-MYSC·리라랩 ‘시니어 액셀러레이터’ 실험, 경험 자본의 재배치 시작
-교육을 넘어 양성→매칭→현장 투입까지 이어지는 구조 설계… 중장년 인력 활용 방식의 새로운 표준 제시
“막연히 돕고 싶다는 생각은 있었지만, 방법을 몰랐어요. 이제는 실제로 ‘같이 일할 수 있다’는 감이 생겼습니다.”
“지역에서 쌓은 경험이 새로운 산업과 연결되는 길이 있다는 걸 처음 느꼈습니다.”
“스타트업이 빠르게 움직이는 만큼, 우리가 겪어온 시행착오가 더 가치 있을 수도 있겠다는 생각이 들었어요.”
‘
시니어
액셀러레이터 양성과정’ 1기 (사진 제공: MYSC)
중장년 커리어를 가진 이들의 소감은 하나의 공통된 문제를 드러낸다. 경험은 충분히 축적돼 있지만, 그것을 활용할 수 있는 구조는 부재했다는 점이다. 최근 MYSC(엠와이소셜컴퍼니)와 리라랩이 공동으로 운영한 ‘시니어 액셀러레이터 양성과정’은 바로 이 공백을 메우기 위한 시도로 주목받고 있다.
경험은 쌓였지만, 현장에서 작동할 기회는 부족했다
한국 사회는 지금 구조적 전환 구간에 들어섰다. 약 954만 명에 달하는 2차 베이비부머(1964~1974년생) 세대가 본격적으로 은퇴 시기에 진입하면서, 이들의 경험과 전문성을 어떻게 활용할 것인가가 중요한 과제로 떠올랐다. 이들은 높은 교육 수준과 디지털 활용 능력을 갖추고 있음에도 불구하고, 은퇴 이후에는 경력이 단절되거나 제한적으로만 활용되는 경우가 많다.
반면 스타트업 생태계는 빠르게 성장하고 있지만, 산업 현장에서 축적된 실무 경험과 판단력이 부족한 경우가 적지 않다. 자금과 네트워크는 확대되고 있지만, 실제 문제 해결 과정에서 필요한 ‘경험 기반 의사결정’은 여전히 공백으로 남아 있다.
결국 한쪽에는 ‘경험은 있지만 쓰이지 않는 인력’이, 다른 한쪽에는 ‘경험이 필요한 조직’이 존재하는 구조적 간극이 형성돼 있다.
이러한 간극을 연결하기 위한 시도로 등장한 것이 MYSC와 리라랩의 ‘시니어 액셀러레이터 양성과정’이다. 이 프로그램은 단순한 재취업 교육이 아니라, 중장년의 경험을 스타트업 생태계 안에서 작동하는 자산으로 전환하는 데 초점을 맞췄다.
이 교육은 3월 24일부터 4월 9일까지 진행됐으며, 참여자 24명 전원이 수료해 100% 수료율을 기록했다. 참여자들은 평균 20년 이상의 경력을 보유한 중장년 전문인력으로, 대기업, 금융, HR, 마케팅, 재무 등 다양한 분야의 실무 경험을 갖추고 있다.
커리큘럼은 스타트업 생태계 이해, 초기기업 진단 프레임, 멘토링 및 코칭 방법론, 모의 멘토링 실습 등으로 구성됐다. 핵심은 단순 지식 전달이 아니라, 각자의 경험을 스타트업 문제 해결에 적용할 수 있도록 전환하는 데 있었다.
특히 수료자들은 향후 스타트업 멘토링과 코칭을 비롯해 투자심의 자문에 참여하고, 액셀러레이팅 프로그램에 투입되는 한편 지역 창업 프로젝트와도 연계되는 등 다양한 방식으로 실제 현장에서 활동하게 된다. 이는 교육으로 끝나는 기존 방식과 달리, 양성-매칭-현장 투입-후속 관리로 이어지는 구조를 설계했다는 점에서 의미가 있다.
경험이 자산이 되는 순간… ‘시니어 액셀러레이터’의 의미
수료생들의 반응에서도 이러한 변화는 뚜렷하게 나타난다.
김규인 씨는 삼성탈레스에서 팀장으로 재직하며 경영혁신, ERP, SCM 등 전사 운영 시스템 기획을 담당한 경력을 바탕으로 이번 과정에 참여했다. 김 씨는 “그동안 쌓아온 산업 현장의 경험을 스타트업과 나누고 싶었지만, 막연한 조언을 넘어 실제로 어떻게 도울 수 있을지에 대한 방법론이 필요했다”며 “이번 과정을 통해 스타트업의 언어와 액셀러레이팅의 구조를 이해하게 됐고, 앞으로는 단순한 멘토가 아니라 실행을 함께 돕는 파트너로 활동하고 싶다”고 말했다.
길미옥 씨 역시 도시재생 분야에서의 현장 경험을 바탕으로 참여했다. 길 씨는 “지역에서 오랫동안 활동하면서도, 축적된 경험이 새로운 산업이나 창업생태계와 연결되는 통로는 많지 않았다”며 “이번 과정을 계기로 지역 자산과 주민의 역량을 바탕으로 새로운 비즈니스 가능성을 함께 만드는 역할에 도전하고 싶다”고 밝혔다.
이번 과정을 설계한 MYSC 임종수 시니어디렉터는 “한국 사회는 대규모 은퇴 세대의 진입과 함께 중장년 인력의 사회적 활용 방식을 새롭게 설계해야 하는 시점에 와 있다”며 “이번 과정은 풍부한 경험을 가진 중장년 인재를 일회성 강연자나 자문위원으로 소비하는 데 그치지 않고, 스타트업 생태계 안에서 실제로 기여할 수 있는 구조로 전환하려는 시도”라고 설명했다. 이어 “초기기업은 속도와 실행력이 강점이지만, 산업 현장에서 축적된 실무 판단력과 시행착오의 학습을 내부에 충분히 갖추기 어려운 경우가 많다”며 “MYSC는 이런 공백을 시니어 인재의 경험으로 보완하고, 동시에 이들의 경력이 사회 안에서 다시 작동할 수 있도록 연결하는 역할을 지속해 나갈 것”이라고 덧붙였다.
MYSC와 리라랩은 이번 운영 성과를 바탕으로 양성-매칭-현장 투입-후속 관리로 이어지는 구조를 더욱 고도화하고, 향후 기수 확대와 지역 연계 프로그램 확장도 검토할 계획이다.
이번 시도는 단순한 교육 프로그램을 넘어, 은퇴 이후의 경력을 단절이 아닌 전환의 관점에서 재설계하고 이를 스타트업 생태계와 연결하는 구조적 실험이라는 점에서 의미를 갖는다. 빠르게 증가하는 은퇴 인력과 스타트업의 경험 부족 문제를 동시에 해결하려는 이 모델이 향후 어떤 확장성을 보여줄지 주목된다.
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“Retirement Was Not the End, But a Void”… 9.54 Million Seniors Enter the Startup Ecosystem
– MYSC · Lila Lab 'Senior Accelerator' Experiment: The Redistribution of Experience Capital Begins
– Designing a structure that extends beyond education to training, matching, and field deployment… Presenting a new standard for utilizing middle-aged and senior workforce
“I vaguely wanted to help, but I didn’t know how. Now, I have a sense that we can actually work together.”
“I realized for the first time that there is a way for the experience gained in the region to connect with new industries.”
I thought that given how fast startups move, the trial and error we have gone through might actually be more valuable.
1st Cohort of '
Senior
Accelerator Training Program' (Photo courtesy of MYSC)
The sentiments of middle-aged career holders reveal a common problem: while they have accumulated sufficient experience, there is a lack of a structure to utilize it. The 'Senior Accelerator Training Program,' recently jointly operated by MYSC (MY Social Company) and Lila Lab, is drawing attention as an attempt to fill this very gap.
Experience was accumulated, but opportunities to put it to work in the field were lacking.
Korean society has now entered a phase of structural transformation. As the second wave of baby boomers (born between 1964 and 1974), numbering approximately 9.54 million, enters retirement in earnest, how to utilize their experience and expertise has emerged as a critical challenge. Despite possessing high levels of education and digital literacy, their careers are often interrupted or utilized only in a limited manner after retirement.
On the other hand, while the startup ecosystem is growing rapidly, there are many instances where practical experience and judgment accumulated in the industry are lacking. Although funding and networks are expanding, the 'experience-based decision-making' required in the actual problem-solving process remains a void.
Ultimately, a structural gap has formed where 'experienced but unused personnel' exist on one side, and 'organizations in need of experience' exist on the other.
The 'Senior Accelerator Training Program' by MYSC and Lila Lab emerged as an attempt to bridge this gap. This program focuses not on simple re-employment training, but on transforming the experience of middle-aged individuals into assets that function within the startup ecosystem.
This training was conducted from March 24 to April 9, and all 24 participants completed the course, achieving a 100% completion rate. The participants are middle-aged professionals with an average of over 20 years of experience, possessing practical experience in various fields such as large corporations, finance, HR, marketing, and accounting.
The curriculum consisted of understanding the startup ecosystem, an early-stage company diagnostic framework, mentoring and coaching methodologies, and mock mentoring practice. The key was not simply the transmission of knowledge, but rather transforming individual experiences so they could be applied to solving startup problems.
In particular, graduates will engage in real-world activities in various ways, including participating in startup mentoring and coaching, advising on investment reviews, joining acceleration programs, and connecting with local startup projects. This is significant in that, unlike existing methods that end with education, a structure has been designed that extends from training and matching to field deployment and follow-up management.
The Moment Experience Becomes an Asset… The Meaning of a 'Senior Accelerator'
This change is also clearly evident in the reactions of the graduates.
Kim Kyu-in participated in this program based on his experience as a team leader at Samsung Thales, where he was responsible for planning enterprise-wide operational systems such as management innovation, ERP, and SCM. Kim stated, "I wanted to share my accumulated industry experience with startups, but I needed a methodology on how to actually help them, going beyond vague advice." He added, "Through this program, I came to understand the language of startups and the structure of acceleration, and going forward, I want to act not just as a mentor, but as a partner who supports execution."
Ms. Gil Mi-ok also participated based on her field experience in the urban regeneration sector. Ms. Gil stated, “Although I have been active in the region for a long time, there were not many channels connecting my accumulated experience to new industries or the startup ecosystem.” She added, “Through this program, I want to take on the challenge of creating new business possibilities together, leveraging local assets and the capabilities of the residents.”
Lim Jong-soo, Senior Director at MYSC who designed this program, explained, “Korean society has reached a point where it must redesign the way middle-aged and senior workers are utilized socially, alongside the entry of a large-scale retirement generation.” He added, “This program is an attempt to shift the structure so that experienced middle-aged talents can actually contribute within the startup ecosystem, rather than merely being consumed as one-time lecturers or advisors.” He continued, “While early-stage companies excel in speed and execution, they often struggle to adequately possess the practical judgment and learning from trial and error accumulated in the industry. MYSC will continue to play a role in filling this gap with the experience of senior talents and connecting them so that their careers can function again within society.”
Based on the results of this operation, MYSC and Lira Lab plan to further enhance the structure leading from training to matching to field deployment and follow-up management, and also consider expanding the number of cohorts and regional linkage programs in the future.
This initiative is significant as it goes beyond a simple educational program to represent a structural experiment that redesigns post-retirement careers from the perspective of transition rather than discontinuity, and connects them to the startup ecosystem. Attention is focused on the future scalability of this model, which aims to simultaneously address the rapidly growing workforce of retirees and the experience shortage faced by startups.
「引退は終わりではなく空白だった」…。 954万シニア、スタートアップエコシステムに入る
-MYSC・リララップ「シニアアクセラレータ」実験、経験資本の再配置開始
-教育を超えて養成→マッチング→現場投入まで続く構造設計…中長年人材活用方式の新たな標準提示
「漠然と助けたいという考えはありましたが、方法を知りませんでした。今は実際に「同じように働くことができる」という感覚ができました。」
「地域で積み重ねた経験が新しい産業とつながる道があることを初めて感じました。」
「スタートアップが急速に動くほど、私たちが経験してきた試行錯誤がもっと価値があるかもしれないという気がしました。」
「
シニア
アクセラレータ養成過程」1期（写真提供：MYSC）
中長年キャリアを持つ人々の感想は、一つの共通の問題を明らかにする。経験は十分に蓄積されているが、それを活用できる構造は不在だという点だ。最近、MYSC（エムワイソーシャルカンパニー）とリララップが共同で運営した「シニアアクセラレータ養成過程」は、まさにこの空白を埋めるための試みとして注目されている。
経験は積まれたが、現場で働く機会は足りなかった
韓国社会は今、構造的転換区間に入った。約954万人に達する2次ベビーブーマー（1964～1974年生まれ）世代が本格的に引退時期に進入し、彼らの経験と専門性をどのように活用するかが重要な課題として浮上した。彼らは高い教育レベルとデジタル活用能力を備えているにもかかわらず、引退後にはキャリアが断絶されたり、制限的にのみ活用されることが多い。
一方、スタートアップエコシステムは急速に成長しているが、産業現場で蓄積された実務経験と判断力が不足する場合が少なくない。資金とネットワークは拡大しているが、実際の問題解決過程で必要な「経験ベースの意思決定」は依然として空白のままである。
結局、一方には「経験はあるが使われない人材」が、他方には「経験が必要な組織」が存在する構造的隙間が形成されている。
このようなギャップをつなぐ試みとして登場したのが、MYSCとリララップの「シニアアクセラレーター陽性過程」だ。このプログラムは単なる再就職教育ではなく、中長年の経験をスタートアップエコシステムの中で働く資産に変えることに焦点を当てた。
この教育は3月24日から4月9日まで行われ、参加者24人全員が修了して100%修了率を記録した。参加者は平均20年以上のキャリアを保有した中長年の専門人材で、大企業、金融、HR、マーケティング、財務など様々な分野の実務経験を備えている。
カリキュラムはスタートアップエコシステム理解、初期企業診断フレーム、メンタリングおよびコーチング方法論、模擬メンタリング実習などで構成された。核心は単純な知識伝達ではなく、各自の経験をスタートアップ問題解決に適用できるように切り替えることにあった。
特に修了者たちは今後のスタートアップメンタリングやコーチングをはじめ、投資心の諮問に参加し、アクセラレーティングプログラムに投入される一方、地域創業プロジェクトとも連携されるなど様々な方法で実際の現場で活動することになる。これは、教育で終わる既存の方式とは異なり、養成-マッチング-現場投入-後続管理につながる構造を設計したという点で意味がある。
経験が資産になる瞬間… 「シニアアクセラレータ」の意味
修了生の反応においても、この変化は明らかに現れます。
キム・ギュイン氏はサムスンタレスでチーム長として在職し、経営革新、ERP、SCMなど戦士運営システムの企画を担当した経歴をもとに今回の過程に参加した。キム氏は「これまで積み重ねてきた産業現場の経験をスタートアップと分けたかったが、漠然としたアドバイスを超えて実際にどのように助けられるかについての方法論が必要だった」とし「今回の過程を通じてスタートアップの言語とアクセラレーティングの構造を理解することになったし、今後は単純なメンターではなく、
キルミオク氏も都市再生分野での現場経験を元に参加した。ギル氏は「地域で長く活動しながらも、蓄積された経験が新しい産業や創業生態系と繋がる通路は多くなかった」とし「今回の過程をきっかけに地域資産と住民の力量をもとに新たなビジネス可能性を共に作る役割に挑戦したい」と明らかにした。
今回の過程を設計したMYSCイム・ジョンスシニアディレクターは「韓国社会は大規模引退世代の進入とともに中長年人材の社会的活用方式を新たに設計しなければならない時点に来ている」とし「今回の過程は豊富な経験を持つ中長年人材を一回性講演者や諮問委員として消費することに、構造に切り替えようとする試み」と説明した。続いて「初期企業はスピードと実行力が強みだが、産業現場で蓄積された実務判断力と試行錯誤の学習を内部に十分に備えにくい場合が多い」とし「MYSCはこのような空白をシニア人材の経験で補完し、同時に彼らの経歴が社会の中で再び働くことができるようにつなげる役割を続けている。
MYSCとリララップは今回の運営成果をもとに養成-マッチング-現場投入-後続管理につながる構造をさらに高度化し、今後基数拡大と地域連携プログラム拡張も検討する計画だ。
今回の試みは単純な教育プログラムを超えて、引退後のキャリアを断絶ではなく転換の観点から再設計し、これをスタートアップエコシステムと連結する構造的実験という点で意味を持つ。急速に増加する引退人材とスタートアップの経験不足問題を同時に解決しようとするこのモデルが今後どのような拡張性を見せてくれるか注目される。
“退休不是终点，而是一片空白”……954万老年人进入创业生态系统
– MYSC · Lila Lab“高级加速器”实验：经验资本的重新分配开始了
– 设计一套超越教育范畴，涵盖培训、匹配和现场部署的体系……为利用中老年劳动力树立新的标准
“我之前隐约想帮忙，但不知道该怎么做。现在，我觉得我们真的可以一起合作了。”
“我第一次意识到，在该地区积累的经验可以与新兴产业联系起来。”
我认为，鉴于创业公司的发展速度如此之快，我们经历的反复试验和错误或许更有价值。
第一批“
高级
加速器培训计划”学员（照片由MYSC提供）
中年职场人士的感受揭示了一个普遍存在的问题：尽管他们积累了足够的经验，却缺乏有效利用这些经验的平台。“资深加速器培训计划”近期由MYSC（MY Social Company）和Lila Lab联合推出，旨在填补这一空白，因此备受关注。
虽然积累了经验，但缺乏在实践中运用这些经验的机会。
韩国社会现已进入结构转型阶段。随着约954万第二波婴儿潮一代（1964年至1974年出生）陆续步入退休，如何充分利用他们的经验和专长已成为一项关键挑战。尽管他们拥有较高的教育水平和数字素养，但退休后他们的职业生涯往往中断或只能以有限的方式进行。
另一方面，尽管创业生态系统发展迅速，但许多创业者仍然缺乏行业内积累的实践经验和判断力。虽然资金和人脉网络在不断扩大，但实际问题解决过程中所需的“基于经验的决策”仍然存在空白。
最终，形成了结构性差距，一边是“经验丰富但未被充分利用的人员”，另一边是“需要经验的组织”。
由MYSC和Lila Lab联合推出的“老年人加速器培训项目”旨在弥合这一差距。该项目并非简单的再就业培训，而是将中年人的经验转化为创业生态系统中的宝贵资产。
本次培训于3月24日至4月9日举行，24名学员全部顺利完成课程，结业率达100%。学员均为中年专业人士，平均拥有20余年工作经验，在大型企业、金融、人力资源、市场营销和会计等多个领域拥有丰富的实践经验。
课程内容包括了解创业生态系统、早期公司诊断框架、导师指导和辅导方法以及模拟导师辅导实践。关键不在于知识的简单传授，而在于转化个人经验，使其能够应用于解决创业难题。
具体而言，毕业生将以多种方式参与实际活动，包括参与创业导师辅导、提供投资评估建议、加入加速器项目以及与本地创业项目建立联系。这意义重大，因为与现有止步于教育的模式不同，我们设计了一套从培训和匹配到实地部署和后续管理的完整体系。
当下体验成为一种资产……“高级加速器”的意义
毕业生们的反应也清楚地表明了这种变化。
金奎仁（Kim Kyu-in）凭借其在三星泰雷兹担任团队领导的经验参与了该项目。在三星泰雷兹，他负责规划企业级运营系统，例如管理创新、ERP和SCM。金奎仁表示：“我希望与创业公司分享我积累的行业经验，但我需要一套切实有效的方法，而不仅仅是提供一些空泛的建议。” 他补充道：“通过这个项目，我了解了创业公司的语言和加速器的运作模式。未来，我希望不仅能担任导师，还能成为支持他们执行的合作伙伴。”
吉美玉女士也凭借其在城市更新领域的实践经验参与了此次活动。吉女士表示：“虽然我长期活跃于该地区，但缺乏将我积累的经验与新兴产业或创业生态系统对接的渠道。”她补充道：“我希望通过这个项目，共同迎接挑战，利用当地资源和居民的能力，创造新的商业机遇。”
MYSC高级总监林钟洙（Lim Jong-soo）设计了该项目，他解释说：“随着大规模退休人口的到来，韩国社会必须重新设计中老年劳动者的社会利用方式。” 他补充道：“该项目旨在转变现有结构，使经验丰富的中年人才能够真正为创业生态系统做出贡献，而不仅仅是作为一次性的讲师或顾问。” 他继续说道：“虽然初创公司在速度和执行力方面表现出色，但它们往往难以充分掌握在行业中积累的实践判断力和从试错中学习的经验。MYSC将继续发挥重要作用，利用资深人才的经验来弥补这一缺口，并将他们联系起来，使他们的职业生涯能够再次融入社会。”
根据此次行动的结果，MYSC 和 Lira Lab 计划进一步完善从培训到匹配、实地部署和后续管理的架构，并考虑在未来扩大学员队伍和区域联系项目的数量。
这项举措意义重大，它超越了简单的教育项目，代表着一项结构性实验，旨在从过渡而非断裂的角度重新设计退休后的职业生涯，并将他们与创业生态系统连接起来。该模式未来的可扩展性备受关注，其目标是同时应对退休人员队伍的快速增长和初创企业面临的经验短缺问题。
« La retraite n’était pas une fin, mais un vide »… 9,54 millions de seniors rejoignent l’écosystème des startups
– MYSC · Expérience « Accélérateur senior » du laboratoire Lila : La redistribution du capital d’expérience commence
– Concevoir une structure qui s'étend au-delà de l'éducation pour inclure la formation, l'appariement et le déploiement sur le terrain… Présenter une nouvelle norme pour l'utilisation de la main-d'œuvre d'âge moyen et senior
« J’avais vaguement envie d’aider, mais je ne savais pas comment. Maintenant, j’ai le sentiment que nous pouvons réellement travailler ensemble. »
« J’ai réalisé pour la première fois qu’il était possible de mettre à profit l’expérience acquise dans la région pour développer de nouveaux secteurs d’activité. »
Je me suis dit que, compte tenu de la rapidité avec laquelle les startups évoluent, les essais et erreurs que nous avons traversés pourraient en fait s'avérer plus précieux.
Première promotion du « Programme de formation accélérée pour
cadres supérieurs
» (Photo courtoisie de MYSC)
Les témoignages de professionnels d'âge mûr révèlent un problème commun : malgré une expérience conséquente, ils ne disposent pas d'une structure pour la mettre à profit. Le « Programme de formation accélérée pour seniors », récemment mis en place conjointement par MYSC (MY Social Company) et Lila Lab, suscite un vif intérêt car il vise précisément à combler cette lacune.
L'expérience s'était accumulée, mais les occasions de la mettre en pratique sur le terrain faisaient défaut.
La société coréenne est entrée dans une phase de transformation structurelle. Avec le départ à la retraite de la deuxième vague des baby-boomers (nés entre 1964 et 1974), soit environ 9,54 millions de personnes, la question de la valorisation de leur expérience et de leur expertise se pose avec acuité. Malgré un niveau d'éducation élevé et une bonne maîtrise des outils numériques, leurs carrières sont souvent interrompues ou sous-exploitées après leur départ à la retraite.
Par ailleurs, malgré la croissance rapide de l'écosystème des startups, l'expérience pratique et le discernement acquis dans le secteur font souvent défaut. Bien que les financements et les réseaux se développent, la prise de décision fondée sur l'expérience, pourtant essentielle à la résolution concrète des problèmes, demeure une lacune.
Au final, un fossé structurel s'est creusé, où d'un côté se trouvent du « personnel expérimenté mais inutilisé » et de l'autre des « organisations ayant besoin d'expérience ».
Le programme de formation « Senior Accelerator Training Program » de MYSC et Lila Lab a été créé pour combler cette lacune. Ce programme ne se concentre pas sur une simple formation à la reconversion professionnelle, mais vise à transformer l'expérience des personnes d'âge mûr en atouts pour l'écosystème des startups.
Cette formation s'est déroulée du 24 mars au 9 avril et a été suivie avec succès par les 24 participants, soit un taux de réussite de 100 %. Les participants sont des professionnels d'âge mûr, justifiant en moyenne de plus de 20 ans d'expérience et possédant une expertise pratique dans divers domaines tels que les grandes entreprises, la finance, les ressources humaines, le marketing et la comptabilité.
Le programme comprenait la compréhension de l'écosystème des startups, un cadre de diagnostic pour les entreprises en phase de démarrage, des méthodologies de mentorat et de coaching, ainsi que des exercices de mentorat simulés. L'objectif principal n'était pas simplement la transmission de connaissances, mais plutôt la transformation des expériences individuelles afin qu'elles puissent être appliquées à la résolution des problèmes des startups.
Plus précisément, les diplômés participeront à des activités concrètes de diverses manières : mentorat et accompagnement de jeunes entreprises, conseils sur les analyses d’investissement, intégration à des programmes d’accélération et mise en relation avec des projets de startups locales. Contrairement aux méthodes existantes qui s’arrêtent à la formation initiale, cette approche est particulièrement significative car elle propose une structure qui s’étend de la formation initiale et de la mise en relation jusqu’au déploiement sur le terrain et au suivi.
Le moment où l'expérience devient un atout… La signification d'un « accélérateur pour seniors »
Ce changement est également clairement visible dans les réactions des diplômés.
Kim Kyu-in a participé à ce programme grâce à son expérience de chef d'équipe chez Samsung Thales, où il était responsable de la planification des systèmes opérationnels d'entreprise, notamment l'innovation managériale, les progiciels de gestion intégrée (ERP) et la gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM). Kim a déclaré : « Je souhaitais partager mon expérience sectorielle avec les startups, mais j'avais besoin d'une méthodologie concrète pour les aider, au-delà des simples conseils. » Il a ajouté : « Ce programme m'a permis de comprendre le langage des startups et les rouages de l'accélération. Désormais, je souhaite être non seulement un mentor, mais aussi un véritable partenaire qui soutient la mise en œuvre. »
Mme Gil Mi-ok a également participé grâce à son expérience de terrain dans le secteur de la rénovation urbaine. Elle a déclaré : « Bien que je sois active dans la région depuis longtemps, il existait peu de moyens de mettre mon expérience à profit dans de nouveaux secteurs ou au sein de l’écosystème des startups. » Elle a ajouté : « À travers ce programme, je souhaite relever le défi de créer ensemble de nouvelles opportunités commerciales, en tirant parti des atouts locaux et des compétences des résidents. »
Lim Jong-soo, directeur principal chez MYSC et concepteur de ce programme, explique : « La société coréenne est arrivée à un point où elle doit repenser la manière dont les travailleurs d’âge moyen et les seniors sont intégrés socialement, face à l’arrivée massive des retraités. » Il ajoute : « Ce programme vise à modifier la structure afin que les talents expérimentés d’âge moyen puissent réellement contribuer à l’écosystème des startups, au lieu d’être cantonnés à des rôles ponctuels de conférenciers ou de conseillers. » Il poursuit : « Si les jeunes entreprises excellent en rapidité et en efficacité d’exécution, elles peinent souvent à acquérir le sens pratique et l’expérience acquises sur le terrain. MYSC continuera de jouer un rôle essentiel pour combler ce manque en apportant l’expertise des talents seniors et en les mettant en relation avec les acteurs clés de la société, afin qu’ils puissent à nouveau s’épanouir professionnellement. »
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