세계 최초의 투명·무선TV'인 LG 시그니처 올레드 T' 제품 이미지 /사진 제공=LG전자TV 시장이 성장동력을 잃었다는 평가가 나오고 있지만 삼성전자와 LG전자는 TV사업을 포기하지 않을 가능성이 높다. 플랫폼과 기업간거래(B2B) 디스플레이, 특허사업 등 다양한 수익구조를 보완하는 것도 결국 TV사업을 중심에 두기 위한 고육지책이기 때문이다.수익성만 보면 예전 같은 '황금사업'이 아니지만 TV는 브랜드와 기술경쟁력, 가전 생태계를 유지하기 위해서라도 쉽게 내려놓기 어려운 사업이다. 삼성과 LG가 TV사업을 포기할 수도, 그렇다고 적극 확대하기도 어렵다는 분석에 힘이 실리는 이유다.13일 전자 업계에 따르면 이미 성숙단계에 접어든 글로벌 시장에서도 삼성전자와 LG전자는 기존에 유지해온 TV시장 선두 자리를 이어갈 수밖에 없을 것으로 보인다. 판매량은 물론 수익성도 예전만 못하지만 여러 이유로 가전 분야에서도 TV사업의 경쟁력을 놓으려 하지 않을 것으로 전망된다.가전 그 이상…삼성·LG 기술력의 상징 'TV'실제로 TV는 가전제품 이상의 의미를 갖는다. 기업 입장에서는 기술경쟁력을 보여주는 대표 제품이자 브랜드 이미지를 좌우하는 핵심 분야다. 삼성전자의 양자점발광다이오드(QLED)와 LG전자의 올레드(OLED)처럼 프리미엄TV는 회사의 디스플레이 기술력을 상징하는 제품이기도 하다.특히 TV는 가전산업에서 기술 경쟁의 '쇼케이스' 역할을 한다. 해상도와 패널 기술, 인공지능(AI) 화질 보정, 대형화 등 주요 기술혁신이 가장 먼저 적용되기 때문이다. 실제로 삼성전자와 LG전자는 각각 마이크로 발광다이오드(LED)와 올레드 기술을 TV시장에서 적극적으로 선보이며 프리미엄 전략을 유지하고 있다.TV가 스마트홈 시대의 핵심 기기로 여겨진다는 점도 포기하기 어려운 이유다. 집안에서 가장 큰 화면을 가진 디스플레이자 콘텐츠 소비의 중심이 되는 기기라서다. 유튜브와 넷플릭스 같은 온라인동영상서비스(OTT) 역시 TV를 중심으로 소비되는 경우가 많다.이에 글로벌 전자기업들에는 TV가 단순한 제품군을 넘어 가전 생태계를 연결하는 중심 기기다. 스마트홈 플랫폼과 콘텐츠 서비스, 광고사업 등 다양한 서비스가 TV를 중심으로 확장될 수 있기 때문이다.삼성전자 마이크로 RGB TV(R95H) 제품 이미지 /사진 제공=삼성전자쪼그라든 시장·치열해진 경쟁 속…생존전략은 '수익다변화'이런 상징성과 전략적 중요성에도 불구하고 TV사업의 수익성은 예전만 못하다는 평가가 지배적이다. 글로벌 TV시장 출하량은 10년 가까이 2억대 안팎에서 크게 벗어나지 못하고 있다. 여기에 TCL과 하이센스 등 중국 업체들이 가격경쟁력을 앞세워 빠르게 점유율을 확대하면서 시장 경쟁도 한층 치열해지고 있다.이 같은 시장환경에서 삼성전자와 LG전자는 TV사업의 수익구조를 보완하기 위한 다양한 전략을 시도하고 있다. 스마트TV 플랫폼을 이용한 광고와 콘텐츠 유통사업, 디지털 사이니지 등 B2B 디스플레이 사업, 그리고 특허 라이선스 사업 등이 대표적이다.하지만 이들 역시 TV사업의 구조적 한계를 완전히 극복하기에는 부족하다는 평가가 많다. 플랫폼 사업은 아직 광고와 서비스 수익 규모가 제한적이고 B2B 디스플레이 시장에서도 중국 업체들의 경쟁이 본격화하고 있다. 특허 사업 역시 일정 수준의 수익을 창출할 수 있지만 동시에 특허분쟁이라는 리스크가 동반된다.결국 삼성전자와 LG전자는 TV사업을 완전히 대체할 새로운 사업을 찾기보다 TV를 중심으로 여러 수익원을 덧붙이는 전략을 이어갈 것으로 보인다. 예전처럼 빠르게 성장하지는 않지만 여전히 글로벌 전자기업들의 기술 경쟁이 가장 치열한 곳이 TV 시장이기 때문이다. TV 시장이 성숙 산업으로 접어든 지금도 삼성전자와 LG전자가 포기하지 않는 이유가 여기에 있다.
댓글
0