기력한 사람들이 모인 사회나 기업은 성장할 수 없다.

⑧

나는 시골에서 자란 탓인지 푸른 산과 맑은 물에 대해서 향수를 갖고 있었다. 그래서 우리나라 처음으로 용인자연농원(에버랜드)을 시작했다.

⑨

사업가에도 일류와 이류가 있다. 일류라면 사적인 탐욕을 뛰어넘어야 한다. 호암은 일류사업가였다. – 캐더린 그레이엄(Katharine Graham) 워싱턴포스트, 뉴스위크 전 발행인

⑩

생(生)은 기(寄)요, 사(死)는 귀(歸)다. 삶은 기여하는 것이요, 죽음은 돌아감이라는 뜻이다.

Keywords of Samsung Founder_Lee Byung Chull

Hoam, a first-class businessman

①

Business is done by people. People make business happen. Success and failure in business is determined by people. But also, business is what makes people.

②

The nation is the foundation of everything. When the nation does well, business can flourish and the people can be happy as well.

③

I’ve been hiring people for 50 years, but I still make mistakes. Pay close attention when hiring.

④

To maintain order, you must discipline those who break the rules and disobey commands. If you let one or two people slip, the whole organization will suffer.

⑤

In business, you have to always think from a business perspective. You cannot be swayed by politics.

⑥

I am pushing forward because I believe that the future of the nation depends on semiconductors. This will be another chance for me to contribute to the nation.

⑦

Let’s cultivate a mindset of charging forward without fear. A business or company filled with passive people who worry failure and avoid taking responsibility cannot grow well.

⑧

I have strong nostalgia for green mountains and clear waters, perhaps because I grew up in the countryside. That’s why I started our nation’s first natural theme park in Young-In (Everland).

⑨

“In business, there’s first class and second class. To be first class, you must think beyond your personal greed. Hoam was a first class businessman.” – Katharine Graham, Former Publisher Washington Post and Newsweek.

⑩

Life is devotion. Death is a return to the earth.

정주영 현대 Founder의 경영어록

‘된다 90%’, ‘한다 10%’

①

열 살 무렵부터 나는 아버지를 따라 뜨거운 논밭으로 나가 하루 종일 뙤약볕 밑에서 허리를 구부리고 농사일을 배워야 했다. 그렇게 일하면서도 나는 불행(不幸)을 느끼지 않았다.

②

뜻이 강하고 굳은 사람은 어떤 어려운 일에 봉착해도 결단코 자신이 마음먹었던 일을 성취(成就)하고야 만다.

③

세상을 ‘밝게 맑게 바르게’ 보고 이 사회에 보탬이 될 목적으로 살면, 할 일은 태산처럼 많다.

④

가난한 사람이 부자가 되려는 것은 부자가 더 부자가 되는 것보다 불리하다. 부자보다 열 배, 스무 배 더 많이 노력해 불리한 여건을 극복해내지 못하면 부자가 될 수 없다.

⑤

기업(企業)이란 현실(現實)이요, 행동(行動)함으로써 이루는 것이다. 똑똑하다는 사람들이 모여앉아 머리로 생각만 해서 기업이 클 수는 없다. 우선 행동해야 한다.

⑥

한 가정, 한 기업, 한 국가의 위기극복 또는 일대약진(一大躍進)의 계기를 만드는 것은 평범한 기업가, 평범한 국가 지도자에게는 기대하기 어렵다.

⑦

우리가 가난했던 책임은 국민에게가 아니라 지도자층에 있었고 산업이 낙후했던 원인은 기능공이 신통치 않아서가 아니라 경영자, 관리자, 기술자들의 능력이 미흡했기 때문이다.

⑧

나는 어떤 일을 시작하든 “반드시 된다”는 확신 90%에, “되게 할 수 있다”는 자신감 10%로, 완벽한 100%를 채웠다. “안될 수도 있다”는 회의나 불안은 단 1%도 없었다.

⑨

나는 인간이 스스로 한계라고 규정짓는 일에 도전하여, 그것을 이루어내는 기쁨을 보람으로 기업을 해왔고 오늘도 도전을 계속하고 있다.

⑩

깨끗해야만 발전한다.

Keywords of Hyundai Founder_Asan Chung Ju Yung

‘90% conviction, 10% belief’

①

From around age ten, I followed my father to the rice paddies and farming fields and spent all day stooped over under the blazing sun to learn to work on the farm. But despite this hard work, I was not unhappy.

②

Even when confronting a difficult task, a strong-willed person will find a way to accomplish his or her goal.

③

When you view the world as a bright and good place and live your life with the purpose of contributing to a better society, then you see that there are mountains of work to be done.

④

It’s more difficult for a poor person to become rich than it is for a rich person to become richer. You cannot become wealthy without trying ten or twenty times harder than someone already wealthy to overcome your disadvantages.

⑤

Business is reality. It is achieved through action. Gathering smart people in a room to sit together and just think does not make a business grow. You must act.

⑥

Whether for a family, a business, or a nation, you cannot expect to overcome crisis and achieve great progress by relying on ordinary leaders.

⑦

The reason why we were poor wasn’t the fault of ordinary people, but rather, it was the responsibility of the leaders. Industry was falling behind not because the workers were lacking in skills, but because the ability of the leadership was flawed.

⑧

For any task I approach, I have 90% conviction that “this will certainly be done” and 10% belief that “I can do this” to make a complete 100%. I don’t have even 1% of doubt or worry that “this might not work out.”

⑨

I challenge the mindset that human beings have limitations. My joy at accomplishing that challenge is the reward for my work, and today, I continue my challenge.

⑩

Progress requires honesty.

조홍제 효성그룹 Founder의 경영어록

명예와 돈보다 인격 완성을 위하여

①

“나는 개인의 영예를 위해 한 사업도 아니오, 부를 위해서 한 것도 아니오, 나 자신의 인격을 완성코자 사업에 임한 것이오.”

②

“기업하는 사람은 이익을 추구하기에 앞서 하는 일이 의(義)로운지를 먼저 생각해야 한다”

③

조홍제 효성 창업자는 스스로를 만우(晩愚)라고 일컬었다. ‘늦되고 어리석다’는 뜻이다. 서른에 대학을 졸업하고, 마흔이 넘어 사업에 입문하고, 쉰여섯에 독자사업을 시작한 자신의 인생 여정을 말한 것이리라. 그러나 출발은 늦었어도 ‘세계 500대기업’에 2개의 기업을 올려놓았다.

④

조홍제 회장은 어려서부터 별을 좋아했다. 일본 유학시절에는 자취생 숙소 이름을 동성사(House of Stars in the East)로 지었다. 일제 식민지의 어둠을 밝히는 조국의 샛별이 되자는 뜻을 담아 훗날 사명을 ‘새벽의 별’을 뜻하는 효성(曉星:Hyosung)으로 지었다.

⑤

조홍제 회장은 1945년 해방이 되자 삼성(三星)에 참여했다가 그 후 섬유, 타이어, 중공업 등 당대의 시대정신이었던 수입대체와 수출주도산업에 선도적으로 진출, 10년이라는 짧은 기간 동안 효성그룹을 글로벌 기업의 반열에 올려놓았다.

⑥

공장을 건설할 때도 외국기술을 도입하는 쉬운 방법보다, 직원들을 해외로 보내 기술을 배워오게 했다. 1971년에는 큰돈을 투자해 국내 민간기업 최초의 기술연구소를 설립했다. 당장 이익은 나지 않더라도 기술자립을 하는 것이 국가경제를 위해 기업가가 해야 할 일이라고 생각했기 때문이다.

⑦

“몸에 지닌 작은 기술이 천만금(千萬金)보다 낫다.” 창업자의 이같은 기술중시 사상(思想)은 그대로 이어져 오늘날 스판덱스, 타이어코드 등 세계 1등제품으로 발전되고 있다.

⑧

“준비는 완전하게, 진행은 석화(돌과 돌이 맞부딪쳐 일어나는 불)같이 하라.”

⑨

조홍제 회장의 손자인 조현준 현 효성 회장은 경남 함안 소재 조부의 생가(生家) 개방식에서, “국가와 민족을 밝히는 ‘동방명성’이 되자는 할아버님의 이상을 실천해 효성이 세계를 향해 더욱 뻗어나갈 수 있도록 노력하겠다(2019년 11월 14일)고 다짐했다.

⑩

세 아들들에게 각각 세 개의 휘호를 써주었다. 첫째, “덕을 숭상하며 사업을 넓혀라(崇德廣業)” 둘째, “스스로 힘쓰고 쉬지 말라(自强不息)” 셋째, “미리 준비하면 근심과 걱정이 없다(有備無患)”는 내용이었다. 조선시대의 ‘선비정신’이 오롯이 기업가정신으로 발전된 우리 시대의 명언이다.

Keywords of Hyosung Founder_Cho Hong je

경남 함안 소재 조홍제 창업자의 생가

Character-Building over Honor and Money

①

“I’m not doing business for personal honor, nor am I doing it for wealth. I do business to build my character.”

②

“Businessmen should first consider whether something is righteous before simply pursuing profit.”

③

Cho Hong-je, founder and chairman of Hyosung Entertainment, called himself Manwoo(晩愚), which means “slow and foolish.” With this name, Cho was likely referring to his own life journey: he graduated from college at 30, entered the business world after 40, and started his own business at 56. However, even though he started late, two of his companies came to be featured in the list of the “World’s 500 Top Companies.”

④

From a young age, Chairman Cho liked stars. When he was studying in Japan, he called his lodging Dong Seong Sa, or “House of Stars in the East.” Later, he named his company Hyosung, meaning “Star of Dawn,” signifying his desire for the company to become a star that could shine brightly amid the darkness of Japan’s colonization of Korea.

⑤

After Korea was liberated in 1945, Chairman Cho worked for Samsung, and then took the lead in import substitution and export-led industries such as textiles, tires, and heavy industries, which were the spirit of the times. Through this work, he put Hyosung Group in the ranks of global companies in a short period of 10 years.

⑥

When Chairman Cho was starting up his factories, he sent employees abroad to learn technological skills rather than taking the easy route of simply adopting foreign technologies. In 1971, he invested a large sum of money to establish the nation’s first institute for research and development within a domestic private company. As an entrepreneur, he thought that even if such an initiative did not produce immediate profits, it would help the national economy establish independence in the global sphere.

⑦

“Mastery of specific skills is better than great wealth.” The founder’s technology-oriented philosophy has grown and is developing into globally leading products such as spandex and tire cords.

⑧

“Prepare thoroughly, proceed like seokhwa (starting a fire by rubbing two stones together).”

⑨

“In his succession ceremony at his grandfather’s birthplace in Haman, South Gyeongsang Province, Cho Hyun-joon, the grandson of Chairman Cho Hong-je and current chairman of Hyosung, vowed to further expand Hyosung ‘throughout the world by practicing his grandfather’s ideal of becoming the Star of Dawn in the East that illuminates the nation and people (November 14, 2019).

⑩

Chairman Cho wrote three titles for his three sons. First, “Respect virtue and expand your business(崇德廣業),” second, “Work hard and don’t give up (自强不息),” and third, “If you prepare in advance, you will have no worries (有備無患).” These titles act as proverbs for our times by adapting the soul of the classical scholar from the Joseon Dynasty into a modern entrepreneurial idiom.

박현주 미래에셋 Founder의 경영어록

영원한 혁신가_미래에셋

①

‘열린 마음으로 미래를 내다보고 인재를 중시하자’라는 경영이념처럼 미래에셋은 인재를 중시하는 조직을 기반으로 성장해왔다.

②

신은 우리에게 두 개의 눈을 선물했다. 현재를 보는 눈과, 통찰력을 가지고 미래를 보는 눈이다. 미래를 향한 투자와 혁신을 멈추지 않는다면, 우리는 더 좋은 미래를 만들 수 있다. 이것이 미래에셋이 투자로 미래를 바꾸어 나가는 방법이다.

③

미래에셋은 벽을 문으로 바꾸듯 금융에 새길을 여는 영원한 혁신가가 되겠다. 개인 소유를 넘어 경쟁력 있는 지배구조를 만들고 전문가가 꿈을 구현하는 투자의 야성을 갖는 조직을 만드는 것은 미래에셋의 중요한 책무 중 하나다.

④

미래세대가 세계 곳곳에서 공부를 하고 뛰어난 지식과 경험으로 무장한 채 돌아오는 모습을 상상한다. 우수한 인재들이 세계로 흩어져 서로 인적 네트워크를 갖는 것은 우리 사회의 강력한 힘이 될 것이다. 그 날을 생각하는 것만으로 가슴이 벅차다.

⑤

나쁜 상품은 미래에셋 상품이라도 팔아선 안된다. 고객 이익을 최우선으로 하는 금융산업의 본질에 집중해야 한다.

⑥

미래에셋그룹을 아시아 1위의 금융투자회사로 키워 모건스탠리, 메릴린치, 골드만삭스와 어깨를 나란히 하고 싶다. 미래에셋은 2003년 홍콩에 진출한 이후 20년만에 전 세계 19개 지역의 글로벌 네트워크를 구축하고 있다. 이를 통해 향후 해외투자를 더욱 확대하고 퀄리티 있는 금융상품과 서비스를 지속적으로 공급할 예정이다.

⑦

미래에셋은 지주사 체제로 갈 생각이 없고 각 계열사가 각자도생해야 한다. 급변하는 투자환경에 대응하고 신속한 의사결정을 위해서는 계열사 체계가 적합하다. 자녀들은 대주주 자격으로 회사 이사회에만 참여시켜 전문경영인과 함께 중요한 경영사항에 대해 의사결정을 할 것이다.

⑧

부모님의 유지를 받들어 설립한 미래에셋희망재단에 미래에셋컨설팅 지분 25%를 기부하기로 약속했다. 기부는 현행 공익법인의 주식보유와 관련된 규제 등이 완화되는 시점에 진행될 예정이다. 미래에셋희망재단에서 기부받은 주식을 통해 한국경제의 근간인 과학기술 발전과 청년인재 육성에 쓰이기를 희망한다.

⑨

미래에셋그룹 자기자본 30조원 돌파시점은 빨라질 것으로 보인다. 그러면 M&A를 더 빨리 할 수 있고 이것이 우리의 성장 방정식이다. 미래에셋은 창립 이후 SK생명, 대우증권, Global X, 쉐어칸증권 등 13번의 M&A를 통해 성장해 왔다.

⑩

미래에셋은 기존의 것을 개선하는데 만족하지 않고 완전히 새로운 것을 만들어 내는 파괴적 혁신(Disruptive Innovation)을 통해 아시아를 대표하는 글로벌 투자 전문그룹으로 도약할 것이다.

Keywords of Mirae Asset Financial Group Founder_Park Hyeon Joo

미래에셋 해외진출 20주년(2003-23)

Permanent Innovator_ MIRAE ASSET

①

Following a management philosophy that says, “Let’s look forward to the future with an open mind and value talent,” Mirae Asset has grown as an organization that truly values talent.

②

God has given us the gift of two eyes: one eye to see the present and one eye to view the future with insight. If we don’t stop investing and innovating, we can create a better future. This is how Mirae Asset transforms the future through investment.

③

Mirae Asset will become a perpetual innovator that forges new paths in finance, just like changing walls into doors. We believe it is important to go beyond a structure of individual ownership, and so we have created a governance structure with a competitive edge and an organization in which experts can realize their dreams through imaginative investments.

④

I imagine future generations studying all over the world and returning home armed with outstanding knowledge and valuable experience. Talented people crossing the globe and building human networks will be a powerful force in our society. Just thinking about that day makes my heart full.

⑤

Bad products should not be sold even if they are Mirae Asset products. We should focus on putting the interests of the customer first as the essence of the financial industry.

⑥

I want to grow Mirae Asset Group into Asia’s No. 1 financial investment company and stand shoulder-to-shoulder with Morgan Stanley, Merrill Lynch, and Goldman Sachs. Since it began in Hong Kong in 2003, Mirae Asset has built a global network in 19 regions around the world over two decades. Building on this work, we plan to further expand our overseas investments and continue to supply high-quality financial products and services to our customers.

⑦

Mirae Asset has no intention of shifting to a holding company system. Instead, each affiliate must find their own way. The affiliate system best allows us to respond to a rapidly changing investment environment and make quick decisions. In their capacity as major shareholders, the founder’s children will only participate in the company’s board of directors to make decisions about important management matters with professional managers.

⑧

Mirae Asset has promised to donate 25% of its shares in Mirae Asset Consulting to the Mirae Asset Hope Foundation, which was established with the support of the founder’s parents. The donation will be made when the current regulations related to the holding of shares of public interest corporations are eased. It is our hope that the funds donated by the Mirae Asset Hope Foundation will be used to cultivate young talent and develop the fields of science and technology that form the basis of the Korean economy.

⑨

I challenge the mindset that human beings have limitations. My joy at accomplishing that challenge is the reward for my work, and today, I continue my challenge.

⑩

Not satisfied with simply improving what already exists, we aim to create something completely new. Through this strategy of Disruptive Innovation, Mirae Asset will become a global investment group representing all of Asia.

정인영 HL그룹 Founder의 경영어록

꿈을 꾸고, 꿈을 믿고, 그 꿈을 실현하자

①

‘넓은 벌 동쪽으로 옛이야기 지줄대는 실개천이 회돌아 나가는’ 풍경의 강원도 통천에서 태어난 운곡(雲谷) 정인영 한라그룹(현 HL그룹) 회장과, 그의 가형(家兄)인 아산 정주영 현대그룹 창업자가 강원도 통천의 같은 집에서 태어난 것을 한국 현대경영사는 어떻게 해석할 수 있을까?

②

정인영 회장은 당초 ‘역사의 기록자’로서 신문사에서 일하고자 1947년 동아일보에 입사, 국가와 사회에 기여하는 언론인의 길을 걷고자 했다.

③

1950년 6월 25일, 북한 공산군의 전면남침이 개시된 긴박한 비상사태에, 정인영 동아일보 기자는 6월 27일 아침, 인쇄 문선공들도 모두 철수한 비상상황에서 윤전기를 돌리며 ‘적(敵), 서울 근교에 접근, 우리 국군 고전 혈투 중’이란 제목의 동아일보 호외 300부를 배포했다. 이는 6.25 전쟁 직후 서울의 전황(戰況)을 알린 최후의 호외였다고 한다.

④

정인영 회장은 형님인 정주영 현대그룹 회장의 부름을 받아 1953년 현대건설 부사장, 1962년 현대양행 사장, 1980년 만도기계 사장 등을 거쳐 1984년 한라그룹 회장에 취임, 한국 중공업 발전의 기수가 됐다.

⑤

정인영 회장은 만년에 뇌졸중에 걸린 이후에도 휠체어를 타고 끊임없이 해외출장을 다녔다. 그의 형님인 정주영 회장이 “시련은 있어도 실패는 없다”고 외쳤다면, 정인영 회장은 “시련은 있어도 쓰러지지 않는다”면서 결국 다시 일어나서 재기에 성공했다. 이때 얻은 별명이 재계의 ‘부도옹(不倒翁)’이다.

⑥

2020년 7월 20일, 정인영 회장 14주기 추모식에서 한 교회 목사는 추도사를 통해 “정인영 회장이 걸었던 부도옹(不倒翁)의 자취는 신의 뜻을 실현하기 위한 성자의 죽음 그리고 부활과도 맥을 같이 한다”며 “정 회장은 불굴의 정신을 한라의 유산으로 남기셨다”고 애도했다.

⑦

넘어지지 않는 사람은 행운아다. 대부분의 사람들은 넘어진다. 나 역시 넘어졌다. 그러나 다시 일어났을 뿐이다.

⑧

꿈꾸는 자만이 그 꿈을 이룰 수 있다.

⑨

학여역수행주(學如逆水行舟), 배움은 강을 거슬러 올라가는 배와 같아서, 나아가지 않으면 뒤처진다.

⑩

“이봐, 뭐 하고 있어”. (‘이봐, 뭐 하고 있어’는 정인영 회장의 프런티어 정신과 긍정의 메시지를 담아낸 웹툰 제목이다)

Keywords of HL Group Founder_ Chung In Yung

(중앙 왼쪽부터) 정인영 회장과 정주영 회장

Dream it, believe it, and just do it

①

Ungok Chung In-yung, founder of the Halla Group (currently HL Group) and his older brother, Asan Chung Ju-yung, founder of the Hyundai Group, were born in the same house in Tongcheon, Gangwon-do, a place where “a creek, chattering with old stories, twirls towards vast fields before going back to the east.” How can we interpret this fact within the history of modern management in Korea?

②

Chairman Chung In-yung initially wanted to become a journalist who would contribute to his country and society. He joined the newspaper Dong-A Ilbo in 1947 to work as a ‘recorder of history.’

③

On the morning of June 27, 1950, Dong-A Ilbo reporter Chung In-yung distributed 300 copies of Dong-A Ilbo’s special edition titled ‘Enemy Close to Seoul, Korean Armed Forces Struggling.’ He ran the presses, rotating the printing machines himself amidst the emergency situation in which all the workers at the presses had withdrawn. This special edition was said to be the last newspaper report to be published in Seoul immediately after the Korean War broke out on June 25.

④

Answering the call from his brother, Chung Ju-yung, chairman of the Hyundai Group, Chung In-yung served as vice president of Hyundai Engineering & Construction starting in 1953, president of Hyundai Yanghaeng starting in 1962, and president of Mando Machinery starting in 1980. In 1984, Chung In-yung became the chairman of the Halla Group and thus the head of Korea’s heavy industry development.

⑤

Even after suffering a stroke in his later years, Chung constantly traveled abroad in a wheelchair. If his older brother Chung Ju-yung urged, “Even though there are trials, there is no failure,” Chung said, “Even though there are trials, I will not fall.” He ultimately succeeded in getting up again and making a comeback. His nickname was ‘bu-do-ung (roly-poly) in the business world.’

⑥

On July 20, 2020, at the 14th anniversary of Chairman Chung In-yung’s memorial service, a church pastor mourned, saying, “The traces of the bu-do-ung left by Chairman Chung In-yung are in line with the deaths and resurrection of the saints who realized the will of God. Chairman Chung left his indomitable spirit as Halla’s legacy.”

⑦

Maybe lucky people do not fall, but most people do. I also fell. But I got up again.

⑧

Only those who dream can achieve their dreams.

⑨

Learning is like a boat going upstream. If you don’t go forward, you fall behind.

⑩

“Hey, what are you doing?” (“Hey, what are you doing” is the title of a webtoon that expresses the frontier spirit and positive message of Chairman Chung In-yung)

이동찬 코오롱 전 명예회장의 경영어록

한국 섬유산업의 개척자

①

우리 부자(이원만 코오롱 창업자 & 이동찬 제2대 회장)가 ‘코오롱’이라는 이름으로 남들에게 기억이 될 수 있다면 ‘이 땅에 나일론을 맨 처음 들여온 사업가’일 것이다.

②

나는 50년간 해온 장사꾼 노릇과 10년간의 경총(한국경영자총협회) 회장 경험을 통해 우리 민족의 저력이 얼마나 엄청난가를 진심으로 믿고 있는 사람이다. (1997년 IMF 구제금융에도 불구하고) 우리는 꼭 다시 일어날 수 있을 것이다. (1982~1995년 경총 회장 역임)

③

나일론은 미국 뒤퐁(DuPont)사가 1935년 처음 창제했고, 일본도 1939년 비닐론(합성섬유)을 발명해내긴 했으나 1951년 도레이(TORAY)가 뒤퐁과 계약, 나일론을 본격 생산하게 되었다. 그 당시 그때가 1953년, 한국 최초의 나일론 상륙이자 의류혁명의 새 역사가 기록되는 순간이었다.

④

기업하는 것도 애국이다.

⑤

잘될 때는 다 좋지만 잘못될 경우 순식간에 저 밑바닥으로 곤두박질칠 수도 있는 것이 바로 사업인 것이다.

⑥

열 손가락 안에는 들지 못하지만 그래도 이 나라에서 재벌 소리를 듣고 있는 그룹의 총수로서, 나는 비교적 ‘사업 확장에 의욕이 부족한 회장’으로 자처하는 편이다. 하지만 다행인지 불행인지 이른바 ‘문어발식 확장’ 이라는 비난을 들을 만큼 물불 가리지 않고 돈벌이에 푹 빠져본 적은 한 번도 없었다.

⑦

의식주 중 첫번째가 ‘의’ 인 것처럼, 인류가 존속하는 한 섬유산업은 영원히 발전해 나갈 것 이라는 생각이다.

⑧

기업은 나 개인의 것이 아니라 종업원 모두의 사회생활 터전이며 원천이다. 그렇기에 기업의 부실은 사회에 대한 배신이며 배임이다

⑨

혈기와 의욕이 넘치는 아랫사람들이 새로운 일거리를 자꾸 만들어갖고 올 때 그들의 의견을 듣고 난 다음 이렇게 묻는다. “그 사업을 꼭 하고 싶나? 성공할 자신은 있나? 사람은 있나? 돈은 있나? 기술은 있나? 시설은 어떻게 할 건가?” 그러고 나서 마지막으로 묻는다. “그 업계에서 1등 할 자신 있나?”

⑩

“소유욕을 버리고 떠나는 것이 정도이다.”

Keywords of KOLON Former Honorary Chairman_Lee Dong chan

The pioneer of the Korean textile industry

①

If my father and I (Lee Won-man, KOLON Group founder & Lee Dong-chan) are to be remembered under the name of KOLON, it will be as the ‘first businessmen to bring nylon to the land.’

②

My 50 years as a businessman and my 10 years of experience as chairman of the Korea Employers Federation have made me into a person who truly believes in the greatness of the power of our people. We will certainly be able to rise again. (Spok