오렌지플래닛·삼일PwC, 초기 스타트업 대상 재무 오피스아워 진행
현금흐름표·BEP 모델·캡테이블 시뮬레이션 등 실무형 지원 강화
투자 혹한기 속에서 초기 스타트업의 생존 전략으로 ‘재무 체력’ 중요성이 커지는 가운데,
스마일게이트 오렌지플래닛 창업재단
은 18일
삼일PwC
와 함께 CFO 역할을 대신하는 실전형 재무 멘토링 프로그램 ‘오피스아워’를 진행했다고 밝혔다.
이번 프로그램은 초기 스타트업이 내부에 두기 어려운 최고재무책임자(CFO) 역할을 외부 전문가가 지원하는 방식으로 설계됐다. 단순 상담을 넘어 사업 진단과 재무 모델링, 의사결정 지원까지 이어지는 3단계 심층 멘토링 구조가 특징이다.
프로그램에는 오렌지플래닛 패밀리사인
정리습관
과
플랜바이테크놀로지스
,
펄스애드
,
아이핀랩스
등 시드~시리즈A 단계 스타트업이 참여했다.
삼일PwC의
김진국
파트너는 각 기업을 직접 방문해 맞춤형 현장 컨설팅을 진행했다.
오렌지플래닛·삼일PwC, 초기 스타트업 재무 멘토링 (자료 제공: 스마일게이트)
“숫자가 곧 생존 전략”… 스타트업 맞춤 재무 솔루션 제공
참가 기업들은 ▲번레이트 관리와 런웨이 확보를 위한 ‘생존 예산 세팅’ ▲비즈니스 모델을 수치화하는 ‘숫자 무기화’ ▲창업자 지분 방어 및 스톡옵션 설계 등 세 가지 핵심 패키지 가운데 필요한 프로그램을 선택해 지원받았다. 참여 기업들은 12개월 롤링 현금흐름표와 유닛 이코노믹스 기반 손익분기점(BEP) 시나리오 모델, 캡테이블 시뮬레이터 등 실제 사업 운영과 투자 유치 과정에서 활용 가능한 실무형 재무 자료를 제공받았다.
최근 스타트업 시장에서는 투자 위축과 경기 불확실성이 이어지면서 단순 성장보다 현금흐름과 수익 구조 관리 중요성이 더욱 커지고 있다.
업계에서는 초기 스타트업이 전담 CFO를 두기 어려운 만큼 외부 전문가 기반 재무 지원 프로그램 수요도 확대되는 분위기다.
김진국
파트너는 “초기 스타트업에게 필요한 것은 단순 자문이 아니라 CFO 관점에서 함께 고민하는 파트너”라며 “대표가 사업에 집중할 수 있도록 진단부터 실행까지 실질적인 지원을 이어가겠다”고 말했다.
서상봉
센터장은 “초기 스타트업에게 객관적 재무 데이터는 생존과 투자 유치를 위한 핵심 무기”라며 “앞으로도 패밀리사들이 안정적으로 스케일업할 수 있도록 전문가 네트워크와 실질적 지원을 확대하겠다”고 밝혔다.
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“Taking on the Role of Early-Stage Startup CFOs”… Orange Planet and Samil PwC Launch Financial Mentoring Program
With the importance of 'financial strength' growing as a survival strategy for early-stage startups amidst an investment freeze,
the Smilegate Orange Planet Foundation
announced on the 18th that it held 'Office Hours,' a practical financial mentoring program that takes on the role of a CFO, in collaboration with
Samil PwC
.
This program is designed so that external experts support the role of Chief Financial Officer (CFO), which is difficult for early-stage startups to handle internally. It features a three-stage in-depth mentoring structure that goes beyond simple consultation to include business diagnosis, financial modeling, and decision-making support.
The program included seed to Series A stage startups such as Orange Planet family companies
Jeongri Habit
,
Plan by Technologies
,
Pulse Ad
, and
iFin Labs
.
Partner
Jin-guk Kim
of Samil PwC personally visited each company to conduct customized on-site consulting.
Orange Planet & Samil PwC, Financial Mentoring for Early-Stage Startups (Source: Smilegate)
“Numbers are survival strategy”… Providing customized financial solutions for startups
Participating companies selected and received support for the programs they needed from three core packages: 'Survival Budget Setting' for burn rate management and runway securing, 'Weaponization of Numbers' for quantifying business models, and founder equity defense and stock option design. The participating companies were provided with practical financial data usable in actual business operations and investment attraction processes, such as 12-month rolling cash flow statements, break-even point (BEP) scenario models based on unit economics, and cap table simulators.
In the recent startup market, as investment contraction and economic uncertainty persist, the importance of managing cash flow and profit structures is growing more than simple growth.
In the industry, as early-stage startups find it difficult to hire a dedicated CFO, there is a growing demand for financial support programs based on external experts.
Partner
Kim Jin-guk
stated, “What early-stage startups need is not just simple advice, but a partner who thinks together from a CFO’s perspective,” adding, “We will continue to provide practical support, from diagnosis to execution, so that the CEO can focus on the business.”
Center Director
Seo Sang-bong
stated, “For early-stage startups, objective financial data is a key weapon for survival and attracting investment,” adding, “We will continue to expand our expert network and practical support to help our affiliates scale up stably.”
「初期スタートアップCFOの役割に代わる」…オレンジプラネット・三日PwC、財務メンタリング運営
投資厳しい期の中で初期スタートアップの生存戦略で「財務体力」の重要性が大きくなる中、
スマイルゲートオレンジプラネット創業財団
は18日、
サムイルPwC
と共にCFOの役割に代わる実戦型財務メンタリングプログラム「オフィスアワー」を進行したと明らかにした。
今回のプログラムは、初期スタートアップが内部に置きにくい最高財務責任者（CFO）の役割を外部専門家が支援する方式で設計された。単純相談を超えて事業診断と財務モデリング、意思決定支援まで続く3段階深層メンタリング構造が特徴だ。
プログラムにはオレンジ
プラネットファミリーサインの整理習慣とプランバイテクノロジー、パルスアド
、
アイピンラプス
など
シード～シリーズA段階スタートアップが参加した。
サムイルPwCの
キム・ジングク
パートナーは各企業を直接訪問し、カスタマイズされた現場コンサルティングを行った。
オレンジプラネット・三日PwC、初期スタートアップ財務メンタリング（資料提供：スマイルゲート）
「数字がまもなく生存戦略」…スタートアップカスタム財務ソリューションを提供
参加企業は▲バーンレート管理とランウェイ確保のための「生存予算セッティング」▲ビジネスモデルを数値化する「数字武器化」▲創業者持分防御およびストックオプション設計など3つのコアパッケージの中から必要なプログラムを選択して支援された。参加企業は12ヶ月ローリングキャッシュフロー表とユニットエコノミックスベースの損益分岐点（BEP）シナリオモデル、キャプテブルシミュレータなど、実際の事業運営と投資誘致過程で活用可能な実務型財務資料を提供された。
最近のスタートアップ市場では、投資萎縮と景気不確実性が続き、単純成長よりもキャッシュフローと収益構造管理の重要性がさらに高まっている。
業界では初期スタートアップが専担CFOを置きにくいだけに、外部専門家ベースの財務支援プログラムの需要も拡大する雰囲気だ。
キム・ジングク
パートナーは「初期スタートアップに必要なのは単純諮問ではなく、CFOの観点から一緒に悩むパートナー」とし「代表が事業に集中できるように診断から実行まで実質的な支援を続けていく」と話した。
ソサンボン
センター長は「初期スタートアップに客観的財務データは生存と投資誘致のための核心武器」とし「今後もファミリー社が安定的にスケールアップできるように専門家ネットワークと実質的な支援を拡大する」と明らかにした。
“扮演早期创业公司首席财务官的角色”……Orange Planet 和 Samil PwC 联合推出财务导师计划
在投资冻结的情况下，“财务实力”对于早期创业公司的生存策略而言变得越来越重要，
Smilegate Orange Planet 基金会
于 18 日宣布，它与
Samil PwC
合作举办了“办公时间”活动，这是一个扮演首席财务官角色的实用财务指导计划。
该项目旨在引入外部专家支持首席财务官 (CFO) 的工作，这对于早期创业公司而言，内部管理往往面临挑战。项目采用三阶段深度指导模式，不仅提供简单的咨询，更涵盖业务诊断、财务建模和决策支持。
该计划涵盖了种子轮到 A 轮阶段的初创公司，例如 Orange Planet 旗下的
Jeongri Habit
、
Plan by Technologies
、
Pulse Ad
和
iFin Labs
。
Samil PwC 的合伙人
Jin-guk Kim
亲自走访了每家公司，进行定制化的现场咨询。
Orange Planet 和 Samil PwC 为早期创业公司提供财务指导（来源：Smilegate）
“数字就是生存策略”……为初创企业提供定制化金融解决方案
参与公司从三大核心项目包中选择并获得所需项目支持：“生存预算设定”，用于控制资金消耗率和确保资金周转；“数据武器化”，用于量化商业模式；以及“创始人股权保护和股票期权设计”。参与公司获得了可用于实际业务运营和吸引投资的实用财务数据，例如12个月滚动现金流量表、基于单位经济效益的盈亏平衡点（BEP）情景模型和股权结构表模拟器。
在近期的创业市场中，随着投资收缩和经济不确定性的持续，现金流和利润结构的管理比单纯的增长更为重要。
在业内，由于早期创业公司很难聘请专职的首席财务官，因此对基于外部专家的财务支持计划的需求日益增长。
合伙人
金镇国
表示：“早期创业公司需要的不仅仅是简单的建议，而是一位能够从首席财务官的角度共同思考的合作伙伴。”他补充道：“我们将继续提供从诊断到执行的切实支持，以便首席执行官能够专注于业务。”
中心主任
徐相峰
表示：“对于早期创业公司而言，客观的财务数据是生存和吸引投资的关键武器。”他补充道：“我们将继续扩大专家网络和实际支持，以帮助我们的成员公司稳定发展壮大。”
« Assumer le rôle de directeur financier dans les jeunes startups »… Orange Planet et Samil PwC lancent un programme de mentorat financier
Face à l'importance croissante de la « solidité financière » comme stratégie de survie pour les jeunes entreprises en période de gel des investissements,
la Fondation Smilegate Orange Planet
a annoncé le 18 qu'elle organisait « Office Hours », un programme pratique de mentorat financier qui joue le rôle d'un directeur financier, en collaboration avec
Samil PwC
.
Ce programme vise à apporter un soutien externe au rôle de directeur financier (CFO), une fonction difficile à gérer en interne pour les jeunes entreprises. Il propose un accompagnement approfondi en trois étapes, allant au-delà du simple conseil et incluant le diagnostic d'activité, la modélisation financière et l'aide à la décision.
Le programme incluait des startups en phase d'amorçage ou de série A telles que les sociétés de la famille Orange Planet :
Jeongri Habit
,
Plan by Technologies
,
Pulse Ad
et
iFin Labs
.
Jin-guk Kim,
associé chez Samil PwC, s'est rendu personnellement dans chaque entreprise pour mener des missions de conseil personnalisées sur site.
Orange Planet et Samil PwC, mentorat financier pour les jeunes entreprises (Source : Smilegate)
« Les chiffres sont une stratégie de survie »… Fournir des solutions financières personnalisées aux startups
Les entreprises participantes ont sélectionné et bénéficié d'un accompagnement pour les programmes dont elles avaient besoin, parmi trois modules principaux : « Élaboration d'un budget de survie » pour la gestion du taux de consommation de trésorerie et la sécurisation de la trésorerie disponible, « Exploitation des données financières » pour la quantification des modèles économiques, et « Protection des parts des fondateurs et conception d'options d'achat d'actions ». Elles ont reçu des données financières concrètes, directement applicables à leurs opérations et à leurs démarches de levée de fonds, telles que des tableaux de flux de trésorerie glissants sur 12 mois, des modèles de scénarios de seuil de rentabilité basés sur la rentabilité unitaire et des simulateurs de capitalisation.
Sur le marché des start-ups actuel, face à la contraction des investissements et à l'incertitude économique persistante, la gestion des flux de trésorerie et des structures de profit revêt une importance croissante, au-delà de la simple croissance.
Dans ce secteur, alors que les jeunes entreprises peinent à recruter un directeur financier dédié, la demande de programmes de soutien financier s'appuyant sur des experts externes est croissante.
Kim Jin-guk,
associé, a déclaré : « Ce dont les jeunes entreprises ont besoin, ce n'est pas seulement de simples conseils, mais d'un partenaire qui pense avec elles du point de vue d'un directeur financier », ajoutant : « Nous continuerons à fournir un soutien pratique, du diagnostic à l'exécution, afin que le PDG puisse se concentrer sur l'entreprise. »
Le directeur du centre
, Seo Sang-bong,
a déclaré : « Pour les jeunes entreprises, les données financières objectives sont un atout essentiel pour survivre et attirer les investissements », ajoutant : « Nous continuerons à développer notre réseau d'experts et notre soutien pratique pour aider nos affiliés à se développer de manière stable. »
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