자기평가·다면평가 한계 짚고 시뮬레이션 기반 진단 방식 공개
실제 상황 속 판단 패턴 분석… HR 현장 적용 가능성 제시
리더십 평가 방식에도 변화 흐름이 나타나고 있다. 기존 자기평가와 다면평가 중심 진단이 한계를 드러내면서, 실제 상황에서 어떤 판단과 행동을 하는지를 데이터 기반으로 분석하려는 시도가 HR 업계 전반으로 확산되는 분위기다.
AI 기반 HR 인텔리전스 솔루션 기업
텔타
는 HR 커뮤니티 플랫폼
오프피스트
와 함께 오는 20일 ‘행동 기반 팀장 리더십 진단’을 주제로 웨비나를 개최한다고 밝혔다.
최근 기업 HR 조직에서는 팀장 리더십을 보다 객관적으로 측정하고 교육·육성 체계와 연결하려는 수요가 커지고 있다. 하지만 기존 다면평가는 측정 항목이 지나치게 많고 교육 과정과 연결이 어렵다는 지적이 이어져 왔다. 자가진단 역시 응답자의 인식 편향이 반영될 수 있다는 한계가 꾸준히 제기돼왔다.
텔타, 행동 기반 팀장 리더십 진단 웨비나 개최 (자료 제공: 텔타)
“리더십도 행동 데이터로”… HR 진단 방식 변화
특히 빠르게 리더십 역량을 육성해야 하는 신임 팀장 대상 평가에서는 기존 방식이 실제 현업 판단력을 충분히 검증하지 못한다는 목소리도 나온다. 이에 따라 최근 HR 업계에서는 ‘행동 데이터 기반 진단’과 ‘시뮬레이션형 평가’에 대한 관심이 높아지는 추세다.
이번 웨비나에서는 기존 리더십 진단 방식의 구조적 한계를 짚고, 실제 상황 기반 시뮬레이션을 활용한 행동 패턴 분석 방식이 HR 현장에서 어떻게 활용될 수 있는지를 다룬다.
발표에는
전소영
과
황영훈
가 참여하며, 국내 대기업 HRD 담당자인
송민철
도 외부 연사로 나선다. 연사들은 기업 HR 운영 과정에서 발생하는 실제 리더십 진단 고민과 새로운 평가 방식의 필요성에 대해 논의할 예정이다.
텔타는 이번 웨비나에서 5월 말 출시 예정인 ‘팀장 리더십 시뮬레이션 진단’도 처음 공개한다.
해당 진단은 응답자의 선택에 따라 스토리가 변화하는 객관식 기반 시뮬레이션 구조를 적용한 것이 특징이다. 단순 정답형 평가가 아니라 실제 상황 속 선택과 판단 패턴을 기반으로 역량을 분석하는 방식이다.
회사는 이를 통해 응답 통제를 줄이고 실제 업무 환경에 가까운 판단 흐름을 확인할 수 있다고 설명했다. 또한 객관식 기반으로 설계돼 외부 전문가 없이도 기업 내부에서 운영 가능하며, 채점 편향 역시 줄일 수 있도록 구성했다고 덧붙였다.
최근 HR 업계에서는 생성형 AI와 데이터 기술을 활용해 리더십·조직문화·직무 적합성 등을 정량화하려는 시도가 늘고 있다. 특히 평가 결과를 단순 진단에 그치지 않고 교육·육성 체계와 연결하려는 움직임이 강화되는 흐름이다.
전소영
은 “많은 기업이 여전히 자기평가와 정성적 피드백 중심으로 리더십을 진단하고 있지만 실제 조직 운영에서는 어떤 판단과 행동을 하는지가 더욱 중요해지고 있다”며 “이번 웨비나가 실제 HR 현장에서 활용 가능한 새로운 리더십 진단 방향을 제시하는 자리가 되길 기대한다”고 말했다.
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텔타
“How to Measure a Good Team Leader?”… Delta Hosts Webinar on Behavioral Data-Based Leadership Assessment
A shift is also emerging in leadership evaluation methods. As existing assessments centered on self-assessment and multi-rater evaluation reveal their limitations, attempts to analyze judgments and actions in real-world situations based on data are spreading throughout the HR industry.
Delta
, an AI-based HR intelligence solution company, announced that it will host a webinar on the 20th with the HR community platform
Off Feast
on the topic of 'Behavior-based Team Leader Leadership Assessment'.
Recently, there has been a growing demand within corporate HR organizations to measure team leader leadership more objectively and link it to training and development systems. However, existing multi-rater assessments have been criticized for having an excessive number of measurement items and being difficult to connect with training processes. Similarly, limitations regarding self-assessments, such as the potential for respondents' perception biases to be reflected, have been consistently raised.
Delta Hosts Behavior-Based Team Leader Leadership Assessment Webinar (Source: Delta)
“Leadership as Behavioral Data”… Changes in HR Assessment Methods
In particular, concerns have been raised that existing evaluation methods fail to adequately verify actual on-the-job judgment, especially when evaluating newly appointed team leaders who need to rapidly develop their leadership capabilities. Consequently, there has been a growing interest in "behavioral data-based assessments" and "simulation-based evaluations" within the HR industry.
This webinar addresses the structural limitations of existing leadership assessment methods and discusses how behavioral pattern analysis using real-situation-based simulations can be utilized in the HR field.
Jeon So-young
and
Hwang Young-
hoon will participate in the presentations, and
Song Min-cheol,
an HRD manager at a major domestic conglomerate, will also serve as an external speaker. The speakers are scheduled to discuss the actual challenges of leadership diagnosis arising during corporate HR operations and the need for new evaluation methods.
At this webinar, Delta will also unveil for the first time the 'Team Leader Leadership Simulation Assessment,' which is scheduled for release in late May.
This assessment is characterized by the application of a multiple-choice-based simulation structure in which the story changes depending on the respondent's choices. It is a method that analyzes competencies based on choice and judgment patterns in real-life situations, rather than a simple correct-answer type evaluation.
The company explained that this allows for reduced response control and enables verification of a decision-making flow closer to an actual work environment. It also added that because it is designed based on multiple-choice questions, it can be operated internally without external experts and is structured to reduce scoring bias.
Recently, the HR industry has seen an increasing number of attempts to quantify leadership, organizational culture, and job fit by utilizing generative AI and data technologies. In particular, there is a strengthening trend of linking evaluation results to training and development systems, rather than limiting them to simple diagnoses.
Jeon So-young
said, “While many companies still diagnose leadership based on self-assessment and qualitative feedback, what judgments and actions are taken in actual organizational operations are becoming more important,” adding, “I hope this webinar will serve as an opportunity to present new directions for leadership diagnosis that can be utilized in actual HR settings.”
「良いチーム長はどのように測定するか」…テルタ、行動データ駆動型リーダーシップ診断ウェビナーを開催
リーダーシップ評価方式にも変化の流れが現れている。既存の自己評価と多面評価中心診断が限界を明らかにし、実際の状況でどのような判断と行動を行うかをデータに基づいて分析しようとする試みがHR業界全体に広がる雰囲気だ。
AIベースのHRインテリジェンスソリューション企業
Telta
は、HRコミュニティプラットフォームの
オフピスト
とともに、20日に「行動ベースのチーム長リーダーシップ診断」をテーマにウェビナーを開催すると明らかにした。
最近、企業HR組織ではチーム長のリーダーシップをより客観的に測定し、教育・育成体系と連結する需要が高まっている。しかし、既存の多面評価は測定項目が過度に多く、教育過程と接続が難しいという指摘が続いてきた。自己診断も、回答者の認識偏向が反映されるという限界が着実に提起されてきた。
テルタ、行動ベースのチーム長リーダーシップ診断ウェビナー開催（資料提供：テルタ）
「リーダーシップも行動データで」… HR診断方式の変更
特に急速にリーダーシップ能力を育成しなければならない新任チーム長の対象評価では、既存の方式が実際の現業判断力を十分に検証できないという声も出ている。これにより、最近のHR業界では「行動データ駆動診断」と「シミュレーション型評価」に対する関心が高まる傾向にある。
今回のウェビナーでは、既存のリーダーシップ診断方式の構造的限界を絞り、実際の状況ベースのシミュレーションを活用した行動パターン分析方式がHR現場でどのように活用できるかを扱う。
発表には
チョン
・ソヨンとファン・
ヨンフン
が参加し、国内大企業のHRD担当者である
ソン
・ミンチョルも外部講演に出る。講師たちは、企業のHR運営過程で発生する実際のリーダーシップ診断の悩みと新しい評価方式の必要性について議論する予定だ。
テルタは今回のウェビナーで5月末発売予定の「チーム長リーダーシップシミュレーション診断」も初公開する。
対応する診断は、回答者の選択に応じてストーリーが変化する多様式に基づくシミュレーション構造を適用したことが特徴である。単純正解型評価ではなく、実際の状況の中の選択と判断パターンに基づいて能力を分析する方式だ。
同社はこれにより、応答制御を減らし、実際の業務環境に近い判断の流れを確認できると説明した。また、客観式に基づいて設計され、外部の専門家がなくても企業内部で運営可能であり、採点偏向も減らすように構成したと付け加えた。
最近、HR業界では生成型AIとデータ技術を活用し、リーダーシップ・組織文化・職務適合性などを定量化しようとする試みが増えている。特に評価結果を単純診断にとどまらず教育・育成体系と連結しようとする動きが強化される流れだ。
チョン
・ソヨンは「多くの企業が依然として自己評価と定性的フィードバック中心でリーダーシップを診断しているが、実際の組織運営ではどのような判断と行動を行うかがより重要になっている」とし「今回のウェビナーが実際のHR現場で活用可能な新しいリーダーシップ診断の方向を提示する場になることを期待する」と話した。
如何衡量一位优秀的团队领导者？……达美航空举办基于行为数据的领导力评估网络研讨会
领导力评估方法也正在发生转变。随着以自我评估和多方评估为中心的现有评估方法逐渐暴露出其局限性，基于数据分析真实情境中的判断和行为的尝试正在人力资源行业中普及。
人工智能人力资源智能解决方案公司
Delta
宣布，将于 20 日与人力资源社区平台
Off Feast
联合举办一场网络研讨会，主题为“基于行为的团队领导者领导力评估”。
近年来，企业人力资源部门越来越希望更客观地衡量团队领导者的领导力，并将其与培训和发展体系联系起来。然而，现有的多维度评估方法因评估项目过多且难以与培训流程衔接而备受诟病。同样，自我评估的局限性，例如受访者感知偏差可能的影响，也一直被提及。
达美航空举办基于行为的团队领导者领导力评估网络研讨会（来源：达美航空）
“领导力作为行为数据”……人力资源评估方法的变革
尤其对于需要快速提升领导能力的新上任团队领导的评估，现有方法难以充分验证其在实际工作中的判断力，这一点令人担忧。因此，人力资源行业近年来对“基于行为数据的评估”和“基于模拟的评估”越来越感兴趣。
本次网络研讨会探讨了现有领导力评估方法的结构性局限性，并讨论了如何利用基于真实情境的模拟进行行为模式分析，以应用于人力资源领域。
全素英
和
黄永勋
将参与此次演讲，来自国内大型企业集团的人力资源开发经理
宋敏哲
也将作为特邀嘉宾出席。演讲嘉宾将探讨企业人力资源运营中领导力诊断的实际挑战，以及对新型评估方法的需求。
在本次网络研讨会上，达美航空还将首次推出“团队领导者领导力模拟评估”，该评估计划于 5 月下旬发布。
这种评估方法的特点是采用基于多项选择的模拟结构，故事情节会根据受测者的选择而变化。它并非简单的正确答案式评估，而是基于真实情境中的选择和判断模式来分析能力。
该公司解释说，这可以减少对响应的控制，并使决策流程的验证更接近实际工作环境。该公司还补充说，由于该系统基于多项选择题设计，因此无需外部专家即可在内部运行，并且其结构设计旨在减少评分偏差。
近年来，人力资源行业越来越多地尝试利用生成式人工智能和数据技术来量化领导力、组织文化和岗位匹配度。尤其值得注意的是，评估结果正日益与培训和发展体系相连接，而不仅仅局限于简单的诊断。
全素英
表示：“虽然许多公司仍然根据自我评估和定性反馈来诊断领导力，但在实际的组织运营中采取的判断和行动变得越来越重要。”她补充道：“我希望本次网络研讨会能够提供一个机会，提出可以在实际人力资源环境中应用的领导力诊断的新方向。”
« Comment évaluer un bon chef d'équipe ? »… Delta organise un webinaire sur l'évaluation du leadership basée sur les données comportementales
Un changement s'opère également dans les méthodes d'évaluation du leadership. Face aux limites des évaluations existantes, centrées sur l'auto-évaluation et l'évaluation par plusieurs évaluateurs, les tentatives d'analyser les jugements et les actions en situation réelle à partir de données concrètes se répandent dans le secteur des ressources humaines.
Delta
, une société de solutions d'intelligence RH basée sur l'IA, a annoncé qu'elle organisera un webinaire le 20 avec la plateforme communautaire RH
Off Feast
sur le thème de « l'évaluation du leadership des chefs d'équipe basée sur le comportement ».
Récemment, les services RH des entreprises ont manifesté un besoin croissant de mesurer plus objectivement le leadership des chefs d'équipe et de l'intégrer aux systèmes de formation et de développement. Cependant, les évaluations à plusieurs évaluateurs existantes ont été critiquées pour leur nombre excessif d'items et leur difficulté d'intégration aux processus de formation. De même, les limites des auto-évaluations, notamment le risque de biais de perception chez les répondants, ont été régulièrement soulevées.
Delta organise un webinaire d'évaluation du leadership des chefs d'équipe basé sur le comportement (Source : Delta)
« Le leadership comme donnée comportementale »… Évolution des méthodes d’évaluation des RH
Des inquiétudes ont notamment été soulevées quant à l'incapacité des méthodes d'évaluation actuelles à vérifier adéquatement le jugement pratique, en particulier lors de l'évaluation de nouveaux chefs d'équipe qui doivent développer rapidement leurs compétences en leadership. Par conséquent, on observe un intérêt croissant, au sein du secteur des ressources humaines, pour les « évaluations basées sur les données comportementales » et les « évaluations par simulation ».
Ce webinaire aborde les limites structurelles des méthodes d'évaluation du leadership existantes et explique comment l'analyse des schémas comportementaux à l'aide de simulations basées sur des situations réelles peut être utilisée dans le domaine des RH.
Jeon So-young
et
Hwang Young-
hoon participeront aux présentations, et
Song Min-cheol,
responsable des ressources humaines d'un grand conglomérat chinois, interviendra également en tant que conférencier externe. Les intervenants aborderont les difficultés concrètes rencontrées lors du diagnostic du leadership dans le cadre des opérations RH en entreprise, ainsi que la nécessité de nouvelles méthodes d'évaluation.
Lors de ce webinaire, Delta dévoilera également pour la première fois l'« Évaluation par simulation du leadership des chefs d'équipe », dont la sortie est prévue fin mai.
Cette évaluation se caractérise par l'utilisation d'une structure de simulation à choix multiples, où le scénario évolue en fonction des réponses du participant. Il s'agit d'une méthode qui analyse les compétences à partir des choix et des jugements portés dans des situations réelles, plutôt que par une simple évaluation de réponses correctes.
L'entreprise a expliqué que cela permet de réduire le contrôle des réponses et de vérifier un processus décisionnel plus proche des conditions réelles de travail. Elle a également précisé que, conçu à partir de questions à choix multiples, il peut être utilisé en interne sans intervention d'experts externes et est structuré de manière à limiter les biais de notation.
Récemment, le secteur des ressources humaines a constaté une augmentation des tentatives de quantification du leadership, de la culture organisationnelle et de l'adéquation au poste grâce à l'intelligence artificielle générative et aux technologies de données. On observe notamment une tendance croissante à intégrer les résultats d'évaluation aux systèmes de formation et de développement, au lieu de se limiter à de simples diagnostics.
Jeon So-young
a déclaré : « Alors que de nombreuses entreprises continuent d'évaluer le leadership sur la base d'auto-évaluations et de retours qualitatifs, les jugements et les actions mis en œuvre dans le cadre des opérations organisationnelles réelles prennent une importance croissante », ajoutant : « J'espère que ce webinaire sera l'occasion de présenter de nouvelles orientations pour le diagnostic du leadership, applicables dans le contexte réel des RH. »
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