코엑스서 ‘NP Family AI Seminar’ 개최… 스타트업·투자자 100여 명 참석
콘텐츠·물류·신약개발·경영관리까지 AI 전환 사례 공개
생성형 AI가 단순 업무 보조를 넘어 기업 운영 구조 자체를 바꾸는 단계로 진화하고 있다. 최근 스타트업 업계에서는 제한된 인력과 자원으로 빠른 성장을 만들어내기 위해 ‘AI 자동화’와 ‘AI 네이티브 조직’ 구축이 핵심 경쟁력으로 떠오르는 분위기다.
초기 스케일업 전문 액셀러레이터
뉴패러다임인베스트먼트
는 지난 13일 서울 코엑스 스타트업 브랜치에서 ‘NP Family AI Seminar: AI 도입 혁신사례 발표회’를 개최했다고 밝혔다. 이번 행사는 뉴패러다임 패밀리사들이 실제 현업에서 운영 중인 AI 활용 사례를 공유하고, 스타트업 조직의 AI 전환 방향성을 논의하기 위해 마련됐다. 행사에는 스타트업 관계자와 투자자 등 100여 명이 참석했다.
뉴패러다임인베스트먼트가 개최한 ‘NP Family AI 도입 혁신사례 발표회’에서 참가자들이 기념 촬영을 하고 있다. (사진 제공: 토스트앤컴퍼니)
“AI는 선택 아닌 생존 인프라”… 스타트업 실전 사례 집중
최근 스타트업 업계에서는 단순 챗봇 활용 수준을 넘어 콘텐츠 제작, 물류 운영, 리서치, 의사결정 등 기업 전반을 AI 중심으로 재설계하려는 흐름이 확대되고 있다. 이번 행사 역시 ‘어떻게 AI를 조직 문화와 운영 체계에 안착시킬 것인가’에 초점이 맞춰졌다.
행사는 ‘개별 업무 자동화’와 ‘기업 전반 자동화’ 두 개 세션으로 진행됐다.
첫 번째 세션에서는 특정 업무 영역에서 생산성을 높인 사례들이 소개됐다. 콘텐츠 제작 기업
아트라미
는 블로그 콘텐츠 제작 자동화 사례를 발표했고, 농산물 데이터 플랫폼 기업
디어니언
은 물류 프로세스 자동화 경험을 공유했다. 또한
디윅스
는 멀티에이전트 기반 신약 개발 마커 발굴 솔루션 사례를,
넥스트페이먼츠
는 AI 시대 경영자의 업무 방식 변화 사례를 발표했다.
두 번째 세션에서는 조직 전체의 AI 전환 사례가 이어졌다.
리펀디
는 비개발자 중심 조직에서의 AI 활용 방식을,
마이페어
는 전 구성원이 AI 기반으로 협업하는 운영 문화를 소개했다. 이어
브이랩코퍼레이션
은 구글 워크스페이스와 Gemini 기반 전사 자동화 사례를 공개했고,
아기곰컴퍼니
와
카운트다운에이아이
도 각각 조직 내 AX(AI 전환) 정착 경험과 비주얼 AI 기반 운영 사례를 공유했다.
행사에서는 AI 도입 이후 성과뿐 아니라 조직 내 시행착오와 구성원 활용도를 높이기 위한 실무 경험도 함께 논의됐다. 단순 생산성 향상을 넘어 반복 업무를 줄이고 핵심 인력이 전략 업무에 집중하는 구조를 만드는 것이 공통 화두로 제시됐다.
이날 행사에는
도전과나눔
이금룡 이사장도 참석해 AI 전환 기반 실행 혁신의 중요성을 강조했다. 또 뉴패러다임 내부 AI 활용 사례도 별도로 공유되며 투자사 역시 AI 기반 업무 혁신을 추진하고 있다는 점을 소개했다.
뉴패러다임인베스트먼트 배상승 공동대표가 ‘NP Family AI Seminar: AI 도입 혁신사례 발표회’에서 인사말을 하고 있다. (사진 제공: 토스트앤컴퍼니)
배상승
는 “스타트업에게 AI는 이제 선택이 아닌 생존을 위한 필수 인프라”라며 “AI를 통한 생산성 혁신이 기업 경쟁력을 결정하는 핵심 요소가 되고 있다”고 말했다.
박제현
는 “AI는 단순한 생산성 도구를 넘어 기업의 성장 속도와 운영 경쟁력을 좌우하는 핵심 요소”라며 “앞으로도 AI·딥테크 기반 스타트업에 대한 투자와 밸류업 프로그램을 확대해 나갈 계획”이라고 밝혔다.
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AX
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딥테크
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생성형AI
스타트업
코엑스
Beyond AI Adoption to an 'AI Native' Organization… New Paradigm Shares Practical Innovation Cases from Startups
Generative AI is evolving beyond simple task assistance to a stage where it transforms the very structure of corporate operations. Recently, in the startup industry, there is a growing trend of establishing 'AI automation' and 'AI-native organizations' as key competitive advantages to achieve rapid growth with limited manpower and resources.
New Paradigm Investment
, an accelerator specializing in early-stage scale-ups, announced that it held the 'NP Family AI Seminar: Presentation of Innovation Cases in AI Adoption' at the COEX Startup Branch in Seoul on the 13th. The event was organized to share AI use cases currently in operation by New Paradigm family companies and to discuss the direction of AI transformation for startup organizations. Approximately 100 people, including startup representatives and investors, attended the event.
Participants are posing for a commemorative photo at the 'NP Family AI Adoption Innovation Case Presentation' hosted by New Paradigm Investment. (Photo courtesy of Toast & Company)
“AI is a survival infrastructure, not a choice”… Focusing on real-world startup cases
Recently, the startup industry has seen a growing trend of moving beyond the simple use of chatbots to redesign the entire corporate landscape around AI, encompassing areas such as content creation, logistics operations, research, and decision-making. This event also focused on "how to integrate AI into organizational culture and operational systems."
The event consisted of two sessions: 'Individual Task Automation' and 'Enterprise-wide Automation'.
In the first session, case studies demonstrating increased productivity in specific business areas were introduced. Content creation company
Artrami
presented a case study on blog content production automation, while agricultural data platform company
Dearnion
shared its experience in logistics process automation. Additionally,
D-Wix
presented a case study on a multi-agent-based drug discovery marker solution, and
Next Payments
shared a case study on how executives' work methods have changed in the AI era.
The second session featured case studies of organization-wide AI transformation.
RefundD
introduced its approach to utilizing AI in a non-developer-centric organization,
while MyFair
presented an operational culture where all members collaborate based on AI. Subsequently,
V-Lab Corporation
unveiled a case study on enterprise-wide automation based on Google Workspace and Gemini, and
Agigom Company
and
Countdown AI
shared their experiences with establishing AX (AI transformation) within their organizations and examples of visual AI-based operations, respectively.
At the event, discussions covered not only the achievements following the introduction of AI but also the trial and error within the organization and practical experiences aimed at enhancing employee utilization. Beyond simply improving productivity, a common theme was presented as creating a structure that reduces repetitive tasks and allows key personnel to focus on strategic work.
Lee Geum-ryong, Chairman of the Board of Directors
of Challenge & Sharing,
also attended the event and emphasized the importance of execution innovation based on AI transformation. In addition, internal AI utilization cases at New Paradigm were separately shared, introducing how the investor group is also pursuing AI-based business innovation.
Bae Sang-seung, Co-CEO of New Paradigm Investment, delivers opening remarks at the 'NP Family AI Seminar: Presentation of Innovative AI Adoption Cases.' (Photo courtesy of Toast & Company)
Bae Sang-seung
said, “For startups, AI is no longer a choice but an essential infrastructure for survival,” adding, “Productivity innovation through AI is becoming a key factor in determining corporate competitiveness.”
Park Je-hyun
stated, “AI is more than just a productivity tool; it is a key factor that determines a company’s growth speed and operational competitiveness,” adding, “We plan to continue expanding investments in AI and deep tech-based startups and value-up programs.”
AI導入を超えて「AIネイティブ」組織に…ニューパラダイム、スタートアップ実戦イノベーション事例の共有
生成型AIが単純業務補助を超えて企業運営構造自体を変える段階に進化している。最近のスタートアップ業界では、限られた人材と資源で急速な成長を生み出すために、「AI自動化」と「AIネイティブ組織」の構築が核心競争力として浮上する雰囲気だ。
初期スケールアップ専門アクセラレーター
ニューパラダイムインベストメント
は去る13日ソウルCOEXスタートアップブランチで'NP Family AI Seminar: AI導入革新事例発表会'を開催したと明らかにした。今回のイベントはニューパラダイムファミリー社が実際の現業で運営中のAI活用事例を共有し、スタートアップ組織のAI転換方向性を議論するために設けられた。イベントにはスタートアップ関係者と投資家など100人余りが参加した。
ニューパラダイムインベストメントが開催した「NP Family AI導入革新事例発表会」で参加者たちが記念撮影をしている。 （写真提供：トースト＆カンパニー）
「AIは選択ではない生存インフラ」…スタートアップ実戦事例集中
最近のスタートアップ業界では、単純なチャットボット活用水準を超えてコンテンツ制作、物流運営、リサーチ、意思決定など企業全般をAI中心に再設計しようとする流れが拡大している。今回のイベントも「どのようにAIを組織文化と運営体系に安着させるのか」に焦点が当てられた。
イベントは「個別業務自動化」と「企業全般自動化」の２つのセッションで行われた。
最初のセッションでは、特定の業務領域で生産性を高めた事例が紹介された。コンテンツ制作企業
アトラミ
はブログコンテンツ制作自動化の事例を発表し、農産物データプラットフォーム企業
ディアニオン
は物流プロセス自動化経験を共有した。また、
デウィックス
はマルチエージェントベースの新薬開発マーカー発掘ソリューションの事例を、
ネクスト・フェイメンツ
はAI時代経営者の業務方式変化事例を発表した。
2回目のセッションでは、組織全体のAI移行事例が続きました。
リファンディ
は非開発者中心組織でのAI活用方式を、
マイフェア
は元メンバーがAIベースで協業する運営文化を紹介した。続いて、
Veilab Corporation
はGoogleワークスペースとGeminiベースの戦士自動化事例を公開し、
ベビーカンパニー
と
カウントダウンエイアイ
もそれぞれ組織内のAX（AI転換）定着経験とビジュアルAIベースの運営事例を共有した。
イベントでは、AI導入以後の成果だけでなく、組織内の試行錯誤と構成員の活用度を高めるための実務経験も一緒に議論された。単純生産性向上を超えて繰り返し業務を減らし、核心人材が戦略業務に集中する仕組みを作ることが共通話題として提示された。
この日のイベントには
挑戦と分かれたイ・グムリョン
理事長も参加し、AI転換基盤実行イノベーションの重要性を強調した。また、ニューパラダイム内部のAI活用事例も別途共有され、投資会社もAIベースの業務革新を推進しているという点を紹介した。
ニューパラダイムインベストメント賠償勝共同代表が「NP Family AI Seminar: AI導入革新事例発表会」で挨拶をしている。 （写真提供：トースト＆カンパニー）
ペ
・サンスンは「スタートアップにとって、ＡＩはもう選択ではなく生存のための必須インフラ」とし「ＡＩを通じた生産性革新が企業競争力を決定する核心要素となっている」と話した。
パク
・ジェヒョンは「AIは単純な生産性ツールを超えて企業の成長速度と運営競争力を左右する核心要素」とし「今後もAI・ディープテックベースのスタートアップに対する投資とバリューアッププログラムを拡大していく計画」と明らかにした。
从人工智能应用到“人工智能原生”组织……新范式分享来自初创公司的实用创新案例
生成式人工智能正从简单的任务辅助发展到变革企业运营结构的阶段。近年来，在创业领域，将“人工智能自动化”和“人工智能原生组织”打造为关键竞争优势，以在人力和资源有限的情况下实现快速增长的趋势日益明显。
专注于早期成长型企业的加速器
New Paradigm Investment
宣布，于13日在首尔COEX创业中心举办了“NP家族AI研讨会：AI应用创新案例分享”。本次活动旨在分享New Paradigm旗下企业目前正在运行的AI应用案例，并探讨初创企业AI转型方向。约100人参加了本次活动，其中包括初创企业代表和投资者。
在由新范式投资公司主办的“NP家庭人工智能应用创新案例展示会”上，与会者合影留念。（照片由Toast & Company提供）
“人工智能是生存的基础设施，而非一种选择”……聚焦真实世界的创业案例
近年来，创业公司逐渐超越了简单的聊天机器人应用，转而围绕人工智能重塑整个企业格局，涵盖内容创作、物流运营、研究和决策等领域。本次活动也聚焦于“如何将人工智能融入组织文化和运营体系”。
本次活动由两个环节组成：“个人任务自动化”和“企业级自动化”。
在第一场会议中，与会者介绍了多个案例研究，展示了特定业务领域生产力的提升。内容创作公司
Artrami
分享了博客内容制作自动化的案例研究，农业数据平台公司
Dearnion
则分享了其在物流流程自动化方面的经验。此外，
D-Wix
展示了基于多智能体的药物发现标记解决方案的案例研究，
Next Payments
则分享了人工智能时代高管工作方式的变革案例研究。
第二场会议以企业级人工智能转型案例研究为主题。RefundD介绍了其在非开发者主导型组织中应用人工智能的方法，
而MyFair则
展示
了一种所有成员都基于人工智能进行协作的运营文化。随后，
V-Lab Corporation
发布了基于Google Workspace和Gemini的企业级自动化案例研究，
Agigom Company
和
Countdown AI
分别分享了各自在组织内部建立AX（人工智能转型）的经验以及基于可视化人工智能的运营案例。
本次活动不仅探讨了人工智能引入后取得的成就，还讨论了组织内部的试错过程以及旨在提高员工利用率的实践经验。除了提高生产力之外，与会者还共同探讨了如何构建一种能够减少重复性工作、使关键人员能够专注于战略性工作的组织架构。
Challenge & Sharing
董事会主席李锦龙也出席了此次活动，并强调了基于人工智能转型的执行创新至关重要。此外，活动还单独分享了新范式内部的人工智能应用案例，介绍了该投资集团如何推进基于人工智能的商业创新。
新范式投资联席首席执行官裴相胜在“NP家族人工智能研讨会：创新人工智能应用案例展示”上致开幕词。（图片由Toast & Company提供）
裴相胜
表示：“对于初创企业而言，人工智能不再是一种选择，而是生存的必要基础设施。”他还补充道：“通过人工智能实现生产力创新正成为决定企业竞争力的关键因素。”
朴济贤
表示：“人工智能不仅仅是提高生产力的工具；它是决定公司增长速度和运营竞争力的关键因素。”他还补充道：“我们计划继续扩大对人工智能和深度科技初创企业以及价值提升计划的投资。”
Au-delà de l'adoption de l'IA : vers une organisation « native de l'IA »… New Paradigm partage des cas d'innovation concrets issus de startups
L'IA générative évolue, passant d'une simple assistance aux tâches à une transformation profonde de la structure opérationnelle des entreprises. Récemment, dans l'écosystème des startups, on observe une tendance croissante à faire de l'« automatisation par l'IA » et des « organisations natives de l'IA » des atouts concurrentiels majeurs pour une croissance rapide malgré des ressources humaines et matérielles limitées.
New Paradigm Investment
, un accélérateur spécialisé dans l'accompagnement des jeunes entreprises en forte croissance, a annoncé la tenue, le 13, du séminaire « NP Family AI : Présentation de cas d'innovation en matière d'adoption de l'IA » au COEX Startup Branch de Séoul. Cet événement visait à partager des cas d'usage de l'IA actuellement mis en œuvre par les entreprises du groupe New Paradigm et à discuter des orientations de la transformation numérique des startups par l'IA. Une centaine de personnes, parmi lesquelles des représentants de startups et des investisseurs, y ont participé.
Les participants posent pour une photo souvenir lors de la présentation de cas « NP Family AI Adoption Innovation Case Presentation », organisée par New Paradigm Investment. (Photo : Toast & Company)
« L’IA est une infrastructure de survie, pas un choix »… Analyse de cas concrets de startups
Récemment, le secteur des startups a connu une tendance croissante à dépasser la simple utilisation des chatbots pour repenser l'ensemble du paysage organisationnel autour de l'IA, englobant des domaines tels que la création de contenu, les opérations logistiques, la recherche et la prise de décision. Cet événement s'est également concentré sur « comment intégrer l'IA à la culture organisationnelle et aux systèmes opérationnels ».
L'événement comprenait deux sessions : « Automatisation des tâches individuelles » et « Automatisation à l'échelle de l'entreprise ».
Lors de la première session, des études de cas illustrant l'augmentation de la productivité dans des secteurs d'activité spécifiques ont été présentées. La société de création de contenu
Artrami
a présenté une étude de cas sur l'automatisation de la production de contenu de blog, tandis que la plateforme de données agricoles
Dearnion
a partagé son expérience en matière d'automatisation des processus logistiques. Par ailleurs,
D-Wix
a présenté une étude de cas sur une solution de marquage pour la découverte de médicaments basée sur une approche multi-agents, et
Next Payments
a partagé une étude de cas sur l'évolution des méthodes de travail des dirigeants à l'ère de l'IA.
La deuxième session a présenté des études de cas de transformation par l'IA à l'échelle de l'entreprise.
RefundD
a exposé son approche de l'utilisation de l'IA dans une organisation non centrée sur les développeurs,
tandis que MyFair
a présenté une culture opérationnelle où tous les membres collaborent grâce à l'IA. Par la suite,
V-Lab Corporation
a dévoilé une étude de cas sur l'automatisation à l'échelle de l'entreprise basée sur Google Workspace et Gemini, et
Agigom Company
et
Countdown AI
ont partagé leurs expériences respectives de mise en place de la transformation AX (IA) au sein de leurs organisations et des exemples d'opérations visuelles basées sur l'IA.
Lors de cet événement, les discussions ont porté non seulement sur les réussites suite à l'introduction de l'IA, mais aussi sur les essais et erreurs menés au sein de l'organisation et les expériences pratiques visant à optimiser l'utilisation des ressources humaines. Au-delà de la simple amélioration de la productivité, un thème commun s'est dégagé : la mise en place d'une structure réduisant les tâches répétitives et permettant au personnel clé de se concentrer sur des missions stratégiques.
Lee Geum-ryong, président du conseil d'administration
de Challenge & Sharing,
a également assisté à l'événement et a souligné l'importance de l'innovation opérationnelle fondée sur la transformation par l'IA. Par ailleurs, des exemples d'utilisation interne de l'IA chez New Paradigm ont été présentés, illustrant comment le groupe d'investisseurs poursuit lui aussi une démarche d'innovation commerciale basée sur l'IA.
Bae Sang-seung, co-PDG de New Paradigm Investment, prononce le discours d'ouverture du « Séminaire NP Family AI : Présentation de cas innovants d'adoption de l'IA ». (Photo courtoisie de Toast & Company)
Bae Sang-seung
a déclaré : « Pour les startups, l'IA n'est plus un choix, mais une infrastructure essentielle à leur survie », ajoutant : « L'innovation en matière de productivité grâce à l'IA devient un facteur clé de la compétitivité des entreprises. »
Park Je-hyun
a déclaré : « L’IA est bien plus qu’un simple outil de productivité ; c’est un facteur clé qui détermine la vitesse de croissance et la compétitivité opérationnelle d’une entreprise », ajoutant : « Nous prévoyons de continuer à accroître nos investissements dans l’IA et les startups basées sur les technologies de pointe, ainsi que dans les programmes de valorisation. »
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