[KBS 울산]
한국석유공사가 경영 혁신을 위해 해외석유개발 연구조직을 축소하고 기술인력의 약 30%를 실제 사업부서로 재배치했습니다.
또 공공서비스와 공적 역할을 강화하기 위해 공공사업본부를 신설하고 비축시설 증설과 국제공동비축을 담당하는 부서도 새로 만들었습니다.
경영관리 분야는 기존 4개 부서를 2개로 통폐합하는 등 조직 효율화도 함께 추진했습니다
한국석유공사가 경영 혁신을 위해 해외석유개발 연구조직을 축소하고 기술인력의 약 30%를 실제 사업부서로 재배치했습니다.
[KBS 울산]
한국석유공사가 경영 혁신을 위해 해외석유개발 연구조직을 축소하고 기술인력의 약 30%를 실제 사업부서로 재배치했습니다.
또 공공서비스와 공적 역할을 강화하기 위해 공공사업본부를 신설하고 비축시설 증설과 국제공동비축을 담당하는 부서도 새로 만들었습니다.
경영관리 분야는 기존 4개 부서를 2개로 통폐합하는 등 조직 효율화도 함께 추진했습니다
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