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경제

“삼성전자 파업, 수십조 손실보다 공급망 붕괴 더 우려”

송 교수는 “글로벌 빅테크 고객사들이 리스크 분산을 위해 TSMC 등 대체 공급선 검토에 나설 수 있다”며 “공정 검증에 막대한 비용과 시간이 드는 반도체 산업 특성상 한 번 이탈한 고객은 다시 돌아오기 어렵다”고...

“삼성전자 파업, 수십조 손실보다 공급망 붕괴 더 우려”

송헌재 교수 한 포럼서 전망 “거래선 이탈 땐 회복 힘들어”

지난 23일 경기도 평택시 삼성전자 평택캠퍼스 앞에서 열린 삼성전자 노동조합 공동투쟁본부의 '투명하게 바꾸고, 상한폐지 실현하자-4/23 투쟁 결의대회'에서 조합원들이 구호를 외치고 있다. 연합뉴스

삼성전자 노조가 내달 파업을 예고한 가운데 이로 인한 타격이 단순히 수십조 원이라는 막대한 금액을 넘어 돌이킬 수 없는 신뢰와 공급망 훼손으로 이어질 수 있다는 학계의 경고가 나왔다.

26일 업계에 따르면 송헌재 서울시립대 경제학부 교수는 최근 열린 안민정책포럼 세미나에서 ‘삼성전자 노조 파업의 파급 효과’를 주제로 이런 전망을 내놨다. 송 교수는 삼성전자 노조의 파업이 현실화하면 공장 가동에 따른 손실이 1분당 수십억 원, 하루에 1조 원 수준이 될 것으로 예상했다. 파업이 장기화할 경우 반도체 부문에서만 영업이익이 최대 10조 원 감소할 수 있다고 내다봤다.

무엇보다 고객 불안과 거래선 이탈, 공급망 재편 압력이 진짜 리스크가 될 수 있다는 분석이 나온다. 송 교수는 “글로벌 빅테크 고객사들이 리스크 분산을 위해 TSMC 등 대체 공급선 검토에 나설 수 있다”며 “공정 검증에 막대한 비용과 시간이 드는 반도체 산업 특성상 한 번 이탈한 고객은 다시 돌아오기 어렵다”고 지적했다.

송 교수는 파업 비용을 생산 중단, 매출 감소 등 ‘보이는 비용’과 신뢰 약화, 투자 연기, 산업 생태계 충격 같은 ‘보이지 않는 비용’으로 구분하고, 후자가 더 장기적이고 치명적일 수 있다고 강조했다. 송 교수는 ▷성과보상 기준의 공개 ▷ROIC(투하자본이익률), TSR(총주주수익률), EVA(경제적 부가가치) 등 객관적 경영지표에 기반한 보상체계 정비 ▷이익 구간별 차등배분 ▷캡(상한), 플로어(하한), 클로백(환수) 메커니즘 도입 ▷외부 검증 및 중재 장치 도입 ▷파업 이전 조정 절차(쿨링오프) 제도화 등 6대 과제를 해결책으로 제안했다.

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