[브레이크뉴스경기남부=오산 이현준기자] 오산시는 지난 30일 윤영미 오산시장 권한대행 주재로 2026 시군종합평가 대응 전략 보고회를 열고 109개 전체 지표에 대한 선제적 점검에 나섰다.
시군종합평가는 경기도 31개 시 및 군을 대상으로 국가 주요 시책과 도정 주요 시책 추진 성과를 종합적으로 평가하는 제도이다.
이번 보고회는 부서별 추진 상황을 공유하고 행정 역량을 결집해 종합평가에서 우수한 성과를 거두기 위해 마련됐다.
시군종합평가는 경기도 내 각 시군이 한 해 동안 추진한 국가 주요 시책과 도정 역점 사업의 성과를 객관적인 지표로 측정하는 평가 제도다. 오산시는 올해 일부 부진한 지표만 관리하던 기존 방식에서 벗어나 상반기부터 모든 지표를 전수 관리하는 상시 대응 체계를 구축했다는 점이 특징이다.
시는 이번 보고회를 기점으로 연중 수시 보고회를 개최하고 부서별 워크숍과 컨설팅을 병행할 계획이다. 특히 협업이 필요한 지표나 신규 지표를 집중 점검하고 타 시군의 우수 사례를 분석하는 등 실적 관리 체계를 대폭 강화한다. 이를 통해 단순한 평가 대응을 넘어 시민들이 체감하는 행정 서비스의 질을 실질적으로 높인다는 방침이다.
아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도를 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>
[Break News Gyeonggi South = Reporter Lee Hyun-jun, Osan] On the 30th, Osan City held a briefing session on response strategies for the 2026 City-County Comprehensive Evaluation, presided over by Acting Mayor Yoon Young-mi, and began a preemptive review of all 109 indicators.
The City-County Comprehensive Evaluation is a system that comprehensively assesses the performance of major national and provincial policies for the 31 cities and counties in Gyeonggi Province.
This briefing session was organized to share the progress of each department and consolidate administrative capabilities to achieve excellent results in the comprehensive evaluation.
The City-County Comprehensive Evaluation is an assessment system that measures the performance of major national policies and key provincial projects implemented by each city and county within Gyeonggi Province throughout the year using objective indicators. A key feature of Osan City's approach is that it has moved away from the previous method of managing only a few underperforming indicators and established a continuous response system to manage all indicators starting from the first half of the year.
Starting with this briefing session, the city plans to hold ad-hoc briefing sessions throughout the year and conduct departmental workshops and consultations in parallel. In particular, the performance management system will be significantly strengthened by focusing on reviewing indicators requiring collaboration or new indicators, and analyzing best practices from other cities and counties. Through this, the plan is to move beyond simply responding to evaluations and substantially improve the quality of administrative services that citizens can experience.
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