▲노영우 매일경제 디지털혁신센터장이 지난 27일 서울 중구 충무로 매일경제신문사 사옥에서 미디어오늘과 인터뷰하는 모습. 사진=박서연 기자
2026년 한국 주식시장 변동성은 매우 컸다. 그만큼 국민이 주식 등 재테크에 대한 관심이 과거보다 더 높아졌다는 걸 보여준 일이기도 하다. 부동산과 주식, 금, 비트코인 등 여러 자산 시장이 뜨거운 만큼, 재테크·투자·경제 관련 정보를 얻고 싶어 하는 욕구도 커졌다. 이런 상황에서 매일경제는 지난해 10월부터 유료화 서비스인 ‘매경플러스’를 약 6개월간 준비해 지난 5월 초부터 지금까지 총 70개 넘는 시리즈의 콘텐츠를 내놨다.
노영우 매일경제 디지털혁신센터장은 지난해 10월부터 TF팀을 운영하며 수많은 매체의 수많은 기사가 쏟아지는 포털에서 매일경제 브랜드를 찾을 수 없다고 진단한 뒤 “양질의 콘텐츠를 만들고, 시장에서 검증받아볼 필요가 있다고 생각했다”라고 밝혔다. 그는 경제매체의 유료화를 두고 “유리할 것 같다”라며 “돈을 벌게 해주지 않을까 하는 기대감 때문이다. 그러나 경제매체의 콘텐츠도 저널리즘의 영역을 벗어나면 안 된다. 리딩방이 아니다. 신문 기사가 직접적으로 돈 벌게 해주는 건 아니다. 배경을 꾸준하게 설명해주고 투자에 관한 상식과 교육을 꾸준히 제공하는 것”이라고 설명했다.
뉴욕타임스의 수익구조는 70% 가량이 구독료고, 30% 가량은 광고 협찬으로 알려져있다. “대가를 지불받고 그 기반으로 좋은 콘텐츠를 만들어 독자에게 좋은 서비스를 하는 선순환 구조를 만들고 싶다”고 밝힌 노영우 센터장을 지난 27일 서울 중구 충무로 매일경제신문사 사옥에서 만났다. 노 센터장은 오는 9월10일 미디어오늘이 주최하는 미디어의 미래 컨퍼런스에서 ‘매일경제신문 사례로 본 콘텐츠 유료화’을 주제로 발표한다.
다음은 일문일답.
▲5월7일자 매일경제 2면.
-매일경제 유료화 어떻게 하다가 시작하게 됐나.
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