-소셜미디어 확산 이후 기업의 저비용·고효율 바이럴 마케팅 수단으로 자리잡은 만우절
-유머와 리스크 경계 속 ‘피해자 없는 자기지향적 장난’ 중심의 성공 문법
만우절, 기업에게는 가장 가벼운 실험의 날(출처: AI 생성 이미지)
장난과 신뢰 사이, 국내외 기업 만우절 마케팅의 명암
“개인 명의로 소유한 제가 거주 중인 집을 팔고, 그 차익으로 토스 팀원 100명의 월세 또는 대출이자 전액을 평생 지원하고자 한다.”
지난 4월 1일, 비바리퍼블리카 이승건 대표가 사내에 올린 공지다.
업계에는 ‘만우절 장난이겠지’와 ‘혹시 이번에도 진짜?’와 같은 반응이 동시에 흘렀다. 이 묘한 긴장감 자체가, 만우절이 기업 커뮤니케이션의 특수한 무기로 자리잡았음을 보여준다.
공지의 탈을 쓴 마케팅, CEO의 장난이 HR 전략이 되기까지
국내에서 만우절 마케팅이 본격화된 것은 소셜미디어가 확산된 2010년대 초반이다. 2011년 안랩은 공식 트위터에 “오늘 하루 악성코드 대응 안 함”이라는 한 줄을 올렸다. 보안회사의 자기부정이라는 역설이 순식간에 퍼졌다. 별도 광고비 없이 브랜드 인지도를 극대화한 교과서적 사례로 회자된다.
배달의민족은 ‘배달비 0원 영원히’라는 공지로 소비자 심리의 정중앙을 찔렀다.
왓챠는 2020년 ‘왓플릭스’ 출시를 선언하며 넷플릭스와의 가상 합병을 연출했고, KT는 같은 해 ‘Animal GiGA Genie’라는 반려동물용 AI 서비스를 발표해 웃음을 유도했다. 모두 하루 만에 소셜에서 수만 건의 반응을 끌어냈다. 공통점이 있다. 광고가 아니라 ‘공지’의 형식을 빌렸다는 것이다.
공식 채널에서 진지한 척 올리는 황당한 내용이 오히려 더 크게 퍼진다.
외부 마케팅과 별개로, 사내를 향한 만우절 이벤트는 하나의 장르가 됐다. 이승건 대표는 그 분야에서 자주 거론되는 인물이다. 이유는 하나다. 약속을 지킨 전례가 있기 때문이다. 2022년 만우절 공지로 시작된 테슬라 차량 10대 무상 대여는 현실화됐다. 2025년에는 오키나와 2박3일 포상 여행을 100명에게 항공·숙박 전액 자비로 제공했다. 올해 ‘집 팔아 월세 평생 지원’ 공지가 단순한 웃음으로 소비되지 않는 것은 그 맥락에서다.
김현정 백석예대 극작과 겸임교수는 “주목할 것은 이승건 개인보다 이 방식이 만들어내는 조직 내 효과”라며, “CEO가 자신의 자산을 걸고 구성원에게 농담처럼 약속을 건네는 형식 자체가, 위계를 허무는 소통 방식으로 기능한다”고 설명한다. 이 구도를 의도적으로 설계하는 기업이 늘고 있다는 점이 흥미롭다. 만우절은 어느새 HR 전략의 영역으로 진입했다.
주가를 흔든 장난, 브랜드의 민낯을 드러내는 하루
해외 사례는 파장이 다르다. 2018년 일론 머스크는 만우절에 ‘테슬라 파산’을 선언하는 트윗을 올렸다. 주가가 실제로 요동쳤고, 장난임이 밝혀진 뒤에야 시장이 안정됐다. 유머와 리스크의 경계가 그만큼 얇다는 방증이었다. 구글은 2014년 구글맵에 포켓몬 찾기 기능을 숨겨두는 장난을 쳤고, 이 아이디어가 훗날 포켓몬 GO의 씨앗이 됐다는 후문이 전해진다.
BBC는 1957년 스위스 농가에서 스파게티를 나무에서 수확한다는 가짜 다큐멘터리를 방영해 수천 명의 시청자가 재배 문의 전화를 걸었다. 방송 역사의 고전으로 남은 사건이다.
만우절 마케팅이 모두 성공하는 것은 아니다. 선을 넘은 장난은 역풍을 맞는다. 실제 소비자 피해나 오해를 유발하는 공지, 사회적 약자를 소재로 삼은 유머는 브랜드 이미지를 단숨에 훼손한다. 업계는 만우절 콘텐츠의 성패를 가르는 기준으로 ‘피해자 없는 유머’를 꼽는다. 웃음의 대상이 경쟁사나 특정 집단이 아닌, 자기 자신이거나 상황 자체일 때 반응이 좋다는 것이 통설이다.
이승건 대표의 올해 공지도 그 문법을 따른다. 집을 파는 주체는 CEO 자신이고, 수혜자는 구성원이다. 장난이든 진심이든, 화살이 자기 자신을 향한다. 성공하는 만우절 이벤트의 공통 문법이다.
4월 1일은 기업이 자신의 문화적 감수성을 시험받는 날이기도 하다. 하루짜리 거짓말이 브랜드의 민낯을 드러낸다. 어떤 기업은 그날 사랑받고, 어떤 기업은 욕을 먹는다. 캘린더에 표시된 단 하루, 만우절의 무게다.
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April 1st Business Administration: Why Companies Crave April Fool's Day
April Fool's Day, which has established itself as a low-cost, high-efficiency viral marketing tool for companies since the spread of social media.
– A success formula centered on 'victim-free, self-oriented pranks' within the boundary between humor and risk
April Fool's Day, the day of the lightest experiment for companies (Source: AI-generated image)
Between Pranks and Trust: The Light and Shadow of April Fool's Day Marketing by Domestic and International Companies
I plan to sell the house I currently live in, which I own under my own name, and use the proceeds to support the full monthly rent or loan interest for 100 Toss team members for life.
This is an internal notice posted by Viva Republica CEO Lee Seung-gun on April 1st.
Reactions such as "It must be an April Fool's joke" and "Could it be real again?" circulated simultaneously throughout the industry. This peculiar tension itself demonstrates that April Fool's Day has established itself as a special weapon in corporate communication.
Marketing Disguised as a Notice: From a CEO's Prank to an HR Strategy
April Fool's Day marketing began in earnest in Korea in the early 2010s, coinciding with the widespread adoption of social media. In 2011, AhnLab posted a single line on its official Twitter account stating, "No malware response today." The paradox of a security company's self-contradiction spread rapidly. It is cited as a textbook example of maximizing brand awareness without any advertising costs.
Baedal Minjok struck right in the center of consumer sentiment with an announcement saying, "Delivery fee 0 won forever."
In 2020, Watcha staged a virtual merger with Netflix by announcing the launch of 'Watflix,' while KT elicited laughter in the same year by announcing an AI service for pets called 'Animal GiGA Genie.' Both drew tens of thousands of reactions on social media within a single day. They share a commonality: they took the form of 'announcements' rather than advertisements.
Absurd content posted on official channels while pretending to be serious actually spreads even more widely.
Apart from external marketing, internal April Fool's Day events have become a genre of their own. CEO Lee Seung-gun is a frequently mentioned figure in this field. There is only one reason: he has a track record of keeping his promises. The free loan of 10 Tesla vehicles, which began with an April Fool's Day announcement in 2022, became a reality. In 2025, he provided a 3-day, 2-night reward trip to Okinawa to 100 employees, covering all airfare and accommodation at his own expense. It is in this context that this year's announcement to "sell a house to support monthly rent for life" is not being consumed merely as a joke.
Kim Hyun-jung, an adjunct professor of playwriting at Baekseok University of the Arts, explains, “What is noteworthy is the effect this method creates within the organization rather than Lee Seung-geon as an individual,” adding, “The very format of a CEO staking his own assets on a promise to employees like a joke functions as a communication method that breaks down hierarchy.” It is interesting that an increasing number of companies are intentionally designing this structure. April Fool's Day has, before we knew it, entered the realm of HR strategy.
A prank that shook the stock price, a day revealing the brand's true face
The repercussions of overseas cases are different. In 2018, Elon Musk posted a tweet declaring "Tesla bankruptcy" on April Fool's Day. The stock price actually fluctuated wildly, and the market stabilized only after it was revealed to be a prank. This was proof that the boundary between humor and risk is that thin. In 2014, Google played a prank by hiding a Pokémon-finding feature on Google Maps, and it is said that this idea later became the seed of Pokémon GO.
In 1957, the BBC aired a fake documentary about harvesting spaghetti from trees at a Swiss farm, which led thousands of viewers to call in to inquire about cultivation. This incident remains a classic in broadcasting history.
Not all April Fool's Day marketing is successful. Pranks that cross the line face a backlash. Announcements that cause actual consumer harm or misunderstanding, or humor that targets the socially vulnerable, can instantly damage a brand image. The industry cites "humor without victims" as the criterion for determining the success or failure of April Fool's Day content. It is a common belief that the response is better when the target of the laughter is oneself or the situation itself, rather than competitors or specific groups.
CEO Lee Seung-gun's announcement this year follows that same formula. The CEO himself is the one selling the house, and the employees are the beneficiaries. Whether as a joke or out of sincerity, the arrow is aimed at oneself. This is the common grammar of successful April Fool's Day events.
April 1st is also a day when companies test their cultural sensibilities. A one-day lie exposes the true face of a brand. On that day, some companies are loved, while others are criticized. It is the weight of April Fool's Day—that single day marked on the calendar.
4月1日経営学：企業はなぜエイプリルフールを探索するのか
-ソーシャルメディアの拡散以後、企業の低コスト・高効率バイラルマーケティング手段として位置づけられたエイプリルフール
-ユーモアとリスクの境界の中で「被害者のない自己志向的ないたずら」中心の成功文法
エイプリルフール、企業にとって最も軽い実験の日（出典：AI生成画像）
いたずらと信頼の間、国内外の企業エイプリルフールマーケティングのコントラスト
「個人名義で所有した私が居住中の家を売って、その差益でトスチーム員100人の月税または貸し手で全額を一生支援しようとする。」
去る4月1日、ビバリパブリカイ・スンゴン代表が社内にあげた告知だ。
業界には「エイプリルフールいたずらだろ」と「もしかして今回も本物？」のような反応が同時に流れた。この妙な緊張感自体が、エイプリルフールが企業コミュニケーションの特殊な武器に位置づけられたことを示している。
公知の乗り物を使ったマーケティング、CEOのいたずらがHR戦略になるまで
国内でエイプリルフールマーケティングが本格化したのは、ソーシャルメディアが拡散した2010年代初頭だ。 2011年、アンラップは公式Twitterに「今日一日悪性コード対応しない」という一行を上げた。保安会社の自己否定というパラドックスがあっという間に広がった。別途広告費なしでブランド認知を最大化した教科書的事例に回字される。
配達の民族は「配達費０ウォン永遠に」という公知で消費者心理の正中央を刺した。
Watchaは2020年に「Watflix」の発売を宣言し、Netflixとの仮想合併を演出し、KTは同年「Animal GiGA Genie」というペット用AIサービスを発表して笑いを誘った。皆一日でソーシャルから数万件の反応を引き出した。共通点がある。広告ではなく「お知らせ」の形式を借りたということだ。
公式チャンネルで真摯なふりをする荒々しい内容が、むしろより大きく広がる。
外部マーケティングとは別に、社内に向けたエイプリルフールイベントは一つのジャンルになった。イ・スンゴン代表はその分野でよく取り上げられる人物だ。理由は一つだ。約束を守った前例があるからだ。 2022年のエイプリルフールの発表で始まったテスラ車の10代の無償レンタルは現実化した。 2025年には沖縄の2泊3日の褒賞旅行を100人に航空・宿泊全額慈悲として提供した。今年「家売って月世生涯支援」のお知らせが単純な笑いで消費されないのはその文脈でだ。
キム・ヒョンジョンペク・ソクイェ大劇作と兼任教授は「注目するのはイ・スンゴン個人よりこの方式が生み出す組織内の効果」とし、「CEOが自分の資産をかけて構成員に冗談のように約束を渡す形式自体が、胃界を虚無は疎通方式で機能する」と説明する。この構図を意図的に設計する企業が増えている点が興味深い。エイプリルフールはいつの間にかHR戦略の範囲に入った。
株価を振ったいたずら、ブランドの敏感さを表わす一日
海外の事例は波長が異なる。 2018年イロン・ムスクはエイプリルフールに「テスラ破産」を宣言するツイートを上げた。株価が実際に揺れ動いて、いたずらが明らかになってから市場が安定した。ユーモアとリスクの境界がそれほど薄いという厄介だった。グーグルは2014年、グーグルマップにポケモン探し機能を隠しておく悪戯を打ち、このアイデアが後日ポケモンGOの種になったという裏話が伝えられる。
BBCは1957年にスイスの農家でスパゲッティを木から収穫するという偽のドキュメンタリーを放映し、数千人の視聴者が栽培問い合わせを呼んだ。放送歴史の古典として残った事件だ。
エイプリルフールマーケティングがすべて成功するわけではない。線を越えたいたずらは逆風を迎える。実際消費者被害や誤解を誘発する公知、社会的弱者を素材としたユーモアはブランドイメージを一気に毀損する。業界はエイプリルフールコンテンツの成敗を分ける基準として「被害者のないユーモア」を挙げる。笑いの対象が競合他社や特定の集団ではなく、自分自身か状況自体のときに反応が良いというのが通説だ。
イ・スンゴン代表の今年の発表もその文法に従う。家を売る主体はCEO自身で、受益者はメンバーだ。いたずらでも本気でも、矢が自分自身に向かう。成功するエイプリルフールイベントの共通文法だ。
4月1日は企業が自身の文化的感受性を試される日でもある。一日嘘がブランドの敏感さを表わす。ある企業はその日愛され、ある企業は悪口を食べる。カレンダーに表示されたたった一日、エイプリルフールの重さだ。
4月1日 商业管理：为什么公司渴望愚人节
自社交媒体普及以来，愚人节已成为企业低成本、高效率的病毒式营销工具。
——一种以“不伤害受害者、以自我为中心的恶作剧”为核心的成功模式，其核心在于把握幽默与风险之间的界限。
愚人节，企业进行最轻松实验的日子（来源：人工智能生成的图像）
玩笑与信任之间：国内外公司愚人节营销的光明与阴影
我计划出售我目前居住的、以我个人名义拥有的房子，并将所得款项用于终身资助 100 名 Toss 团队成员的每月租金或贷款利息。
这是 Viva Republica 首席执行官李承根于 4 月 1 日发布的内部通知。
诸如“这一定是愚人节玩笑”和“难道又是真的？”之类的反应同时在业内流传。这种奇特的紧张气氛本身就表明，愚人节已经成为企业沟通中一种特殊的武器。
伪装成通知的营销：从CEO的恶作剧到人力资源战略
愚人节营销在韩国真正兴起于2010年代初，恰逢社交媒体的广泛普及。2011年，安实验室在其官方推特账号上发布了一条推文：“今天不响应恶意软件攻击。” 这家安全公司自相矛盾的举动迅速传播开来，并被视为无需任何广告成本即可最大限度提升品牌知名度的经典案例。
韩国国民银行一则公告“永远免运费”精准地击中了消费者的情绪。
2020年，Watcha宣布推出“Watflix”，上演了一场与Netflix的虚拟合并；同年，KT发布了一款名为“Animal GiGA Genie”的宠物AI服务，引发了网友的哄笑。这两则消息都在一天之内获得了社交媒体上数万条评论。它们的共同之处在于：都以“公告”而非广告的形式出现。
在官方渠道上发布看似严肃的荒谬内容，实际上传播得更广。
除了对外营销，公司内部的愚人节活动也自成一派。CEO李承根是这方面的常客，原因只有一个：他一贯信守承诺。2022年愚人节，他宣布免费提供10辆特斯拉汽车，而这一承诺最终变成了现实。2025年，他自掏腰包，为100名员工提供了为期三天两夜的冲绳奖励之旅，承担了所有机票和住宿费用。正因如此，今年“卖房补贴终身房租”的恶作剧才显得不那么像个玩笑了。
白石艺术大学剧作系兼职教授金贤贞解释说：“值得注意的是，这种方法对整个组织的影响，而非李承建个人的影响。”她补充道：“首席执行官以个人资产担保对员工的承诺，这种玩笑式的做法本身就是一种打破等级制度的沟通方式。”有趣的是，越来越多的公司正在有意设计这种结构。愚人节的玩笑意味，不知不觉间已经渗透到了人力资源战略领域。
一场恶作剧撼动了股价，一天之内揭露了品牌的真面目
海外案例的影响则有所不同。2018年愚人节，埃隆·马斯克在推特上发布了一条“特斯拉破产”的消息。特斯拉股价应声剧烈波动，直到后来证实这只是个玩笑，市场才趋于稳定。这证明幽默与风险之间的界限非常模糊。2014年，谷歌也曾开过一个玩笑，在谷歌地图上隐藏了一个寻找宝可梦的功能，据说这个想法后来成为了《精灵宝可梦GO》的雏形。
1957年，BBC播出了一部关于在瑞士农场从树上采摘意大利面的虚构纪录片，结果引发数千名观众致电询问种植方法。这一事件至今仍是广播史上的经典案例。
并非所有愚人节营销都能成功。玩笑一旦越界，就会遭到强烈抵制。那些造成消费者实际伤害或误解的公告，或是针对社会弱势群体的幽默，都可能瞬间损害品牌形象。业内人士普遍认为，“不伤害受害者的幽默”是衡量愚人节内容成败的标准。人们普遍认为，如果笑料的对象是自己或情境本身，而不是竞争对手或特定群体，效果会更好。
今年李承根CEO的公告也遵循了同样的套路。CEO本人是“卖房者”，员工是“受益者”。无论是玩笑还是真心话，最终矛头都指向自己。这就是成功的愚人节活动的惯用伎俩。
4月1日也是企业考验自身文化敏感度的日子。一时的谎言就能暴露品牌的真实面目。在这一天，有些公司备受追捧，有些公司则饱受诟病。这就是愚人节——日历上这一个被标记的日子——的意义所在。
Administration des affaires (1er avril) : Pourquoi les entreprises raffolent du 1er avril
Le 1er avril s'est imposé comme un outil de marketing viral peu coûteux et très efficace pour les entreprises depuis la diffusion des médias sociaux.
– Une formule de succès axée sur des « farces sans victime et centrées sur soi » à la frontière entre humour et risque
Poisson d'avril, jour des expériences les plus légères pour les entreprises (Source : image générée par IA)
Entre farces et confiance : les aspects positifs et négatifs du marketing du 1er avril par les entreprises nationales et internationales
Je prévois de vendre la maison que j'occupe actuellement, dont je suis propriétaire à mon nom, et d'utiliser le produit de la vente pour couvrir l'intégralité du loyer mensuel ou les intérêts d'emprunt de 100 membres de l'équipe Toss à vie.
Il s'agit d'une note interne publiée par Lee Seung-gun, PDG de Viva Republica, le 1er avril.
Des réactions telles que « C'est forcément un poisson d'avril » et « Et si c'était vrai ? » ont circulé simultanément dans tout le secteur. Cette tension particulière démontre à elle seule que le 1er avril est devenu un outil de communication privilégié en entreprise.
Marketing déguisé en avis : d'une blague de PDG à une stratégie RH
Le marketing du 1er avril a véritablement pris son essor en Corée au début des années 2010, coïncidant avec la généralisation des réseaux sociaux. En 2011, AhnLab publiait un simple message sur son compte Twitter officiel : « Aucune réponse aux logiciels malveillants aujourd’hui. » Ce paradoxe, propre à une entreprise de sécurité, s’est rapidement propagé. Il est cité comme un exemple type de stratégie pour maximiser la notoriété d’une marque sans aucun investissement publicitaire.
Baedal Minjok a touché en plein cœur les préoccupations des consommateurs avec une annonce déclarant : « Frais de livraison à 0 won pour toujours. »
En 2020, Watcha a orchestré une fusion virtuelle avec Netflix en annonçant le lancement de « Watflix », tandis que KT a provoqué l'hilarité la même année en annonçant un service d'intelligence artificielle pour animaux de compagnie baptisé « Animal GiGA Genie ». Ces deux annonces ont généré des dizaines de milliers de réactions sur les réseaux sociaux en une seule journée. Point commun : elles ont pris la forme d'« annonces » plutôt que de publicités.
Les contenus absurdes publiés sur les canaux officiels sous couvert de sérieux se diffusent en réalité encore plus largement.
Outre le marketing externe, les blagues internes du 1er avril sont devenues un genre à part entière. Le PDG Lee Seung-gun est une figure souvent citée en la matière. Et pour cause : il a toujours tenu ses promesses. Le prêt gratuit de 10 Tesla, annoncé le 1er avril 2022, est devenu réalité. En 2025, il a offert à 100 employés un voyage de trois jours et deux nuits à Okinawa, prenant en charge tous les frais de transport et d’hébergement. C’est dans ce contexte que l’annonce de cette année, « vendre sa maison pour payer son loyer à vie », n’est pas perçue comme une simple plaisanterie.
Kim Hyun-jung, professeure associée d'écriture dramatique à l'Université des Arts de Baekseok, explique : « Ce qui est remarquable, c'est l'effet produit par cette méthode au sein de l'organisation, et non par Lee Seung-geon à titre individuel. » Elle ajoute : « Le simple fait qu'un PDG engage ses propres biens dans une promesse faite aux employés, sur un ton badin, constitue un mode de communication qui abolit la hiérarchie. » Il est intéressant de constater qu'un nombre croissant d'entreprises conçoivent intentionnellement cette structure. Le 1er avril est ainsi devenu, sans qu'on s'en rende compte, un élément clé de la stratégie RH.
Une farce qui a fait chuter le cours de l'action, une journée révélant le vrai visage de la marque
Les répercussions des affaires à l'étranger sont différentes. En 2018, Elon Musk a publié un tweet annonçant la « faillite de Tesla » le 1er avril. Le cours de l'action a alors connu de fortes fluctuations, et le marché ne s'est stabilisé qu'après la révélation de la supercherie. Cela a démontré que la frontière entre humour et risque est ténue. En 2014, Google a fait une blague en dissimulant une fonctionnalité de recherche de Pokémon sur Google Maps, une idée qui aurait ensuite donné naissance à Pokémon GO.
En 1957, la BBC diffusa un faux documentaire sur la récolte de spaghettis sur des arbres dans une ferme suisse, ce qui incita des milliers de téléspectateurs à appeler pour se renseigner sur leur culture. Cet épisode reste un classique de l'histoire de la télévision.
Toutes les campagnes marketing du 1er avril ne sont pas couronnées de succès. Les blagues de mauvais goût suscitent des réactions négatives. Les annonces qui causent un préjudice réel aux consommateurs ou qui provoquent des malentendus, ou encore l'humour ciblant les personnes vulnérables, peuvent instantanément nuire à l'image d'une marque. Le secteur considère l'humour sans victimes comme le critère de réussite ou d'échec des contenus du 1er avril. Il est généralement admis que la réaction est plus positive lorsque la cible des rires est soi-même ou la situation elle-même, plutôt que les concurrents ou des groupes spécifiques.
L'annonce faite cette année par le PDG Lee Seung-gun suit la même recette. C'est lui-même qui vend la maison, et les employés en sont les bénéficiaires. Que ce soit par plaisanterie ou par sincérité, l'ironie est à son propre détriment. C'est la formule classique des poissons d'avril réussis.
Le 1er avril est aussi une journée où les entreprises mettent leur sensibilité culturelle à l'épreuve. Un mensonge d'un jour révèle le vrai visage d'une marque. Ce jour-là, certaines entreprises sont adulées, tandis que d'autres sont critiquées. C'est tout le poids du Poisson d'avril : cette unique journée inscrite au calendrier.
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