-“태어난 지역이 교육의 천장을 결정해선 안 되죠”… 박기웅 산타 대표의 에듀테크 실험
-누적 학습자 30만·4,500개 기관 연결… 학원·대학·공공·기업 잇는 ‘교육 운영 OS’
-“빅테크와 같은 게임 안 한다”… 범용 AI 대신 현장 운영형 AI 인프라 전략
부산에서 태어나고 자란 박기웅 산타 대표는 어린 시절부터 한 가지를 이상하게 느꼈다. 좋은 강의를 듣기 위해 결국 서울로 가야 했고, 실력 있는 강사가 있어도 수도권 대형 학원 소속이 아니면 주목받기 어려웠다. 같은 실력을 갖고 있어도 태어난 지역과 환경에 따라 교육 기회가 달라지는 구조였다. 그는 이를 두고 “태어난 지역이 교육의 천장을 결정하는 구조처럼 느껴졌다”고 말했다.
그 문제의식은 2016년 부산에서 산타를 창업하게 만든 출발점이 됐다. 사명 ‘산타’ 역시 산타클로스처럼 교육을 통해 사람들에게 도움을 주고 싶다는 의미를 담고 있다. 단순히 강의를 제공하는 서비스를 넘어, 지역과 환경에 상관없이 누구나 더 좋은 교육 경험에 접근할 수 있는 구조를 만들고 싶었다는 것이다.
9년이 지난 지금 산타는 단순 LMS 기업이 아니라 학원·대학·공공기관·기업 HRD를 하나의 플랫폼으로 연결하는 ‘AI 교육 운영 OS’ 기업으로 성장했다. 누적 학습자 30만 명, 4,500개 이상의 교육기관, 3만 개 이상의 교육 과정이 이를 보여준다. 특히 단순 도입이 아니라 다년 계약 기반의 높은 갱신율은 산타가 실제 현장 운영 중심 서비스로 자리 잡았다는 점을 보여주는 지표다.
박기웅 산타 대표.
“교육 데이터가 끊기지 않고 흐르게 만들고 싶었다”
박 대표는 산타의 핵심 경쟁력을 단순 콘텐츠나 AI 기능이 아니라 ‘운영 구조’에서 찾는다.
그는 “같은 LMS를 도입해도 학원과 대학, 공공기관, 기업 HRD는 관리해야 하는 변수가 완전히 다르다”고 설명했다.
학원은 출결과 재원율 관리가 중요하고, 대학은 학사 성과와 행정 보고 체계가 필요하다. 지자체는 KPI 정산과 사업 운영 데이터가 중요하며, 기업 HRD는 직원 역량 이력 관리와 교육 성과 추적이 핵심이다. 겉으로 보기에는 모두 교육 플랫폼 같지만 실제 운영 환경은 전혀 다른 구조라는 설명이다.
박 대표는 “에듀테크 기업 대부분이 여기서 무너진다”며 “교육 콘텐츠만으로는 오래가기 어렵고, 결국 실제 현장 운영을 얼마나 안정적으로 돌아가게 하느냐가 핵심”이라고 말했다.
산타의 해법은 ‘AI SAM’이라는 공통 운영 엔진이다. 서로 다른 기관의 데이터가 동일한 엔진을 통과하면서 각 환경에 맞게 다른 형태로 출력되는 구조다. 지역 학원과 부산교대, 청양군 멘토링 사업, 삼진식품 HRD 시스템까지 모두 같은 코어 시스템 위에서 운영된다.
그는 이를 두고 “교육 데이터가 끊기지 않고 흐르는 구조”라고 표현했다.
실제로 산타는 단순 강의 플랫폼이 아니라 학습 데이터와 평가, 운영, 성과 관리가 하나의 흐름 안에서 이어지는 구조를 구축하는 데 집중해왔다. 교육기관이 바뀌어도 데이터와 학습 경험이 단절되지 않는 환경을 만드는 것이 핵심 방향이었다.
박 대표는 “학생이 학원에서 공부하고, 대학으로 진학하고, 이후 기업 교육까지 이어질 때 데이터가 계속 연결될 수 있어야 한다”며 “산타는 결국 그 흐름을 만드는 인프라 역할을 지향한다”고 설명했다.
산타를 이끄는 박기웅 대표는 “교육 데이터가 끊기지 않는 구조를 만드는 것이 핵심”이라고 말했다.
산타의 해법은 ‘AI SAM’이라는 공통 엔진이다. 학원·대학·공공·기업 등 서로 다른 고객군의 데이터가 동일한 엔진을 통과하면서 각 환경에 맞는 형태로 출력된다. 지역 학원과 부산교대, 청양군 멘토링 사업, 삼진식품 HRD가 모두 같은 코어 시스템 위에서 운영되는 구조다.
박 대표는 이를 “교육 데이터가 끊기지 않고 흐르는 구조”라고 표현했다.
시장의 경쟁 구도를 묻자 그는 명확하게 선을 그었다.
“빅테크들과 같은 게임을 할 생각은 처음부터 없었어요. 빅테크는 범용 LLM을 만들고, 산타는 그 AI를 한국 교육 현장에서 실제로 작동하게 만드는 회사입니다.”
산타에는 9년 동안 축적된 30만 학습자 데이터와 4,500개 기관의 과정 운영 데이터, 평가 루브릭이 쌓여 있다. 박 대표는 이것이 “빅테크가 단기간에 만들 수 없는 자산”이라고 강조했다.
올해 산타는 ‘AI 트레이닝 센터(ATC)’ 사업을 본격적으로 론칭한다. 기업·대학·지자체가 자체 온라인 AI 교육센터를 즉시 운영할 수 있도록 교육 포털, LXP, AI 콘텐츠, AI 역량 진단 시스템을 하나의 패키지로 제공하는 사업이다.
각 기관은 별도의 시스템 구축 없이 산타의 엔진 위에서 자체 브랜드 형태의 AI 트레이닝 센터를 운영할 수 있다.
산타는 지난 1년간 준비 과정을 거쳐 올해부터 에듀윌·KT·지역 교육운영사들과 협업해 AI 인력 양성 사업도 본격화한다. 에듀윌의 콘텐츠 유통망, KT의 기업·공공 네트워크, 지역 교육운영사들의 오프라인 운영 역량을 산타의 운영 엔진과 결합하는 구조다.
박 대표는 “역량 진단부터 학습, 실습, 자격 취득까지 하나의 흐름으로 연결하는 역할은 산타가 맡는다”며 “빅테크가 산타를 단순 로컬 경쟁자가 아니라 도메인 파트너로 보는 이유도 여기에 있다”고 설명했다.
“빅테크와 같은 게임은 하지 않는다”
시장 경쟁 구도를 묻자 박 대표는 명확하게 선을 그었다.
“빅테크들과 같은 게임을 할 생각은 처음부터 없었습니다. 빅테크는 범용 LLM을 만들고, 산타는 그 AI를 한국 교육 현장에서 실제로 작동하게 만드는 회사입니다.”
산타에는 지난 9년 동안 축적된 30만 학습자 데이터와 4,500개 기관 운영 데이터, 평가 루브릭이 쌓여 있다. 박 대표는 이것이 빅테크가 단기간에 만들기 어려운 현장 기반 자산이라고 강조했다. 특히 교육 현장은 단순 AI 성능만으로 해결되지 않는 영역이라고 본다. 학사 일정과 출결, 과제 제출, 평가 구조, 정부 사업 운영 방식 등 실제 운영 변수들이 복합적으로 얽혀 있기 때문이다.
올해 산타는 ‘AI 트레이닝 센터(ATC)’ 사업도 본격적으로 론칭한다. 기업과 대학, 지자체가 별도 시스템 구축 없이 자체 AI 교육센터를 운영할 수 있도록 교육 포털과 LXP, AI 콘텐츠, AI 역량 진단 시스템 등을 패키지 형태로 제공하는 사업이다. 각 기관은 산타 엔진 위에서 자체 브랜드 형태의 AI 트레이닝 센터를 운영할 수 있다. 단순 솔루션 공급이 아니라 기관별 AI 교육 인프라 자체를 빠르게 구축할 수 있도록 돕는 구조다.
산타는 지난 1년간 준비 과정을 거쳐 올해부터 에듀윌·KT·지역 교육운영사들과 함께 AI 인력 양성 사업도 본격화한다. 에듀윌의 콘텐츠 유통망, KT의 기업·공공 네트워크, 지역 교육운영사들의 오프라인 운영 역량을 산타의 운영 엔진과 연결하는 구조다.
박 대표는 “역량 진단부터 학습, 실습, 자격 취득까지 하나의 흐름으로 연결하는 역할은 산타가 맡는다”며 “빅테크가 산타를 단순 로컬 경쟁자가 아니라 도메인 파트너로 보는 이유도 여기에 있다”고 설명했다.
박기웅 산타 대표가 부산에서 시작한 교육 플랫폼 사업을 전국 단위 AI 교육 운영 인프라로 확장하고 있다.
“제 아이의 학습 데이터도 산타 인프라 위를 흐르게 될 겁니다”
부산 창업이 약점 아니냐는 질문에 박 대표는 오히려 “반대”라고 답했다. 그는 “부산·울산·경남 지역 기관들과 밀착해 일하면서 PPT용 AI가 아니라 실제 학사 운영이 돌아가는 AI를 만들 수 있었다”며 “30만 학습자 데이터 상당수도 여기서 시작됐다”고 말했다.
산타의 조직 운영 방식 역시 특징적이다. 박 대표는 “핵심 크루들은 회사와 5년 이상 함께 간다”며 “코어 엔진의 안정성과 일관성이 여기서 나온다”고 설명했다. 단기간 확장보다 실제 운영 안정성을 더 중요하게 본다는 의미다.
시장 분위기에 대해서는 이미 방향이 달라졌다고 진단했다.
“2023~2024년은 AI라는 단어만 붙어도 투자가 몰리던 시기였다면, 지금은 완전히 다릅니다. 학원장은 AI 기능보다 출결 시스템이 안정적으로 돌아가는지를 묻고, 기업 HRD 담당자는 7일 안에 플랫폼 구축이 가능한지를 봅니다.”
화려한 생성형 AI보다 실제 운영 효율을 데이터로 증명하는 AI에 예산이 몰리고 있다는 설명이다. 산타는 처음부터 그 방향에 집중해왔다고 말했다.
인터뷰 말미, 박 대표는 개인적인 이야기를 꺼냈다.
“자녀가 7살입니다. 아이가 다니는 짐보리와 몬테소리도 이미 산타 고객사죠. 내년에 학교에 들어가면 부산시교육청 엔진으로 학습 데이터가 이어질 겁니다.”
그는 잠시 말을 멈춘 뒤 덧붙였다.
“결국 제 아이의 데이터가 끊기지 않고 흐르도록 인프라를 만드는 셈입니다. 그 경험을 특정 지역이나 특정 계층만 누리는 게 아니라, 모든 아이가 동일하게 누릴 수 있게 만드는 것. 그게 산타가 풀고 싶은 문제의 본질입니다.”
부산의 작은 학원 시장에서 출발한 산타는 이제 전국 4,500개 기관과 30만 학습자를 연결하는 플랫폼으로 성장했다. 그리고 그 위에서 동남아와 중동 시장을 겨냥한 K-에듀테크 화이트라벨 전략 역시 다음 단계로 움직이기 시작했다. 박기웅 대표가 처음 품었던 문제의식도 여전히 같다. 지역과 환경이 교육 기회의 한계를 결정하지 않도록 만드는 것. 산타는 지금 그 문제를 ‘데이터가 끊기지 않는 교육 인프라’라는 방식으로 풀어가고 있다.
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“If educational data is uninterrupted, the gap narrows”… Park Ki-woong, CEO leading the AI education operations platform Santa
Park Ki-woong, CEO of Santa, who was born and raised in Busan, found something strange from a young age. To attend good lectures, one eventually had to travel to Seoul, and even if an instructor was skilled, it was difficult to gain recognition unless they were affiliated with a large academy in the capital area. It was a structure where educational opportunities varied depending on one's birthplace and environment, even if one possessed the same abilities. Referring to this, he said, "It felt like a structure where one's birthplace determined the ceiling of education."
That awareness of the problem became the starting point that led to the founding of Santa in Busan in 2016. The company name 'Santa' also embodies the meaning of wanting to help people through education, just like Santa Claus. The intention was to go beyond a service that simply provides lectures and create a structure where anyone, regardless of region or environment, can access better educational experiences.
Now, nine years later, Santa has grown from a simple LMS company into an 'AI Education Operation OS' enterprise that connects academies, universities, public institutions, and corporate HRD into a single platform. This is evidenced by 300,000 cumulative learners, over 4,500 educational institutions, and more than 30,000 educational courses. In particular, the high renewal rate based on multi-year contracts, rather than simple adoption, is an indicator that Santa has established itself as a service focused on actual field operations.
Park Ki-woong, CEO of Santa.
I wanted to make educational data flow continuously.
CEO Park finds Santa's core competitive edge not in simple content or AI functions, but in its 'operational structure'.
He explained, “Even if the same LMS is implemented, the variables that need to be managed are completely different for private academies, universities, public institutions, and corporate HRD.”
Private academies prioritize managing attendance and enrollment rates, while universities require academic performance and administrative reporting systems. Local governments value KPI settlements and operational data, whereas corporate HRD centers on managing employee competency history and tracking training outcomes. The explanation is that while they all appear to be education platforms on the surface, their actual operational environments have completely different structures.
CEO Park said, “Most edutech companies collapse at this point,” adding, “It is difficult to last long with educational content alone; ultimately, the key is how stably you can run actual field operations.”
Santa's solution is a common operating engine called 'AI SAM.' It is structured so that data from different institutions passes through the same engine and is output in different forms tailored to each environment. Local academies, Busan National University of Education, the Cheongyang County mentoring program, and even Samjin Foods' HRD system all operate on the same core system.
He described this as a “structure where educational data flows without interruption.”
In fact, Santa has focused not merely on being a simple lecture platform, but on building a structure where learning data, evaluation, operations, and performance management are interconnected within a single flow. The core direction was to create an environment where data and learning experiences remain unbroken, even when the educational institution changes.
CEO Park explained, “Data must remain connected as students study at academies, advance to university, and continue on to corporate training,” adding, “Santa ultimately aims to serve as the infrastructure that creates that flow.”
Park Ki-woong, CEO of Santa, said, “The key is to create a structure where educational data is uninterrupted.”
Santa's solution is a common engine called 'AI SAM'. Data from diverse customer groups—including private academies, universities, public sector entities, and corporations—passes through this same engine and is output in a format tailored to each environment. This structure allows local academies, Busan National University of Education, the Cheongyang County mentoring program, and Samjin Foods' HRD division to all operate on the same core system.
CEO Park described this as a “structure where educational data flows uninterrupted.”
When asked about the competitive landscape of the market, he drew a clear line.
“We never intended to play the same game as the Big Techs from the start. Big Techs create general-purpose LLMs, while Santa is a company that makes that AI actually work in the Korean education field.”
Santa has accumulated data on 300,000 learners over nine years, along with course operation data and evaluation rubrics from 4,500 institutions. CEO Park emphasized that this is “an asset that Big Tech cannot create in a short period of time.”
This year, Santa is officially launching the 'AI Training Center (ATC)' business. It is a project that provides an education portal, LXP, AI content, and an AI competency diagnostic system as a single package to enable companies, universities, and local governments to immediately operate their own online AI education centers.
Each institution can operate its own branded AI training center on Santa's engine without building a separate system.
After a year of preparation, Santa is launching a full-scale AI workforce training business starting this year in collaboration with Eduwill, KT, and local education operators. The structure combines Eduwill's content distribution network, KT's corporate and public networks, and the offline operational capabilities of local education operators with Santa's operational engine.
CEO Park explained, “Santa takes on the role of connecting the entire process—from competency assessment to learning, practice, and qualification acquisition—into a single flow,” adding, “This is also why Big Tech views Santa not merely as a local competitor, but as a domain partner.”
“I don’t play the game like Big Tech”
When asked about the competitive landscape of the market, CEO Park drew a clear line.
“We never intended to play the same game as the Big Techs from the start. Big Techs create general-purpose LLMs, while Santa is a company that makes that AI actually work in the Korean education field.”
Santa has accumulated data from 300,000 learners, operational data from 4,500 institutions, and evaluation rubrics over the past nine years. CEO Park emphasized that this is a field-based asset that is difficult for Big Tech companies to build in the short term. In particular, he views the education sector as an area that cannot be solved solely by AI performance. This is because actual operational variables—such as academic schedules, attendance, assignment submission, evaluation structures, and government project management methods—are intricately intertwined.
This year, Santa is also officially launching the 'AI Training Center (ATC)' business. This initiative provides a package of educational portals, LXP, AI content, and AI competency diagnostic systems, enabling companies, universities, and local governments to operate their own AI training centers without the need for separate system construction. Each institution can operate an AI training center under its own brand on the Santa engine. The structure is designed to help institutions rapidly build their own AI education infrastructure, rather than simply supplying solutions.
After a year of preparation, Santa is launching a full-scale AI workforce training business this year in collaboration with Eduwill, KT, and local education operators. The structure connects Eduwill's content distribution network, KT's corporate and public networks, and the offline operational capabilities of local education operators with Santa's operational engine.
CEO Park explained, “Santa takes on the role of connecting the entire process—from competency assessment to learning, practice, and qualification acquisition—into a single flow,” adding, “This is also why Big Tech views Santa not merely as a local competitor, but as a domain partner.”
Santa CEO Park Ki-woong is expanding the education platform business he started in Busan into a nationwide AI education operational infrastructure.
My child's learning data will also flow over the Santa infrastructure.
When asked if starting a business in Busan was a weakness, CEO Park replied that it was actually the opposite. He said, "By working closely with institutions in the Busan, Ulsan, and Gyeongnam regions, we were able to create an AI that actually runs academic operations, rather than just one for PowerPoint presentations," adding that "a significant portion of the data from 300,000 learners also originated here."
Santa's organizational management style is also distinctive. CEO Park explained, "Core crew members stay with the company for over five years," adding, "The stability and consistency of the core engine come from this." This means that they prioritize actual operational stability over short-term expansion.
It was assessed that the direction of the market sentiment has already changed.
“If 2023–2024 was a time when investment poured in simply by attaching the word ‘AI,’ things are completely different now. Academy directors ask whether the attendance system runs stably rather than focusing on AI features, and corporate HRD managers check if a platform can be built within seven days.”
The explanation is that budgets are flowing toward AI that proves actual operational efficiency with data, rather than flashy generative AI. Santa stated that he has focused in that direction from the beginning.
At the end of the interview, CEO Park shared a personal story.
My child is seven years old. Gymboree and Montessori, where my child attends, are already Santa clients. When my child starts school next year, the learning data will be transferred through the Busan Metropolitan Office of Education engine.
He paused for a moment, then added.
“Ultimately, it amounts to building the infrastructure to ensure my child’s data flows without interruption. Making sure that this experience is enjoyed equally by all children, rather than just by specific regions or social classes—that is the essence of the problem Santa wants to solve.”
Starting from the small private academy market in Busan, Santa has grown into a platform connecting 4,500 institutions and 300,000 learners nationwide. Building on this foundation, the K-Edutech white-label strategy targeting the Southeast Asian and Middle Eastern markets has also begun to move to the next stage. CEO Park Ki-woong's initial vision remains the same: to ensure that region and environment do not determine the limits of educational opportunities. Santa is currently addressing this issue through an "educational infrastructure with uninterrupted data."
「教育データが途切れないと格差も減る」… AI教育運営プラットフォームサンタ率いるパク・ギウン代表
釜山で生まれ育ったパク・ギウンサンタ代表は幼い頃から一つのことを変に感じた。良い講義を聞くために結局ソウルに行かなければならず、実力ある講師がいても首都圏大型学園所属でなければ注目されにくかった。同じ実力を持っていても生まれた地域と環境によって教育機会が変わる仕組みだった。彼はこれを置いて「生まれた地域が教育の天井を決める仕組みのように感じられた」と話した。
その問題意識は2016年釜山でサンタを創業させた出発点となった。使命「サンタ」もサンタクロースのように教育を通じて人々に助けを与えたいという意味を込めている。単に講義を提供するサービスを超えて、地域や環境に関係なく誰でもより良い教育経験にアクセスできる構造を作りたかったということだ。
9年が過ぎた今、サンタは単純LMS企業ではなく、学園・大学・公共機関・企業HRDを一つのプラットフォームにつなげる「AI教育運営OS」企業に成長した。累積学習者30万人、4,500以上の教育機関、3万以上の教育過程がこれを示す。特に単純導入ではなく、多年契約ベースの高い更新率は、サンタが実際の現場運営中心サービスとして位置づけられたことを示す指標だ。
パク・ギウンサンタ代表。
「教育データが途切れることなく流れるようにしたかった」
朴代表はサンタの核心競争力を単純コンテンツやAI機能ではなく「運営構造」で探す。
同氏は「同じＬＭＳを導入しても学園と大学、公共機関、企業ＨＲＤは管理しなければならない変数が全く異なる」と説明した。
学院は出結と財源率管理が重要であり、大学は学士成果と行政報告体系が必要である。自治体はKPI決済と事業運営データが重要であり、企業HRDは職員能力履歴管理と教育成果追跡が核心である。一見するとすべて教育プラットフォームのようだが、実際の運用環境はまったく異なる構造という説明だ。
パク代表は「エデュテク企業の大部分がここで崩れる」とし「教育コンテンツだけでは長持ちしにくく、結局実際の現場運営をどれだけ安定的に戻すかが核心」と話した。
サンタの解決策は「AI SAM」という共通の運営エンジンだ。異なる機関のデータが同じエンジンを通過しながら、各環境に合わせて異なる形態で出力される構造である。地域学院と釜山交代、清陽郡メンタリング事業、三振食品HRDシステムまですべて同じコアシステムの上で運営される。
彼はこれを置いて「教育データが途切れることなく流れる仕組み」と表現した。
実際、サンタは単純な講義プラットフォームではなく、学習データと評価、運用、パフォーマンス管理が一つの流れの中でつながる構造を構築することに集中してきた。教育機関が変わってもデータと学習経験が断絶されない環境を作ることが重要な方向だった。
パク代表は「学生が学園で勉強し、大学に進学し、その後企業教育まで続く時、データが繋がることができなければならない」とし「サンタは結局その流れを作るインフラの役割を目指す」と説明した。
サンタを率いるパク・ギウン代表は「教育データが途切れない構造を作ることが核心」と話した。
サンタの解法は「AI SAM」という共通エンジンだ。学園・大学・公共・企業など、異なる顧客群のデータが同じエンジンを通過しながら、各環境に合った形で出力される。地域学院と釜山交代、清陽郡メンタリング事業、三振食品HRDがすべて同じコアシステムの上で運営される仕組みだ。
朴代表はこれを「教育データが途切れることなく流れる仕組み」と表現した。
市場の競争構図を尋ねると、彼ははっきりとした。
「ビッグテックと同じゲームをするつもりは最初からありませんでした。ビッグテックは汎用LLMを作り、サンタはそのAIを韓国教育現場で実際に働かせる会社です」
サンタには9年間蓄積された30万学習者データと4,500機関の過程運営データ、評価ルーブリックが積まれている。朴代表はこれが「ビッグテックが短期間で作れない資産」と強調した。
今年、サンタは「AIトレーニングセンター（ATC）」事業を本格的にローンチする。企業・大学・自治体が独自のオンラインAI教育センターを直ちに運営できるように、教育ポータル、LXP、AIコンテンツ、AI能力診断システムを一つのパッケージで提供する事業だ。
各機関は、別々のシステムを構築することなく、サンタのエンジン上で独自のブランド形態のAIトレーニングセンターを運営することができる。
サンタは過去1年間の準備過程を経て、今年からエデュウィル・KT・地域教育運営会社と協業し、AI人材養成事業も本格化する。エデュウィルのコンテンツ流通網、KTの企業・公共ネットワーク、地域教育運営会社のオフライン運営能力をサンタの運営エンジンと結合する仕組みだ。
パク代表は「能力診断から学習、実習、資格取得まで一つの流れでつながる役割はサンタが務める」とし、「ビッグテックがサンタを単純ローカル競争相手ではなくドメインパートナーとして見る理由もここにある」と説明した。
「ビッグテックのようなゲームはしない」
市場競争の構図を尋ねると、朴代表ははっきりとした。
「ビッグテックと同じゲームをするつもりは最初からありませんでした。ビッグテックは汎用LLMを作り、サンタはそのAIを韓国教育現場で実際に働かせる会社です」
サンタには過去9年間に蓄積された30万の学習者データと4,500の機関運営データ、評価ルーブリックが積まれている。朴代表はこれがビッグテックが短期間で作るのが難しい現場ベースの資産だと強調した。特に教育現場は単純なAI性能だけで解決されない領域だと見ている。学士日程と出決、課題提出、評価構造、政府事業運営方式など実際の運営変数が複合的に絡み合っているためだ。
今年、サンタは「AIトレーニングセンター（ATC）」事業も本格的にローンチする。企業と大学、自治体が別途システム構築なしに独自のAI教育センターを運営できるように、教育ポータルとLXP、AIコンテンツ、AI能力診断システムなどをパッケージ形式で提供する事業だ。各機関はサンタエンジンの上で独自のブランド形態のAIトレーニングセンターを運営することができる。単純なソリューション供給ではなく、機関別AI教育インフラ自体を迅速に構築できるように支援する仕組みだ。
サンタは過去1年間の準備過程を経て、今年からエデュウィル・KT・地域教育運営会社たちと共にAI人材養成事業も本格化する。エデュウィルのコンテンツ流通網、KTの企業・公共ネットワーク、地域教育運営会社のオフライン運営能力をサンタの運営エンジンと連結する仕組みだ。
パク代表は「能力診断から学習、実習、資格取得まで一つの流れでつながる役割はサンタが務める」とし、「ビッグテックがサンタを単純ローカル競争相手ではなくドメインパートナーとして見る理由もここにある」と説明した。
パク・ギウンサンタ代表が釜山で開始した教育プラットフォーム事業を全国単位AI教育運営インフラに拡張している。
「私の子供の学習データもサンタインフラの上を流れるようになるでしょう」
釜山創業が弱点ではないかという質問に、朴代表はむしろ「反対」と答えた。彼は「釜山・蔚山・慶南地域機関と密着して働きながらPPT用AIではなく、実際の学士運営が帰るAIを作ることができた」とし「30万学習者データ相当数もここで始まった」と話した。
サンタの組織運営方式も特徴的だ。朴代表は「核心クルーたちは会社と５年以上一緒に行く」とし「コアエンジンの安定性と一貫性がここに出てくる」と説明した。短期間の拡張より実際の運用安定性をより重要に見るという意味だ。
市場の雰囲気についてはすでに方向が変わっていると診断した。
「2023～2024年はAIという言葉だけついても投資が集まっていた時期だったら、今はまったく違います。学院長はAI機能よりも出決システムが安定的に戻るかどうかを尋ね、企業HRD担当者は7日以内にプラットフォーム構築が可能かどうかを見ます」
派手な生成型AIより実際の運用効率をデータとして証明するAIに予算が集まっているという説明だ。サンタは最初からその方向に集中してきたと述べた。
インタビューの終わりに、朴代表は個人的な話を引き出した。
「子供が7歳です。子供が通うジンボリーとモンテッソーリもすでにサンタの顧客ですね。来年学校に入ると釜山市教育庁エンジンに学習データが続くでしょう」
彼はしばらく言葉を止めてから付け加えた。
「結局、私の子供のデータが途切れることなく流れるようにインフラを作るわけです。その経験を特定の地域や特定の階層だけ味わうのではなく、すべての子供が同じように味わえるようにすること。それがサンタが解きたい問題の本質です」
釜山の小さな学園市場から出発したサンタは、今や全国4,500機関と30万学習者を結ぶプラットフォームに成長した。そしてその上で東南アジアと中東市場を狙ったK-エデュテックホワイトラベル戦略も次の段階に動き始めた。パク・ギウン代表が初めて抱いた問題意識も依然として同じだ。地域と環境が教育機会の限界を決定しないようにすること。サンタは今、その問題を「データが途切れない教育インフラ」という方式で解決している。
“如果教育数据不间断，差距就会缩小”……Santa 人工智能教育运营平台首席执行官朴基雄 (Park Ki-woong) 表示。
在釜山出生长大的Santa公司CEO朴基雄从小就发现了一些奇怪的现象。想要听好的讲座，最终都得去首尔，而且即便老师技艺精湛，也很难获得认可，除非他们隶属于首都圈的大型学院。在这种体制下，即使能力相同，教育机会也会因出生地和成长环境的不同而有所差异。对此，他说道：“感觉就像出生地决定了教育的上限。”
正是对这一问题的认识，促成了2016年釜山圣塔教育中心的成立。“圣塔”这个公司名称也蕴含着如同圣诞老人一般，通过教育帮助人们的寓意。其目标并非仅仅提供讲座，而是要创建一个平台，让任何人，无论身处何地、环境如何，都能获得更优质的教育体验。
九年后的今天，Santa 已从一家简单的学习管理系统 (LMS) 公司发展成为一家“人工智能教育运营操作系统”企业，将学院、大学、公共机构和企业人力资源部门整合到一个统一的平台上。累计 30 万学习者、
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