초기 스케일업 전문 액셀러레이터 뉴패러다임인베스트먼트가 서울 강남구 코엑스 스타트업 브랜치에서 ‘NP Family AI Seminar: AI 도입 혁신사례 발표회’를 열고 벤처 생태계의 인공지능 전환 전략을 13일 밝혔다.
행사의 대미를 장식한 패널 토론에서는 포블데이터 유호현 대표의 진행 아래 리펀디 김재겸 이사와 브이랩코퍼레이션 엄주현 대표 등이 조직 내 지식 공유와 비개발자의 인공지능 활용 방안을 두고 깊이 있는 논의를 펼쳤다.
유 대표는 "전사가 공통된 지식과 두뇌를 공유할 때 부서별로 맥락이 섞이는 혼선 문제를 어떻게 해결해야 하는가"라며 현장의 고민을 화두로 던졌다.
김 이사는 "모든 구성원이 역할을 나누지 않고 사업부의 공통된 목표를 향해 기획부터 실무까지 비즈니스 단위로 움직인다"면서 "명확히 정의된 업무가 사내 메신저나 협업 툴에 축적된 데이터를 바탕으로 맥락을 분리해 효율성을 높이고 있다"고 답했다.
도구가 고도화될수록 구성원 개인의 본질적인 역량이 더욱 중요해진다는 분석이 이어졌다. 엄 대표는 "인공지능 시대에는 창작자는 창작에 집중하고 마케터는 마케팅에 더욱 집중하게 된다"면서 "조직의 맥락을 관리하는 입장에서는 도구 활용을 기본으로 삼고 자신의 펀더멘털로 더 깊이 들어가야 한다"고 강조했다.
유 대표는 엔지니어가 디자인을 무리하게 시도하면 어설픈 결과물이 나온다는 경험을 공유해 전문가 고유의 역량이 혁신의 성패를 가른다는 점에 힘을 실었다.
사진=최진홍 기자
비개발자 출신 경영진을 향한 현실적인 조언과 조직 변화의 생생한 후기도 쏟아졌다. 김 이사는 "비개발자 신분으로 클로드 코드를 활용해 다양한 프로덕트와 에이전트들을 직접 만들고 있다"면서 "시간을 조금만 투자하면 누구든 충분히 다룰 수 있으니 전혀 우려할 필요가 없다"고 조언했다.
엄 대표는 새로운 업무 환경 도입의 심리적 장벽이 지극히 낮다는 점을 짚었다. 엄 대표는 "구글 워크스페이스 도입 만족도가 200퍼센트에 달할 정도로 매우 경제적이다"면서 "기존 툴에 쌓인 데이터가 아까워 이전을 망설였으나 직원들이 불과 3시간 만에 완벽하게 적응을 마쳤다"고 설명했다.
채용 시장의 거대한 변화와 벤처 생태계의 미래 비전도 토론의 마지막을 장식했다.
유 대표는 "물리나 수학 그리고 철학을 전공해 확고한 베이스가 있는 인재들이 뛰어난 성과를 내고 있어 관련 채용을 적극적으로 고려하고 있다"면서 "코딩만 잘한다고 취업이 보장되는 시기는 지났고 이제 가장 중요한 핵심은 비즈니스 감각이다"라고 진단했다. 엄 대표는 "지금은 네이티브 인공지능 기업을 특별하게 논의하지만 2년이나 3년 후에는 우리 모두가 자연스럽게 네이티브 회사로 변모해 있을 것"이라며 토론을 맺었다.
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