삼성전자 노동조합의 파업 예고와 관련해 단순한 금전적 손실을 넘어 공급망 신뢰 붕괴와 산업 생태계 훼손으로 이어질 수 있다는 학계의 경고가 제기됐다.
26일 업계에 따르면 송헌재 서울시립대 경제학부 교수는 최근 안민정책포럼 세미나에서 ‘삼성전자 노조 파업의 파급 효과’를 주제로 발표하며 이같이 분석했다.
송 교수는 파업이 현실화할 경우 공장 가동 중단에 따른 손실이 1분당 수십억원, 하루 최대 1조원에 이를 수 있다고 추산했다. 장기화할 경우 반도체 부문에서만 최대 10조 원의 영업이익 감소도 가능하다고 내다봤다.
그러나 더 큰 문제는 직접적인 생산 차질보다 고객 불안과 거래선 이탈, 공급망 재편 압력이라는 지적이다.
송 교수는 “글로벌 빅테크 기업들이 리스크 분산 차원에서 대체 공급선 검토에 나설 수 있다”며 “반도체 산업 특성상 한 번 이탈한 고객은 다시 돌아오기 어렵다”고 강조했다.
실제 주요 고객사들은 공급 안정성을 핵심 평가 요소로 삼고 있다. AMD는 공급망 회복 탄력성을 ESG 평가에 반영하고 있으며, 엔비디아는 공급업체 평가 결과를 물량 배분에 직접 반영하는 것으로 알려졌다.
송 교수는 파업 비용을 생산 중단과 매출 감소 등 ‘보이는 비용’과 신뢰 약화, 투자 지연, 산업 생태계 충격 등 ‘보이지 않는 비용’으로 구분하며 후자가 더 장기적이고 치명적일 수 있다고 분석했다.
특히 신뢰 자산 소멸, 전환비용에 따른 시장 상실, 인공지능(AI) 반도체 경쟁에서의 기회비용, 핵심 인재 이탈, ‘코리아 디스카운트’ 심화 등을 주요 리스크로 꼽았다.
그는 “AI 반도체 패권 경쟁이 격화되는 상황에서 내부 갈등으로 역량이 분산되는 것 자체가 막대한 손실”이라고 지적했다.
일각에서는 삼성전자의 생산 차질이 현실화할 경우 대만 반도체 기업들이 반사이익을 얻어 가격 협상력을 높일 수 있다는 분석도 나온다.
이번 사태는 소재·부품·장비 협력사로 구성된 산업 생태계 전반에도 영향을 미칠 것으로 보인다. 삼성전자 평택캠퍼스의 경우 생산라인 1개당 협력사를 포함해 약 3만명의 고용을 창출하는 것으로 알려져 있어 가동 중단 시 고용 기반과 지역 상권에도 타격이 불가피하다는 우려가 제기된다.
송 교수는 이번 갈등의 배경으로 성과급 산정 기준의 불투명성과 정보 비대칭을 지목하며, 노사가 비효율적 균형에 빠지는 ‘힉스 패러독스’ 상황이라고 진단했다.
해법으로는 성과보상 기준 공개와 ROIC·TSR·EVA 등 객관적 지표 기반 보상체계 정비, 이익 구간별 차등배분, 상한·하한·환수 메커니즘 도입, 외부 검증 및 중재 장치 마련, 파업 이전 조정 절차 제도화 등을 제시했다. /김재옥기자
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