TF·협의회·워킹그룹·학습조직 4대 협업 모델 구축
애자일 체계로 조직 전환…협업 기반 실행력·의사결정 강화
한전KDN 본사 전경.
[국토일보 조성구 기자] 한전KDN이 AI와 에너지 신사업 확대에 대응하기 위해 조직 전반에 유연한 협업 체계를 도입하며 혁신 속도를 높인다.
에너지ICT 전문 공기업 한전KDN(사장 박상형)은 급변하는 글로벌 에너지 산업 환경과 AI·신사업 확대에 대응하고 조직 내 협업 시너지를 극대화하기 위한 ‘유연한 조직체계’ 도입을 추진하고 있다.
최근 에너지 산업은 인공지능(AI)의 급격한 도입과 탄소중립에 따른 에너지 전환으로 패러다임 전환을 맞고 있다.
특히 AI 기반 전력망 최적화와 에너지 플랫폼 비즈니스 등 신사업이 확대되면서 기존의 수직적 부서 중심 구조로는 복합 과제 대응에 한계가 있다는 지적이 이어져 왔다.
한전KDN은 이러한 변화에 대응하기 위한 핵심 역량을 ‘융·복합형 협업’으로 설정하고 부서 간 경계를 넘어 전사 실행력을 높일 수 있는 협업 체계를 구축하기로 했다.
이번에 추진하는 유연한 조직체계는 AI 및 신사업 과업을 전사적 관점에서 해결하고 조직 간 중복 업무를 방지하는 동시에 협업을 통한 기능 보완으로 운영 효율성을 높이는 데 목적이 있다.
구체적으로 ▲테스크포스(TF) ▲협의회(Council) ▲워킹그룹(Working Group) ▲학습조직(Learning Organization) 등 4대 협업 조직 형태를 도입해 기획·개발·실행 전 과정의 협업을 강화하고 신사업 발굴과 실행력 제고를 유도할 계획이다.
특히 협의회 중심 운영을 통해 사업 목표 설정과 예산 운영 과정의 전략적 의사결정 기능을 강화하고 기존의 일방적 목표 설정 방식에서 벗어나 중장기 경영 목표와 과거 실적, 경영환경을 반영하는 체계로 전환할 방침이다.
한전KDN은 이번 제도 도입으로 부서 간 단절 현상을 해소하고 신속한 의사결정 체계를 구축하는 한편 조직 생산성 향상도 기대하고 있다.
이를 위해 협업 조직에 대한 예산 지원과 경진대회 개최, 우수 성과 포상 및 인사 반영 등 보상 체계를 마련해 참여도를 높이고 성과 중심 협업 문화를 정착시킬 계획이다.
한전KDN 관계자는 “유연한 조직체계는 글로벌 에너지 ICT 시장 변화에 대응하기 위한 필수적인 전략”이라며 “협업과 실행 중심의 조직문화 혁신을 통해 에너지 ICT 분야 혁신을 선도해 나가겠다”고 밝혔다.
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