LG전자·KB금융·삼성SDS 등 20여 개 기업 참여
“오픈이노베이션은 조직 설계부터”…실행 중심 노하우 공유
딥테크 액셀러레이터 블루포인트가 오픈이노베이션 실무 전략을 공유하는 세미나를 열고 기업-스타트업 협업 방식의 본질을 짚었다.
블루포인트파트너스는 기업 내 오픈이노베이션(OI) 담당자를 대상으로 ‘벤처스튜디오 인사이트: 스타트업 커넥팅’ 세미나를 개최했다고 6일 밝혔다. 이번 행사는 블루포인트가 2020년부터 축적해온 OI 운영 경험과 사례를 공유하고, 현업 담당자 간 네트워킹을 강화하기 위해 기획됐다.
이번 세미나는 지난 4월 28일 서울 영등포구에서 열렸으며 LG전자, LG디스플레이, KB금융그룹, KT, 삼성SDS, 한화손해보험, 셀트리온 등 20여 개 기업의 신사업 및 OI 담당자들이 참석했다.
블루포인트, 오픈이노베이션 실무 인사이트 세미나 개최 (사진 제공: 블루포인트)
성공은 ‘조직 설계’에서 시작… 전략적 명확성이 협업 성패 좌우
첫 번째 세션에서는 블루포인트 이성호 수석심사역이 기업 내부에서 OI를 설계할 때 필요한 핵심 요소를 제시했다. 그는 명확한 문제 정의, 전담 조직 구성, 협업 인프라 구축, 요구사항 구체화, 기술 난이도 설정 등 다섯 가지 실행 조건을 강조하며 “OI는 스타트업을 찾는 과정이 아니라 조직을 먼저 바꾸는 작업”이라고 설명했다.
두 번째 세션에서는 함슬범 수석심사역이 스타트업 선발 기준을 △문제 적합성 △협업 적합성 △수행 적합성으로 나눠 설명했다. 투자 규모나 외형보다 실제 협업 가능성이 중요하다는 점을 강조하며, 장기적인 파트너십 관점에서 접근해야 한다고 밝혔다.
실제 사례로는 한솔 V프론티어스 프로그램을 통해 선발된 스타트업 틸다가 3년간 PoC를 거쳐 계약으로 이어진 사례가 소개됐다. 이를 통해 OI는 단기 이벤트가 아닌 지속적인 관계 구축 과정이라는 점이 강조됐다.
세 번째 세션에서는 GS리테일 CVC팀과 스타트업 포엘이 참여한 패널 토크가 진행됐다. 이 자리에서는 기업이 협업 과제를 명확하게 정의하는 것이 프로젝트 성공의 핵심이라는 점이 주요 화두로 다뤄졌다.
패널들은 기업이 포괄적인 요구를 제시하기보다 구체적인 니즈를 기반으로 협업 범위를 설정해야 시행착오를 줄일 수 있다고 입을 모았다. 또한 스타트업의 잠재력을 신뢰하고 장기적인 관점에서 관계를 구축하는 태도가 중요하다는 점도 강조됐다.
블루포인트 이인성 그룹장은 “OI 담당자는 투자와 신사업, 네트워크를 아우르는 벤처 스튜디오 빌더 역할을 수행한다”며 “향후 기업 간 연합 형태의 오픈이노베이션 구조를 준비할 계획”이라고 밝혔다.
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BluePoint Hosts OI Practical Insights Seminar… Unveils Corporate-Startup Collaboration Strategies
Deep tech accelerator BluePoint held a seminar to share practical open innovation strategies and examined the essence of corporate-startup collaboration methods.
BluePoint Partners announced on the 6th that it held the 'Venture Studio Insight: Startup Connecting' seminar for corporate Open Innovation (OI) managers. This event was planned to share the OI operational experience and case studies BluePoint has accumulated since 2020 and to strengthen networking among working professionals.
This seminar was held on April 28 in Yeongdeungpo-gu, Seoul, and was attended by new business and OI managers from about 20 companies, including LG Electronics, LG Display, KB Financial Group, KT, Samsung SDS, Hanwha General Insurance, and Celltrion.
BluePoint Hosts Open Innovation Practical Insights Seminar (Photo courtesy of BluePoint)
Success begins with 'organizational design'… Strategic clarity determines the success or failure of collaboration.
In the first session, Lee Seong-ho, Senior Investment Manager at BluePoint, presented the key elements required when designing Open Innovation (OI) within a company. Emphasizing five execution conditions—clear problem definition, formation of a dedicated organization, establishment of a collaborative infrastructure, specification of requirements, and setting technical difficulty levels—he explained, “OI is not a process of finding startups, but a task of changing the organization first.”
In the second session, Senior Investment Manager Ham Seul-beom explained the startup selection criteria, dividing them into problem suitability, collaboration suitability, and execution suitability. He emphasized that the potential for actual collaboration is more important than investment scale or outward appearance, stating that the approach should be from the perspective of a long-term partnership.
As a real-world example, the case of Tilda, a startup selected through the Hansol V Frontiers program that went through a three-year PoC and led to a contract, was introduced. Through this, it was emphasized that Open Initiative (OI) is not a short-term event but a process of building continuous relationships.
In the third session, a panel talk was held featuring the GS Retail CVC team and the startup 4EL. The main topic discussed was that clearly defining collaborative tasks is key to project success.
The panelists unanimously agreed that companies can reduce trial and error by defining the scope of collaboration based on specific needs rather than presenting comprehensive demands. They also emphasized the importance of trusting the potential of startups and building relationships from a long-term perspective.
Bluepoint Group Leader Lee In-sung stated, “The Open Innovation (OI) manager acts as a venture studio builder encompassing investment, new business, and networking,” adding, “We plan to prepare an open innovation structure in the form of inter-company alliances in the future.”
ブルーポイント、OI実務インサイトセミナー開催…企業 – スタートアップコラボレーション戦略を公開
ディープテックアクセラレータブルーポイントがオープンイノベーション実務戦略を共有するセミナーを開き、企業-スタートアップコラボレーション方式の本質をつかんだ。
ブルーポイントパートナーズは、企業内オープンイノベーション（OI）担当者を対象に「ベンチャースタジオインサイト：スタートアップコネクティング」セミナーを開催したと6日明らかにした。今回のイベントは、ブルーポイントが2020年から蓄積してきたOI運営経験と事例を共有し、現業担当者間のネットワーキングを強化するために企画された。
今回のセミナーは去る4月28日ソウル永登浦区で開かれ、LG電子、LGディスプレイ、KB金融グループ、KT、サムスンSDS、ハンファ損害保険、セルトリオンなど20社以上の企業の新事業およびOI担当者が参加した。
ブルーポイント、オープンイノベーション実務インサイトセミナー開催（写真提供：ブルーポイント）
成功は「組織設計」から始まる…戦略的明確性がコラボレーション成敗左右
最初のセッションでは、ブルーポイントイ・ソンホシニア審査役が企業内部でOIを設計する際に必要な重要な要素を提示した。彼は、明確な問題定義、専任組織構成、コラボレーションインフラの構築、要件の具体化、技術難易度の設定など5つの実行条件を強調し、「OIはスタートアップを探す過程ではなく組織を先に変える作業」と説明した。
2回目のセッションでは、ハム・スルボム首席審査役がスタートアップ選抜基準を△問題適合性△協業適合性△遂行適合性に分けて説明した。投資規模や見た目よりも実際のコラボレーションの可能性が重要であることを強調し、長期的なパートナーシップの観点から接近しなければならないと明らかにした。
実際の事例としてはハンソルVフロンティアスプログラムを通じて選抜されたスタートアップチルダが3年間PoCを経て契約につながった事例が紹介された。これを通じてOIは短期イベントではなく、持続的な関係構築過程であることが強調された。
3回目のセッションでは、GSリテールCVCチームとスタートアップフォーエルが参加したパネルトークが行われた。この場では、企業がコラボレーション課題を明確に定義することがプロジェクト成功の核心であることが主な話題として扱われた。
パネルは企業が包括的な要求を提示するより具体的なニーズに基づいてコラボレーション範囲を設定しなければ試行錯誤を減らすことができると口をそろえた。また、スタートアップの可能性を信頼し、長期的な観点から関係を構築する態度が重要だという点も強調された。
ブルーポイントイ・インソングループ長は「OI担当者は投資と新事業、ネットワークを結ぶベンチャースタジオビルダーの役割を遂行する」とし「今後企業間連合形態のオープンイノベーション構造を準備する計画」と明らかにした。
BluePoint举办OI实用洞察研讨会……揭晓企业与初创公司合作策略
深度科技加速器 BluePoint 举办了一场研讨会，分享了实用的开放式创新策略，并探讨了企业与初创公司合作方法的本质。
BluePoint Partners于6日宣布举办面向企业开放式创新（OI）经理的“创业工作室洞察：初创企业对接”研讨会。本次活动旨在分享BluePoint自2020年以来积累的开放式创新运营经验和案例研究，并加强业内人士之间的交流。
本次研讨会于 4 月 28 日在首尔永登浦区举行，来自 LG 电子、LG Display、KB 金融集团、KT、三星 SDS、韩华综合保险和 Celltrion 等约 20 家公司的新业务经理和 OI 经理参加了此次研讨会。
BluePoint举办开放式创新实践洞见研讨会（图片由BluePoint提供）
成功始于“组织设计”……战略清晰度决定着合作的成败。
在第一场会议中，BluePoint高级投资经理李成浩介绍了在公司内部设计开放式创新（OI）的关键要素。他强调了五个执行条件——明确的问题定义、组建专门的组织、建立协作基础设施、明确需求以及设定技术难度等级——并解释说：“开放式创新不是寻找初创公司的过程，而是首先要改变组织结构。”
在第二场会议中，高级投资经理咸瑟范（Ham Seul-beom）阐述了初创企业的筛选标准，将其分为问题契合度、合作契合度和执行契合度三个方面。他强调，实际合作的潜力比投资规模或企业外在形象更为重要，并指出应从建立长期合作伙伴关系的角度出发。
会议以Tilda为例，这家初创公司通过Hansol V Frontiers项目入选，历经三年的概念验证（PoC）最终成功签约。通过这个案例，会议强调了开放式合作（OI）并非短期活动，而是一个构建持续合作关系的过程。
第三场会议以小组讨论的形式进行，高盛零售企业风险投资团队和初创公司4EL参与了讨论。讨论的主要议题是：明确定义协作任务是项目成功的关键。
与会专家一致认为，企业可以通过根据具体需求而非提出全面要求来界定合作范围，从而减少试错过程。他们还强调了信任初创企业的潜力以及从长远角度建立合作关系的重要性。
Bluepoint集团负责人李仁成表示：“开放式创新（OI）经理扮演着风险投资工作室建设者的角色，涵盖投资、新业务和人脉拓展。”他补充道：“我们计划未来以公司间联盟的形式构建开放式创新架构。”
BluePoint organise un séminaire sur les perspectives pratiques en matière d'innovation ouverte… et dévoile des stratégies de collaboration entre entreprises et startups
L’accélérateur de technologies de pointe BluePoint a organisé un séminaire pour partager des stratégies pratiques d’innovation ouverte et examiner l’essence des méthodes de collaboration entre entreprises et startups.
BluePoint Partners a annoncé le 6 avoir organisé le séminaire « Venture Studio Insight : Startup Connecting » destiné aux responsables de l’innovation ouverte en entreprise. Cet événement visait à partager l’expérience opérationnelle et les études de cas que BluePoint a accumulées en matière d’innovation ouverte depuis 2020 et à renforcer le réseautage entre les professionnels.
Ce séminaire s'est tenu le 28 avril à Yeongdeungpo-gu, Séoul, et a réuni des responsables du développement commercial et des investissements ouverts d'une vingtaine d'entreprises, dont LG Electronics, LG Display, KB Financial Group, KT, Samsung SDS, Hanwha General Insurance et Celltrion.
BluePoint organise un séminaire sur les aspects pratiques de l'innovation ouverte (Photo fournie par BluePoint)
Le succès commence par la « conception organisationnelle »… La clarté stratégique détermine le succès ou l’échec de la collaboration.
Lors de la première session, Lee Seong-ho, responsable des investissements chez BluePoint, a présenté les éléments clés nécessaires à la conception d'une innovation ouverte (IO) au sein d'une entreprise. Soulignant cinq conditions de mise en œuvre – définition claire du problème, création d'une organisation dédiée, mise en place d'une infrastructure collaborative, spécification des exigences et définition des niveaux de difficulté technique – il a expliqué : « L'IO ne consiste pas à trouver des startups, mais à transformer l'organisation en profondeur. »
Lors de la deuxième session, Ham Seul-beom, responsable des investissements, a expliqué les critères de sélection des startups, les classant en trois catégories : adéquation au problème, adéquation à la collaboration et adéquation à la mise en œuvre. Il a souligné que le potentiel de collaboration réelle primait sur le montant de l’investissement ou l’apparence extérieure, précisant que l’approche devait s’inscrire dans une perspective de partenariat à long terme.
À titre d'exemple concret, le cas de Tilda, une startup sélectionnée par le programme Hansol V Frontiers qui a mené une preuve de concept de trois ans avant de signer un contrat, a été présenté. Cet exemple a permis de souligner que l'initiative ouverte (OI) n'est pas un événement ponctuel, mais un processus de construction de relations continues.
Lors de la troisième session, une table ronde a réuni l'équipe GS Retail CVC et la startup 4EL. Le principal sujet abordé était l'importance d'une définition claire des tâches collaboratives pour la réussite d'un projet.
Les intervenants ont unanimement convenu que les entreprises peuvent réduire les tâtonnements en définissant le périmètre de la collaboration en fonction de leurs besoins spécifiques plutôt qu'en présentant des exigences exhaustives. Ils ont également souligné l'importance de croire au potentiel des startups et de bâtir des relations sur le long terme.
Lee In-sung, dirigeant du groupe Bluepoint, a déclaré : « Le responsable de l'innovation ouverte (OI) agit comme un créateur de start-ups englobant l'investissement, la création de nouvelles activités et le réseautage », ajoutant : « Nous prévoyons de mettre en place à l'avenir une structure d'innovation ouverte sous la forme d'alliances interentreprises. »
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