소부장 생태계 악영향…고용기반 및 지역상권 타격 우려
대만 반도체기업 반사이익…가격협상력 올릴 기회 분석도
발표중인 송헌재 서울시립대 경제학부 교수
[서울이코노미뉴스 윤석현 기자] 삼성전자 노조가 내달 파업을 예고한 가운데 이로 인한 타격이 단순히 수십조원이라는 막대한 금액을 넘어 돌이킬 수 없는 신뢰와 공급망 훼손으로 이어질 수 있다는 학계의 경고가 나왔다.
반도체 초호황 속 파업이 전례없는 대규모 피해로 이어질 뿐 아니라 고객 이탈과 공급망 재편, 시장 선도적 지위상실까지 더 치명적이고 구조적인 타격으로 번질 수 있다는 것이다.
26일 업계에 따르면 송헌재 서울시립대 경제학부 교수는 최근 열린 안민정책포럼 세미나에서 '삼성전자 노조 파업의 파급효과'를 주제로 이런 전망을 내놨다.
안민정책포럼은 유일호 전 부총리 겸 기획재정부 장관이 이사장을 맡고 있는 민간 정책연구포럼이다.
송 교수는 삼성전자 노조의 파업이 현실화할 경우 공장 가동에 따른 손실이 1분당 수십억원, 하루에 1조원 수준이 될 것으로 예상했다.
파업이 장기화할 경우, 반도체 부문에서만 영업이익이 최대 10조원 감소할 수 있다고 내다봤다.
무엇보다 파업의 직접 손실보다 고객 불안과 거래선 이탈, 공급망 재편압력이 진짜 리스크가 될 수 있다는 분석이다.
송 교수는 "글로벌 빅테크 고객사들이 리스크 분산을 위해 TSMC 등 대체 공급선 검토에 나설 수 있다"며 "공정 검증에 막대한 비용과 시간이 드는 반도체산업 특성상 한번 이탈한 고객은 다시 돌아오기 어렵다"고 지적했다.
실제로 AMD는 공급망 회복 탄력성을 ESG(환경·사회적 책무·기업지배구조 개선) 평가항목으로 반영하고 있다.
엔비디아는 분기·반기 단위 공급업체 평가결과를 물량 배분에 직접 반영한다.
주요 고객사들이 이처럼 공급 안정성을 엄격히 따지기 때문에 파업으로 인한 생산차질은 곧바로 글로벌 선도지위 상실로 이어질 수 있다는 우려이다.
송 교수는 파업비용을 생산 중단, 매출 감소 등 '보이는 비용'과 신뢰 약화, 투자 연기, 산업 생태계 충격 같은 '보이지 않는 비용'으로 구분한다.
그는 후자가 더 장기적이고 치명적일 수 있다고 강조했다.
특히 ▲신뢰 자산의 소멸 ▲전환비용에 따른 영구적 시장 상실 ▲인공지능(AI) 반도체 패권경쟁기의 기회비용 상실 ▲핵심인재 이탈 ▲코리아 디스카운트 심화 등 다섯가지를 '보이지 않는 비용'의 핵심으로 꼽았다.
송 교수는 "반도체 기술은 1~2년만 뒤처져도 경쟁력을 잃는다"면서 "엔비디아, TSMC, 인텔이 사활을 건 AI 반도체 패권경쟁을 벌이는 중에 내부갈등 수습에 역량을 소모하는 것 자체가 막대한 기회비용"이라고 짚었다.
삼성전자 지난 23일 노조 투쟁 결의대회, 입장하는 깃발
최근 대만 언론은 삼성전자의 생산차질이 현실화할 경우, 대만 반도체 기업들이 반사이익을 얻어 가격협상력을 높이는 기회가 될 것이라고 보도하기도 했다.
삼성전자 파업이 1,764개 소부장(소재·부품·장비) 협력사로 구성된 산업생태계 전반에 악영향을 미칠 수도 있다.
평택캠퍼스의 경우 생산라인 1개당 협력사 포함 약 3만명의 고용을 창출하는 것으로 알려져 있다. 가동 중단시 대규모 고용기반과 지역 상권에 직접적 타격이 우려된다.
송 교수는 성과급 산정기준의 불투명성과 정보 비대칭이 이번 갈등의 배경이라고 분석했다.
또한 노사가 파업이 모두의 손해임을 알면서도 서로의 정보를 숨기거나 과장하는 과정에서 비효율적 균형에 도달한다는 '힉스 패러독스'로 현재 상황을 설명했다.
이에 따라 ▲성과보상 기준의 공개 ▲ROIC(투하자본이익률), TSR(총주주수익률), EVA(경제적 부가가치) 등 객관적 경영지표에 기반한 보상체계 정비 ▲이익 구간별 차등배분 ▲캡(상한), 플로어(하한), 클로백(환수) 메커니즘 도입 ▲외부 검증 및 중재장치 도입 ▲파업 이전 조정절차(쿨링오프) 제도화 등 6대 과제를 해결책으로 제시해 주목된다.
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