– 더퓨처로 사명 변경하고 토탈 웰니스 그룹으로 진화…브랜드·글로벌·R&D 고도화
-AI로 ‘롱제비티 플랫폼’ 준비
-바이오 산업 진출 준비…바이오 기업과 다양한 협업 모색
닥터블릿이 더퓨처(the Future)로 사명을 바꾸면서 건강기능식품, 헬스케어, 뷰티, 이너뷰티, 이너웨어까지 웰니스 전 영역을 아우르는 글로벌 웰니스 그룹으로의 전환을 선언했다.
“우리가 만들고 싶은 미래가 있습니다. 웰니스 영역에서 전 세계 사람들이 가장 많이 찾고, 인간의 자존감과 고유의 매력을 지킬 수 있는 회사가 된다면 멋진 미래가 될 것이라고 생각해서 ‘더퓨처’라는 이름을 사명으로 하게 됐습니다.”
더퓨처의 도경백 대표는 ‘더퓨처’라는 사명을 짓게 된 배경에 대해 이렇게 설명했다.
더퓨처 본사 로비에는 ‘The future is always beginning now — Mark Strand’라는 문구가 적혀 있다. 도 대표가 가장 좋아한다는 이 말은 사명에 담긴 철학을 압축적으로 보여준다. 더퓨처가 말하는 ‘미래’는 먼 훗날이 아니라, 오늘 만드는 제품 하나, 오늘 만나는 소비자 한 명에서 이미 시작된다는 뜻이다. 도 대표는 “AI 시대에서 가장 중요한 건 결국 사람들의 삶을 건강하게 만드는 일”이라고 말했다. 기술이 아무리 발전해도 인간이 스스로를 돌보고 사랑하는 행위는 사라지지 않는다는 확신이, 더퓨처라는 이름 안에 녹아 있다.
더퓨처는 설립 이후 불과 4년 만에 9개 브랜드를 출시했다. 건강기능식품 분야에서는 고품질 원료 기반 종합 브랜드 ‘닥터블릿’과 식약처 인증 체지방 감소 솔루션 ‘푸응’을, 이너뷰티 영역에서는 100% 식물성 프리미엄 비건 브랜드 ‘플로네아’와 올리브영 이너뷰티 1위 ‘낫띵베럴’을 선보였다. 뷰티 분야에서는 항노화 디바이스 ‘EOA(엔드 오브 에이징)’와 슬로우 에이징 스킨케어 ‘셀부트’를, 이너웨어 부문에서는 올리브영 언더웨어 1위 ‘리무브’를 운영한다. 여기에 웰니스 헬스 디바이스 ‘칼로’와 전국 64개 지점의 프리미엄 다이어트 프로그램 ‘칼로리바’가 오프라인 접점을 담당한다. 이를 통해 누적 회원 245만 명, 누적 매출 2,750억 원이라는 성과를 거뒀다. 2025년 매출은 약 1,200억 원으로 전년 대비 30% 성장했으며, 특히 뷰티와 헬스케어 기구 부문의 성장이 두드러졌다.
서울 성수에 위치한 더퓨처 사무실에서 도경백 대표를 만나 더퓨처의 현재와 미래에 대한 이야기를 들어봤다.
‘
더퓨처
1.0’…“
큰 회사로 가기 위한 과정
”
더퓨처는 지난해 9월 ‘더퓨처 2030 프로젝트’를 발표했다. 2030년까지의 로드맵을 1.0(2025년 9월~2026년 9월)과 2.0(2026년 9월~2028년 9월)으로 나눠 단계적으로 실행하는 구조다. 1.0이 압축 성장 과정에서 드러난 여러 문제점을 바로잡고, 글로벌 웰니스 그룹으로 도약하기 위한 기초 체력을 다지는 단계라면 2.0은 AI와 바이오라는 새로운 성장 엔진을 본격 가동하는 단계다.
더퓨처는 지난해 글로벌 팀을 신설하고 두바이·홍콩·상하이·도쿄·뉴욕 등 5개국 전시회에 참가하며 해외 시장 공략에 나섰다. 같은 해 미국 지사를 설립해 본격적으로 브랜드를 알리기 시작했으며, 현재 틱톡샵과 아마존, 자사몰을 통해 건강기능식품을 판매하고 있다. 개별 브랜드의 해외 성과도 가시화되고 있다. 낫띵베럴은 이미 일본·중국·미국에 수출되며 현지에서 좋은 반응을 얻고 있고, EOA 뷰티 디바이스는 두바이 뷰티월드와 뉴욕 KOOM 박람회에 참가해 중동 프리미엄 시장과 북미 시장 공략의 교두보를 마련했다. 칼로리바 다이어트 센터의 미국 진출도 준비 중이다. 이 같은 행보에 힘입어 2026년 1분기 글로벌 매출은 전년 동기 대비 20배 성장했다.
더퓨처는 글로벌 시장 확장과 함께 브랜드 경쟁력 자체를 끌어올리는 작업에도 착수했다. 브랜드 전략팀을 신설하고 글로벌 기업 출신의 시니어 인재들을 영입해 브랜드 전략을 재설계하고 있다. 도 대표는 “해외 시장에서 통하려면 글로벌 스탠다드 수준의 브랜드를 만들어야 한다”고 말했다.
목표는
K-
웰니스의 글로벌 스탠다드
“인간의 자존감과 고유의 매력을 지켜주는 회사, 그것이 더퓨처가 생각하는 K-웰니스이며 K-웰니스의 글로벌 스탠다드가 되고자 합니다.”
도 대표는 먼저 웰니스라는 단어부터 정의했다. “웰니스는 웰빙(Wellbeing), 해피니스(Happiness), 피트니스(Fitness)가 합쳐진 말입니다. 건강과 행복을 지켜가면서 잘 사는 게 웰니스인 거죠. 그런데 한국인들은 너무 바쁘고 치열하게 살잖아요. 여행 갈 시간도 없고 자기를 돌볼 시간도 없어요. 내가 누군지도 모르게 살아가고 있는 거죠.”
웰니스의 본질은 거창한 것이 아니라, 바쁜 일상 속에서 자기 자신이 귀하다는 사실을 깨닫는 데서 시작한다는 것이 도 대표의 생각이다. 도 대표는 K-웰니스를 K-컬처의 자연스러운 다음 단계로 내다봤다. “K팝, K푸드, K뷰티까지 이어져 왔습니다. 그다음에 사람들이 궁금해하는 건 한국 사람들의 건강입니다. K뷰티가 한국인의 겉모습에 대한 관심이었다면, K-웰니스는 그 겉모습을 만들어내는 행동 전체를 아우르는 개념입니다.”
먹고, 마시고, 운동하고, 관리하는 일상이 하나로 이어지는 생태계를 만드는 것. 이것이 더퓨처가 그리는 K-웰니스의 그림이다. 이너뷰티, 건강기능식품, 헬스케어, 뷰티 디바이스·스킨케어는 각각 다른 산업처럼 보이지만, 소비자의 일상을 따라가면 결국 하나로 연결된다. 도 대표는 이를 ‘웰니스 밸류체인’이라 부른다. 더퓨처가 9개 브랜드를 운영하면서도 하나의 방향성을 잃지 않는 이유다.
예를 들어, 칼로리바 다이어트 센터에서 건강 관리를 받은 고객이 집에서는 칼로로 운동을 이어가고, 닥터블릿·푸응으로 건강기능식품을 챙기고 낫띵베럴로 이너뷰티를 관리하고, EOA 디바이스로 피부까지 돌보는 흐름이 자연스럽게 만들어진다. 한 사람의 하루가 더퓨처의 브랜드들로 연결되는 셈이다.
AI
로 제품 기획
판매
,
롱제비티
(longevity)
플랫폼 구축
더퓨처 2.0의 핵심은 AI와 바이오다. 더퓨처는 미래 역량 강화의 핵심을 AI에서 찾고 올해 9월부터 본격 시행하기 앞서 AI팀을 꾸렸다. 도 대표는 “올해 9월이 되면 우리나라 어떤 커머스 회사들보다 빠르게 AI로 모든 것이 구축되어 있을 것”이라고 자신했다.
AI 팀이 가장 먼저 한 일은 파편화되어 있는 데이터의 체계를 구축하고, AI 커머스 자동화다. 사람의 손을 빌리지 않고 AI가 제품 기획부터 판매까지 전 과정을 수행하는 시스템을 만드는 것이 목표다. 현재 한 브랜드에서 시범 운영 중이며, 성공하면 전사로 확대할 계획이다. 도 대표는 “이 시스템이 완성되면 대한민국 다른 커머스 회사들에도 공유할 생각입니다”라고 밝혔다.
AI팀은 항노화 플랫폼 개발도 하고 있다. 사용자가 기초 건강 정보를 입력하면 필요한 건강기능식품을 추천하고, 가까운 병원 정보를 제공하며, 의료 전문가의 자문까지 연결해주는 ‘롱제비티(longevity) 플랫폼’이다. 소비재를 파는 회사를 넘어, AI를 통해 개인 맞춤형 건강 관리 생태계를 구축하겠다는 구상이다.
AI 도입의 핵심은 효율화다. “더퓨처가 1조 5천억의 매출을 내려면 직원 900명이 필요합니다. 하지만 AI를 활용해서 200명으로 해내는 것을 준비하고 있습니다.”
P&G+
셀트리온
더퓨처
“P&G와 셀트리온을 합친 회사를 만들고 싶습니다.”
더퓨처 2.0의 핵심인 바이오는 곧 더퓨처의 비전이기도 하다. 도 대표는 “우리가 하는 소비재는 건강한 라이프스타일에 도움이 되는 소비재입니다. 소비재의 마지막에 뭐가 있을까를 고민했습니다. 기능식품에서 건강기능식품, 그다음이 의약품인데 의약품은 바이오 영역이거든요”라고 말했다. 소비재에서 출발해 바이오까지 이어지는 길이 보인다는 것이다. “누구보다 건강에 관련된 소비재를 잘 만들면서, 인간의 롱제비티(longevity), 즉 장수와 항노화를 연구하는 회사가 되고 싶습니다. 인간이 자기 자신을 사랑하고, 건강하게 오랫동안 살 수 있는 것들을 연구하는 것, 그게 제가 생각하는 K-웰니스의 본질입니다.”라고 더퓨처의 비전에 대해 강조했다.
더퓨처는 다음달 한 바이오 기업과 항노화 제품 공동 개발 계획을 발표할 예정이다. 도 대표는 “미토콘드리아 관련해서 전 세계적으로 가장 뛰어난 물질을 가지고 있는 곳”이라며 “미토콘드리아가 항노화에 굉장히 좋아서, 이걸 가지고 뷰티 제품도 만들고 식품도 만들려고 한다”고 밝혔다. 소비재 기업이 바이오 기업의 원천 물질을 활용해 소비자가 일상에서 접할 수 있는 제품으로 만들어내는 첫 번째 사례다.
좋은 물질은 보유하고 있지만 현금 흐름이 부족한 바이오 기업들이 소비재 기업과의 협업에 적극적으로 나서고 있는 상황이다. 바이오 기업과의 협업을 넘어서 인수합병도 가능한 것으로 보인다.
‘미래는 지금 시작된다.’ 더퓨처의 로비에 적힌 이 문장이 단순한 슬로건이 아니라, 매일 실행되는 현재진행형이라는 것을 도경백 대표의 이야기를 통해 확인할 수 있었다. 더퓨처는 1.0을 통해 글로벌과 브랜드의 기초 체력을 다지고 있고, 2.0을 통해 AI와 바이오라는 날개를 달려 하고 있다. 그 모든 방향이 향하는 곳은 하나다. K-웰니스를 세계에 알리는 것.
2년 뒤 더퓨처 2.0이 완성될 즈음, AI가 제품을 기획하고 판매하는 시스템이 전사에 돌아가고, 바이오 기업과 손잡고 만든 항노화 제품이 글로벌 소비자의 일상에 닿아 있다면, P&G와 셀트리온을 합친 회사라는 원대한 꿈은 더 이상 먼 이야기가 아닐 수 있다. K-웰니스라는 새로운 파도가 글로벌 시장에서 얼마나 높이 올라갈지, 더퓨처의 다음 2년이 그 답을 보여줄 것이다.
Ai
더퓨처
바이오
웰니스
"The future begins now"… A new horizon of K-Wellness envisioned by theFuture
– Changed company name to theFuture and evolved into a total wellness group… Advancing brand, global expansion, and R&D
– Preparing the 'Longevity Platform' with AI
– Preparing to enter the bio industry… Seeking various collaborations with bio companies
Dr. Bullet has changed its name to theFuture (the Future) and declared its transformation into a global wellness group encompassing the entire spectrum of wellness, from health functional foods and healthcare to beauty, inner beauty, and innerwear.
We have a future we want to create. We chose the name 'theFuture' as our company name because we believe it would be a wonderful future if we could become the most sought-after company in the wellness sector worldwide, one that preserves human self-esteem and unique charm.
Kyungbaek Do, CEO of theFuture, explained the background behind the company name 'theFuture' as follows.
In the lobby of theFuture's headquarters, the phrase "The future is always beginning now — Mark Strand" is inscribed. This quote, which CEO Do says is his favorite, encapsulates the philosophy embedded in the company's name. It signifies that the "future" theFuture speaks of is not a distant future, but one that already begins with a single product made today and a single consumer met today. CEO Do stated, "In the age of AI, the most important thing is ultimately making people's lives healthier." The conviction that the human act of caring for and loving oneself will never disappear, no matter how much technology advances, is embedded within the name theFuture.
TheFuture launched nine brands in just four years since its establishment. In the health functional food sector, it introduced 'Dr. Bullet,' a comprehensive brand based on high-quality ingredients, and 'Pooung,' a body fat reduction solution certified by the Ministry of Food and Drug Safety. In the inner beauty sector, it launched 'Flonea,' a 100% plant-based premium vegan brand, and 'Nothing Better,' the No. 1 inner beauty brand at Olive Young. In the beauty sector, it operates the anti-aging device 'EOA (End of Aging)' and the slow-aging skincare brand 'Cellboot,' while in the innerwear division, it manages 'Remove,' the No. 1 underwear brand at Olive Young. Additionally, the wellness health device 'Calo' and 'Caloribar,' a premium diet program with 64 branches nationwide, serve as offline touchpoints. Through these efforts, the company achieved 2.45 million cumulative members and 275 billion won in cumulative sales. Sales in 2025 were approximately 120 billion won, a 30% increase from the previous year, with particularly notable growth in the beauty and healthcare equipment sectors.
We met with CEO Kyungbaek Do at theFuture office in Seongsu, Seoul, to hear about theFuture's present and future.
'
theFuture
1.0'… “
A Process to Become a Big Company
”
theFuture announced the 'theFuture 2030 Project' last September. The roadmap to 2030 is structured for phased execution, divided into 1.0 (September 2025–September 2026) and 2.0 (September 2026–September 2028). While 1.0 is a stage to correct various issues revealed during the compressed growth process and build the fundamental strength to leap forward as a global wellness group, 2.0 is the stage to fully activate new growth engines, namely AI and bio.
Last year, theFuture established a global team and set out to target overseas markets by participating in exhibitions in five countries, including Dubai, Hong Kong, Shanghai, Tokyo, and New York. In the same year, it established a U.S. branch to begin promoting its brands in earnest, and currently sells health supplements through TikTok Shop, Amazon, and its own online store. Overseas performance by individual brands is also becoming visible. Nothing Better is already being exported to Japan, China, and the U.S., receiving a positive response locally, while EOA Beauty Device participated in Dubai Beauty World and the KOOM trade show in New York, establishing a foothold to target the premium markets in the Middle East and North America. Preparations are also underway for the Calorie Bar Diet Center to enter the U.S. market. Driven by these moves, global sales in the first quarter of 2026 grew 20-fold compared to the same period last year.
Along with expanding into global markets, theFuture has also embarked on a project to enhance its brand competitiveness itself. The company has established a brand strategy team and recruited senior talent from global corporations to redesign its brand strategy. CEO Do stated, "To succeed in overseas markets, we must build a brand that meets global standards."
The goal is
the global standard of
K-
Wellness
A company that protects human self-esteem and unique charm—that is theFuture’s vision of K-Wellness, and we aim to become the global standard for K-Wellness.
CEO Do began by defining the term "wellness." "Wellness is a combination of wellbeing, happiness, and fitness. It is living well while maintaining health and happiness. However, Koreans live such busy and intense lives. They don't have time to travel, nor do they have time to take care of themselves. They are living without even knowing who they are."
CEO Do believes that the essence of wellness is not something grandiose, but begins with realizing one's own worth amidst a busy daily life. CEO Do views K-Wellness as the natural next step in K-Culture. “It has led from K-Pop to K-Food to K-Beauty. Next, what people are curious about is the health of Koreans. If K-Beauty was an interest in the outward appearance of Koreans, K-Wellness is a concept that encompasses the entire behavior that creates that appearance.”
Creating an ecosystem where daily life—eating, drinking, exercising, and self-care—is connected as one. This is the vision of K-Wellness that theFuture is drawing. Inner beauty, health functional foods, healthcare, and beauty devices/skincare may appear to be separate industries, but if you follow the consumer's daily life, they are ultimately connected. CEO Do calls this the "Wellness Value Chain." This is the reason why theFuture maintains a unified direction despite operating nine brands.
For example, a customer who receives health management at the Calorie Bar Diet Center naturally creates a flow where they continue their workouts at home with Calorie, take health supplements with Dr. Bullet and Poohung, manage their inner beauty with Nothing Better, and even care for their skin with the EOA device. In a sense, one person's day is connected to theFuture's brands.
AI
-based Product Planning
and
Sales
,
Building
the Longevity
Platform
The core of theFuture 2.0 is AI and bio. theFuture identified AI as the key to strengthening its future capabilities and formed an AI team ahead of full-scale implementation starting this September. CEO Do expressed confidence, stating, “By this September, everything will be built with AI faster than any other commerce company in Korea.”
The first task undertaken by the AI team was to establish a system for fragmented data and automate AI commerce. The goal is to create a system where AI handles the entire process, from product planning to sales, without human intervention. Currently, the system is being piloted with a single brand, and if successful, the plan is to expand it company-wide. CEO Do stated, "Once this system is complete, we intend to share it with other commerce companies in Korea."
The AI team is also developing an anti-aging platform. It is the 'Longevity Platform,' which recommends necessary health supplements, provides information on nearby hospitals, and even connects users with consultations from medical professionals once they input their basic health data. The vision is to go beyond being a consumer goods company and build a personalized health management ecosystem through AI.
The core of AI adoption is efficiency. “To generate 1.5 trillion won in revenue, theFuture requires 900 employees. However, we are preparing to achieve this with 200 by utilizing AI.”
P&G +
Celltrion
theFuture
I want to create a company that combines P&G and Celltrion.
Bio, the core of theFuture 2.0, is also the vision of theFuture. CEO Do stated, “The consumer goods we produce are designed to support a healthy lifestyle. I pondered what lies at the end of the consumer goods spectrum. It ranges from functional foods to health functional foods, followed by pharmaceuticals, and pharmaceuticals fall within the bio domain.” This implies that a path leading from consumer goods to bio is clearly visible. “I want to become a company that excels at manufacturing health-related consumer goods while researching human longevity—that is, longevity and anti-aging. Researching ways for humans to love themselves and live long, healthy lives—that is what I consider the essence of K-Wellness,” he emphasized regarding theFuture’s vision.
theFuture is scheduled to announce plans next month to jointly develop anti-aging products with a biotech company. CEO Do stated, “This company possesses the most outstanding substances related to mitochondria in the world,” adding, “Since mitochondria are highly effective for anti-aging, we plan to utilize them to create both beauty products and food products.” This marks the first instance of a consumer goods company leveraging source materials from a biotech firm to produce products that consumers can encounter in their daily lives.
Biotech companies possessing promising substances but lacking cash flow are actively seeking collaborations with consumer goods firms. It appears that mergers and acquisitions are also a possibility, extending beyond mere collaboration with biotech companies.
"The future begins now." Through CEO Kyungbaek Do's story, we were able to confirm that this phrase, written in the lobby of theFuture, is not merely a slogan but an ongoing reality executed every day. Through 1.0, theFuture is strengthening its foundational global capabilities and brand strength, and through 2.0, it aims to spread its wings with AI and bio. All these directions lead to one goal: introducing K-Wellness to the world.
By the time theFuture 2.0 is completed two years from now, if a system where AI plans and sells products is running across the entire company, and if anti-aging products created in partnership with biotech firms have reached the daily lives of global consumers, the grand dream of becoming a company that combines P&G and Celltrion may no longer be a distant story. The next two years of theFuture will show the answer to how high the new wave of K-Wellness will rise in the global market.
「未来は今始まる」… theFutureが描くKウェルネスの新しい地平
– theFutureに使命を変更し、トータルウェルネスグループに進化…ブランド・グローバル・R&D高度化
-AIで「ロングジェビティプラットフォーム」を準備
-バイオ産業進出準備…バイオ企業と様々なコラボレーションを求める
ドクターブレットがtheFuture(the Future)に使命を変え、健康機能食品、ヘルスケア、ビューティー、インナービューティー、インナーウェアまでウェルネス全領域を網羅するグローバルウェルネスグループへの転換を宣言した。
「私たちが作りたい未来があります。ウェルネス領域で世界中の人々が最も多く探して、人間の自尊心と固有の魅力を守ることができる会社になれば素敵な未来になると考えて'theFuture'という名前を使命にしました。」
theFutureのKyungbaek Do代表は、「theFuture」という使命を築いた背景についてこう説明した。
theFuture本社ロビーには「The future is always beginning now — Mark Strand」というフレーズが書かれている。道代表が一番好きだというこの言葉は使命に込められた哲学を圧縮的に見せる。 theFutureが言う「未来」は遠い後日ではなく、今日作る製品一つ、今日会う消費者一人ですでに始まっているという意味だ。ド代表は「AI時代で最も重要なのは結局、人々の生活を健康にすること」と話した。技術がいくら発展しても人間が自らの世話をして愛する行為は消えないという確信が、theFutureという名前の中に溶けている。
theFutureは設立以来わずか4年ぶりに9ブランドを発売した。健康機能食品分野では高品質原料ベースの総合ブランド「ドクターブレット」と食薬処認証体脂肪減少ソリューション「プーン」を、インナービューティー領域では100％植物性プレミアムビーガンブランド「フロネア」とオリーブヤングインナービューティー1位「ナッピングベラル」を披露した。ビューティー分野では抗老化デバイス「EOA（エンドオブエイジング）」とスローエイジングスキンケア「セルブート」を、インナーウェア部門ではオリーブヤングアンダーウェア1位「リムーブ」を運営する。ここにウェルネスヘルスデバイス「カロ」と全国64支店のプレミアムダイエットプログラム「カロリバ」がオフライン接点を担当する。これを通じて累積会員245万人、累積売上2,750億ウォンという成果を収めた。 2025年の売上高は約1,200億ウォンで前年比30％成長し、特にビューティーとヘルスケア機構部門の成長が目立った。
ソウルの聖水にあるtheFuture事務所でKyungbaek Do代表に会い、theFutureの現在と未来についての話を聞いた。
「
theFuture
1.0」… 「
大企業に行くための過程
」
theFutureは昨年9月に「theFuture 2030プロジェクト」を発表した。 2030年までのロードマップを1.0（2025年9月～2026年9月）と2.0（2026年9月～2028年9月）に分けて段階的に実行する仕組みだ。 1.0が圧縮成長過程で明らかになったいくつかの問題点を正し、グローバルウェルネスグループに跳躍するための基礎体力を固める段階であれば、2.0はAIとバイオという新しい成長エンジンを本格稼働する段階だ。
theFutureは昨年グローバルチームを新設し、ドバイ・香港・上海・東京・ニューヨークなど5カ国展示会に参加し、海外市場攻略に乗り出した。同年、米国支社を設立し、本格的にブランドを知らせ始め、現在チックトークショップやアマゾン、自社モールを通じて健康機能食品を販売している。個別ブランドの海外成果も可視化されている。ナプンベラルはすでに日本・中国・アメリカに輸出され、現地で良い反応を得ており、EOAビューティーデバイスはドバイビューティーワールドとニューヨークKOOM博覧会に参加し、中東プレミアム市場と北米市場攻略の橋頭歩を設けた。カロリバダイエットセンターの米国進出も準備中だ。このような歩みに支えられ、2026年第1四半期のグローバル売上高は前年同期比20倍成長した。
theFutureはグローバル市場拡大とともにブランド競争力自体を引き上げる作業にも着手した。ブランド戦略チームを新設し、グローバル企業出身のシニア人材を迎え入れてブランド戦略を再設計している。ド代表は「海外市場で通じるにはグローバルスタンダードレベルのブランドを作らなければならない」と話した。
目標は
K
ウェルネスのグローバルスタンダード
「人間の自尊心と固有の魅力を守る会社、それがtheFutureが考えるKウェルネスであり、Kウェルネスのグローバルスタンダードになりたいと思います。」
ド代表はまずウェルネスという言葉から定義した。 「ウェルネスはウェルネス（Wellbeing）、ハッピーネス（Happiness）、フィットネス（Fitness）が合わさった言葉です。 」
ウェルネスの本質は途方もないものではなく、忙しい日常の中で自分自身があなただという事実を悟ることから始まるというのも代表の考えだ。ド代表はK-ウェルネスをK-カルチャーの自然な次の段階に見出した。 「Kポップ、Kフード、Kビューティーまでつながってきました。その後、人々が気になるのは韓国人の健康です。
食べ、飲み、運動し、管理する日常が一つにつながる生態系を作ること。これがtheFutureが描くKウェルネスの写真です。インナービューティー、健康機能食品、ヘルスケア、ビューティーデバイス・スキンケアはそれぞれ異なる産業のように見えるが、消費者の日常に従うと結局一つにつながる。ド代表はこれを「ウェルネスバリューチェーン」と呼ぶ。 theFutureが9ブランドを運営しながらも一つの方向性を失わない理由だ。
例えば、カロリバダイエットセンターでヘルスケアを受けたお客様が自宅ではカロロ運動を続け、ドクターブレット・プーンで健康機能食品を取り揃え、ナプビベラルでインナービューティーを管理し、EOAデバイスで肌までの世話をする流れが自然に作られる。一人の一日がtheFutureのブランドにつながるわけだ。
AI
で製品企画
・
販売
、
ロングジェビティ(
longevity
)
プラットフォーム構築
theFuture 2.0の核心はAIとバイオだ。 theFutureは今後の力量強化の核心をAIで探し、今年9月から本格施行する前にAIチームを構えた。ド代表は「今年9月になれば韓国のどのコマース会社よりも早くAIですべてが構築されているだろう」と自信した。
AIチームが最初にしたことは、破片化されているデータの体系を構築し、AIコマース自動化だ。人の手を借りずにAIが製品企画から販売まで全過程を遂行するシステムを作ることが目標だ。現在、あるブランドで試験運営中であり、成功すれば戦士に拡大する計画だ。ド代表は「このシステムが完成すれば大韓民国の他のコマース会社にも共有するつもりです」と明らかにした。
AIチームは抗老化プラットフォームの開発もしている。ユーザーが基礎健康情報を入力すれば必要な健康機能食品を推薦し、近い病院情報を提供し、医療専門家の諮問まで連結してくれる「ロングジェビティ(longevity)プラットフォーム」である。消費財を売る会社を越えて、AIを通じて個人カスタマイズされたヘルスケアエコシステムを構築するという構想だ。
AI導入の核心は効率化だ。 「theFutureが1兆5千億の売り上げを出すには900人の従業員が必要です。しかし、AIを活用して200人にすることを準備しています。」
P&G+
セルトリオン
theFuture
「P&Gとセルトリオンを合わせた会社を作りたい」
theFuture 2.0の核心であるバイオは、まもなくtheFutureのビジョンでもある。ド代表は「私たちがする消費財は健康なライフスタイルに役立つ消費財です。消費財の最後に何があるかを悩ませました。 機能食品で健康機能食品、その後が医薬品ですが医薬品はバイオ領域ですから」と話した。消費財から出発してバイオまで続く道が見えるということだ。 「誰よりも健康に関わる消費財をよく作りながら、人間のロングジェビティ（longevity）、すなわち長寿と抗老化を研究する会社になりたいです。
theFutureは来月のバイオ企業と抗老化製品の共同開発計画を発表する予定だ。ド代表は「ミトコンドリアに関して世界的に最も優れた物質を持っているところ」とし「ミトコンドリアが抗老化にとても好きで、これを持って美容製品も作り、食品も作ろうとする」と明らかにした。消費財企業がバイオ企業の源泉物質を活用し、消費者が日常的に接することができる製品で作り出す最初の事例だ。
良い物質は保有しているが、キャッシュフローが不足しているバイオ企業が消費財企業とのコラボレーションに積極的に出ている状況だ。バイオ企業とのコラボレーションを超えて買収合併も可能だと見られる。
「未来は今始まる」 theFutureのロビーに書かれたこの文章は単純なスローガンではなく、毎日実行される現在進行型であることをKyungbaek Do代表の話を通じて確認することができた。 theFutureは1.0を通じてグローバルとブランドの基礎体力を固めており、2.0を通じてAIとバイオという翼を走っている。そのすべての方向が向くところは一つだ。 K-ウェルネスを世界に知らせること。
2年後にtheFuture 2.0が完成する頃、AIが製品を企画して販売するシステムが戦士に戻り、バイオ企業と手を組んで作った抗老化製品がグローバル消費者の日常に触れているなら、P&Gとセルトリオンを合わせた会社という遠大な夢はこれ以上遠い話ではないだろう。 K-ウェルネスという新しい波がグローバル市場でどれだけ高く上がるか、theFutureの次の2年がその答えを見せるだろう。
“未来始于当下”……由theFuture构想的K-Wellness新篇章
– 公司更名为theFuture，并发展成为一家综合健康集团……推进品牌建设、全球扩张和研发。
– 利用人工智能打造“长寿平台”
– 准备进入生物产业……寻求与生物公司开展各种合作
Dr. Bullet 已更名为 theFuture（未来），并宣布转型为一家全球健康集团，业务涵盖健康的各个方面，从健康功能性食品和医疗保健到美容、内在美和内衣。
我们想要创造一个美好的未来。我们选择“未来”作为公司名称，是因为我们相信，如果我们能够成为全球健康领域最受欢迎的公司，一个维护人类自尊和独
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